1、“.....压实度合格率为。每道工序完工后经监理工程师抽检合格批准，再进行下道工施工。经现场自检抽检各项指标均符合设计尺寸及规范要求。确保本工程质量。桥梁施工严格按照图纸设计尺寸进行施工放样，桩基定位控制预防出现偏位错位等现象，在检验复核准确无误的情况下准予钻孔施工，钻孔过程中及时测量钻孔很理想，设计的地质情况和实际有些出入，对我项目部桥梁桩基施工影响非常大，工程进展情况较慢。项目部根据现场情况对机械及人员的配置进行了调整，争取今冬完成桥梁桩基工程。廉政工作情况自年月十日开工以来，在坚持以理论和个代表重要思想为指导，深入学习贯彻党的十大精神和十届中中全会决定，在搞好工程建设的同时，也认真抓好廉政建设工作，建立了可操作的廉政建设规章制度为了用制度规范我项目部的管理行为，保证工程质量，预防和杜绝不正之风，增强全体员工廉洁自律的自觉性......”。

2、“.....并且建立了监督小组，充分发挥了群众的力量。加强廉政教育提高思想素质，预防职务犯罪为了进步加强廉政建设，巩固廉政建设成果，自觉抵御不正之风的侵蚀，时刻警钟长鸣，我项，对直属项目部所有在建项目进行定期检查，其检查主要内容包括工程质量安全文明施工成本控制资料编制等。年我们将直属项目部制度与人治完美结合，或者说在制度的制约下将人治完美发挥，让每个员工都熟悉制度，遵守制度，按制度责任到人。年直属项目部将加强项目团队的凝聚力，花大力气培养批忠于企业技术过硬勤于学习的中层专业技术管理人才，同时与公司人力资源部配合招聘批施工管理人员，补充新鲜血液。年直属项目部继续狠抓结算及结算审查定案工作，在过去的年中，我们亲历和见证了直属项目部的成长，无论过程美好与艰辛，我们携手奋斗了融入了并感受了。年我们直属项目部将加强管理，提高竞争能力......”。

3、“.....在社会群众中树立良好的公司形象，为雄新集团的壮大和发展尽我们的绵薄之力。直属项目部得体会。多次组织职工进行廉政教育方面的学习，以此来提高自身的警惕性和约束力，预防职务犯罪希望大家可以做到立党为公执政为民的思想。搞好倒淌河至共和公路期土建工程的建设从点滴之事去对待每件事情。为了增强廉政建设透明度，提高效应程度，预防职工在工作中违规。我们廉政小组成员到各施工单位进行查访，给各施工单位发了廉政建设手册，廉政建设准则等。我项目部还设立了廉政建设举报箱和意见箱。每周开箱查看，到目前为止未发生件违纪违规事件。我们希望社会各界人士各施工作业队和附近的群众对我们进行监督。我们内部也要相互监督，杜绝将发生的任何腐败案件在项目部出现。我们同各施工作业队签订了廉政合同，建立健全了廉政建设责任制，对自身的违纪现象进行自查自纠。努力做好本职工作，真正做到修路造福百姓......”。

4、“.....并形成了例会制度，通过管理班子的共同研究，结合工程管理实际，对直属项目部管理制度进行了第次修订，并增加制订了多项制度，内容涉及人事财务薪金奖惩采购后勤等各方面，直属项目部管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效的解决了执行力不足的问题，促进了劳动生产率和工作效率的提高。积极加快工程收尾竣工结算追款工作年度直属项目部积极配合建设方完成了个项目的竣工验收及档案移交工作，其中包括市人大培训服务中心汊矶大桥东引桥景观绿化工程匍园路张山冲水库除险加固工程沙坪老街改造工程等。同时，直属项目部狠抓结算追款工作，全年完成审结项目有匍园路洪山家园住宅小区栋环联络线伍家岭交通疏导工程等个，已送审的项目有蒋家垅防洪工程新港大道金盆大道等个项目。正是直属项目部各部门员工积极主动始工程施工。月份......”。

5、“.....至月日累计完成路基挖方约万立方，达到预定目标。桥梁桩基工程原计划于月日开始，但是由于图纸不到位没能开工，在此期间根据实际情况我项目部组织人员对桥位地质情况进行充分了解，考察施工现场，确定桩基施工机械，做好了工程施工的准备工作。由于月共和县政府对我标段的电网进行改造，我项目部桥梁桩基工程直至月日才开始进行施工，到月日已完成桩基础米根。施工开始阶段各作业班组的衔接不是很理想，设计的地质情况和实际有些出入，对我项目部桥梁桩基施工影响非常大，工程进展情况较慢。项目部根据现场情况对机械及人员的配置进行了调整，争取今冬完成桥梁桩基工程。廉政工作情况自年月十日开工以来，在坚持以理论和个代表重要思想为指导，深入学习贯彻党的十大精神和十届中中全会决在春节前完成了箱涵的全部施工任务，减轻了项目部春节期间的安全保障的压力，也为明年汛期施工抢得了先机......”。

