1、“.....协助物资公司进行各类设备的修理，协助综合服务部处理各类电气故障。十负责编制了公司年度计划，并对各项目部的施工计划执行情况质量安全情况进行月度年度汇总统计上报。十参加了中心试验室的部份管理工作，并对出具的试验报告进行了审核签字。十配合经营部门完成了些投标项目的施工组织设计的编制工作及些工程的方面完成了蒸汽管道改造今年月，经股份公司批准，在厂领导的支持下，对厂区蒸汽管道进行了改造，月初改造完成，通过对各月份生产时煤的使用量数据进行分析，结果如下表生产时间年年月份年月份年月份改造管道后平均量每吨同比节约量耗煤量吨吨折合人民币元从上表可得，本年蒸汽管道改造后共生产吨，节约煤吨，折合人民币元。根据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参加了汛期免了翻料等安全事故的发生。在各岗位清洗池旁边加设了挂钩，使所有清洁器具能定点放置。通过小改小革......”。

2、“.....生产时时刻刻有序进行，员工精神面貌焕然新，工作积极性大大提升。另外，生产部还配合厂安委会及安办组织实施了全员月度安全知识培训，在生产或停产期间不定时进行安全大检查，增强员工安全意识的同时还彻质安部年度工作总结确合成控温范围调整投料比例提高搅拌速度规范保温形式和时间，逐步将合成工艺技术相关指标掌握，并形成了书面操作规程，广泛应用于月的生产实际中并取得了显著成效。月，各批次产品含量完全符合厂内控标准以上，同时收率提高，日均产量增加公斤，大大降低了生产成本，并直接带来了很大的经济效益。具体情况如下产品含量收率方面从月份开始，各批次产品含量稳定范围，收率提高至的要求，技术质安部组织并参加了汛期的值班协调工作。完成了永嘉北溪工程的全部竣工图纸进行了整理制图及其它工程的竣工资料整理协助工作......”。

3、“.....同时，对些抑制安全生产的瓶颈环节和管理盲点，生产部带领相关单位和人员对部分不合理现状进行了改造。在合成车间，为了提高过筛岗位生产效率雷月份完成了特种设备的年检工作根据厂安委会安排落实了节假日检查排查和值班工作。保卫人员在的日常管理下，取得了全年无任何事故的优异成绩，作出了应有贡献。安全生产管理规章制度的制订及对安全设备设施危险点的日常监督检查。早在年初，在质量部的配合下，采取薄层色谱和高效液相色谱法进行反应过程质量跟踪，得出合成工艺基础数据。在此基础上，月底至月初，生产部通过些日常工作。扩展阅读生产部年度工作总结厂生产部安办年度工作总结年，在各级领导关心和其它各部门协调配合下，经过生产线全体员工共同努力，生产部全面圆满完成了各项生产任务。在上半年已实现安全生产事故为零产品质量逐步提高节能降耗初步成效的基础上......”。

4、“.....为了更好的总结经验，找出现有生工作根据厂安委会安排落实了节假日检查排查和值班工作。保卫人员在的日常管理下，取得了全年无任何事故的优异成绩，作出了应有贡献。安全生产管理规章制度的制订及对安全设备设施危险点的日常监督检查。十对新进单位的职工，组织进行了安全常规知识教育培训，并组织进行了考试，合格后再分配到项目部。十参加了基地办公楼的土建技术管理同时进行了电气线路电脑网络电话通讯的管理过程中仍存在的不足，为下年度实现产能扩大工艺达标降低成本稳步再创‛目标做好充分准备，现对全年工作总结如下全年整体生产情况根据厂年度安全生产工作会议精神，结合股份公司商务部实际销售情况，生产部通过合理安排，制定了各产品年度安全生产计划。按照年度生产计划，生产部进步制定了详细的月度安全生产计划并严格执行，完成了各产品的安全生产任务......”。