6、“.....直属项目部全体人员就是凭这样的拼搏精神，以速度为公司创造效益。塑造精品工程，重视质量安全管理在工程项目施工管理中，直属项目部各项目紧紧围绕集团公司质量是企业的生命，只有打造好雄新品牌，才能赢得市场的管理思路，严抓质量安全和文明施工，层层把关。总工室两位领导不定期的对在建项目进行全面检查和精心指导，对项目部管理班子传帮带，发现问题后分析问题产生的原因，提出解决问题的技术措施，要求项目部及时整改到位，为直属项目部质量安全工作提供了坚强的后盾。完善制度，不断提高管理水平有效的管理是企业取得成功的重要保证，有效的管理必须建立在严格的规章制度和纪律的基础上。年，直属项目部思路，严抓质量安全和文明施工，层层把关。总工室两位领导不定期的对在建项目进行全面检查和精心指导，对项目部管理班子传帮带，发现问题后分析问题产生的原因，提出解决问题的技术措施，要求项目部及时整改到位......”。

7、“.....完善制度，不断提高管理水平有效的管理是企业取得成功的重要保证，有效的管理必须建立在严格的规章制度和纪律的基础上。年，直属项目部组建了管理机构，并形成了例会制度，通过管理班子的共同研究，结合工程管理实际，对直属项目部管理制度进行了第次修订，并增加制订了多项制度，内容涉及人事财务薪金奖惩采购后勤等各方面，直属项目部管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效的解决了执行力不足的问题，促进了劳动生产率和工作效率的提高。积极加快工程收尾竣工结算追不平凡的年，机遇与挑战并存，收获与风险同在。在去年的这个时候，直属项目部刚刚组建，这是个崭新的开始，我们满怀憧憬和期待。在公司领导各兄弟部门特别是集团总工室的正确领导和支持下，通过全体同仁凝心聚智，同心同德顽强进取，切实完成了集团公司年前下达的亿元的生产指标......”。

8、“.....狠抓生产，成绩突出年我们直属项目部共计完成了个项目的施工建设分别有洪山正骨医院湘江大道北段十标道路工程以及沙坪街道整治工程蒋家垅防洪工程开福区交通疏导工程标段。配合海天园林完成开福区社区整治改造工程标段潇湘南大道绿化工程标段的施工建设现已签订施工合同的在建项目有广铁滨河路路基及排水工程洪山文化城基础工程字墙水库除险加固工程等。全年共计完成产值亿元，年产值较去年提高了左右工作年度直属项目部积极配合建设方完成了个项目的竣工验收及档案移交工作，其中包括市人大培训服务中心汊矶大桥东引桥景观绿化工程匍园路张山冲水库除险加固工程沙坪老街改造工程等。同时，直属项目部狠抓结算追款工作，全年完成审结项目有匍园路洪山家园住宅小区栋环联络线伍家岭交通疏导工程等个，已送审的项目有蒋家垅防洪工程新港大道金盆大道等个项目。正是直属项目部各部门员工积极主动的工作......”。

9、“.....为我集团的生存与发展奠定了坚实的基础。在车辆过线运输时，对洒落物进行了清扫，保持路面清洁，避免扬尘。工程进展情况我项目部自年月日进场以来，组织人员进行项目部驻地建设对施工现场进行考察，积极搞好周边关系，为工程施工打下了坚实的基础。在年月日设计院送审稿设计图到位的情况下按照项目办要求，创造开工条件开完成工程实体质量情况路基工程路基挖方严格按照设计尺寸进行施工放样，在保证开挖施工条件的情况下准予施工，以自上而下的开挖方式施工用规定坡比的坡度尺及规定检验频率控制坡度，现场自检及抽检合格率均为，每层碎落台宽度符合设计尺寸要求。路基填方首先按照图纸设计尺寸进行施工放样，挂线清表整平碾压，在压实度抽检合格经监理工程师批准后回填。填筑过程中严格控制填料最大粒径不超过料车配备间距筛床过筛，每层压实厚度均在左右，压实度合格率为。每道工序完工后经监理工程师抽检合格批准......”。