5、“.....收率大幅增加，必然直接带来可观的经济效益。据初步统计，工艺改进工作初步成功，从月份开始，较月份以前平均每月创造直接经济效益近万元。由此可见，只有不断开展工艺改进工作，才能使厂降本增效扭亏为盈经营目标顺利实现。安全管理工作情况在厂安委会的正确指导和司安全生产管理制度等管理制度及办法，并在新开工的项目部贯彻实施。早在年初，在质量部的配合下，采取薄层色谱和高效液相色谱法进行反应过程质量跟踪，得出合成工艺基础数据。在此基础上，月底至月初，生产部通过明确合成控温范围调整投料比例提高搅拌速度规范保温形式和时间，逐步将合成工艺技术相关指标掌握，并形成了书面操作规程，广泛应用于月的生产实际中并取得了显著成，在布置及指导公司所属有关部门开展保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员......”。

6、“.....技术质安部督促各项目部编制了质量计划，根据程序文件所规定的要求进行了修改补充后，反馈至各项目部，用以指导项目部施工过程中的贯标工作。修改补充了公司合格分包方名册合格分供方名册有效文件清单等文件，发至各项目部等部门。对有关项目部购置发放了低劳动强度，生产部带领辅助车间对接料过筛转料等环节作了大幅度的改造将原有的接料桶改为接料车，过筛加设料斗，并将中间站底部与洁净区外走道打通，符合安全要求的基础上大幅度减少了员工的转料路程。在离心岗位增设了专用清洗池，节约用水的同时将滤布上的药粉通过沉淀回收，减少了浪费。在外包岗位，撤销了使用小车的入库流程，改造采用符合要求的入库车，提高效率的同时还管理过程中仍存在的不足，为下年度实现产能扩大工艺达标降低成本稳步再创‛目标做好充分准备，现对全年工作总结如下全年整体生产情况根据厂年度安全生产工作会议精神......”。

7、“.....生产部通过合理安排，制定了各产品年度安全生产计划。按照年度生产计划，生产部进步制定了详细的月度安全生产计划并严格执行，完成了各产品的安全生产任务。根据上级有关部门确合成控温范围调整投料比例提高搅拌速度规范保温形式和时间，逐步将合成工艺技术相关指标掌握，并形成了书面操作规程，广泛应用于月的生产实际中并取得了显著成效。月，各批次产品含量完全符合厂内控标准以上，同时收率提高，日均产量增加公斤，大大降低了生产成本，并直接带来了很大的经济效益。具体情况如下产品含量收率方面从月份开始，各批次产品含量稳定范围，收率提高至作情况在厂安委会的正确指导和领导下，经过全体生产线员工的共同努力，生产部始终坚持安全第，预防为主全员参与服务再创的方针，认真做好安全生产管理工作，为厂生产经营发展奠定了个安全稳定环境......”。

8、“.....层层签订安全目标责任书配合相关职能部门在月份完成了质安部年度工作总结。月，各批次产品含量完全符合厂内控标准以上，同时收率提高，日均产量增加公斤，大大降低了生产成本，并直接带来了很大的经济效益。具体情况如下产品含量收率方面从月份开始，各批次产品含量稳定范围，收率提高至，并仍呈持续上升态势。各月产品质量详细如下表月份平均含量平均收率其变化曲线图如下各月含量收率曲线图数值月份注红色为平均收率变化曲线蓝色为平均含量变化曲确合成控温范围调整投料比例提高搅拌速度规范保温形式和时间，逐步将合成工艺技术相关指标掌握，并形成了书面操作规程，广泛应用于月的生产实际中并取得了显著成效。月，各批次产品含量完全符合厂内控标准以上，同时收率提高，日均产量增加公斤，大大降低了生产成本，并直接带来了很大的经济效益......”。

9、“.....各批次产品含量稳定范围，收率提高至优秀质量管理小组水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位水利系统部级优秀质量信得过班组水利系统部级质量管理优秀推进者等荣誉称号奖项。经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了‚钱江杯‛‚鲁班奖‛等质量奖。在管理制度方面，在原有制度的基础上，制定了工程项目施工进度质量安全管理办法，制定了混凝土外观质量控制标准安全管理台帐台帐中包括了套完整的结经验，找出现有生产管理过程中仍存在的不足，为下年度实现产能扩大工艺达标降低成本稳步再创‛目标做好充分准备，现对全年工作总结如下全年整体生产情况根据厂年度安全生产工作会议精神，结合股份公司商务部实际销售情况，生产部通过合理安排，制定了各产品年度安全生产计划。按照年度生产计划，生产部进步制定了详细的月度安全生产计划并严格执行，完成了各产品的安全生产任工程施工所需的技术规程规范。月份......”。