1、“.....控制量，有时并且要留有定的余量对外工作资料齐全用足政策用足机会，时刻处理好业主监理与施工方的关系，有时遇到些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。经过近年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行控制管理协调。控制对工期的造价工程师年度工作总结述职报告时光荏苒，岁月如梭，年已在不经意间悄然逝去。年是公司大发展的年，工作是繁重和艰巨的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的年的工作中，我从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识......”。

2、“.....具体如下工程造价审核过程中控制的重点审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图结合现场签证和设计变更等进行审核。搜集整理好结算所需资料，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实完整合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间，控制成本的措施办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。以段时间为个周期......”。

3、“.....发现问题采取措施正确处理。定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法以施工预算控制成本支出，包括人材料机械要用的控制。以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。合同管理与信息管理般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。信息的储存和利用第信息管理。收集整理处理存储第合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。第交工验收阶段般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。工程的竣工具体要求工程已达到甲方竣工要求。各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。如何搞好竣工结算企业领导的重视。编制人员具备各种票据，特别对装饰材料要加强审核力度。对施工期限较长的工程，材料价格浮动较大，审核是否根据施工合同规定的材料价格确认办法结算。定额套用的审核。首先......”。

4、“.....其次，审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理正确。最后审查是否存在忽略定额综合解释，不根据说明换算系数等情况。措施项目其他项目费的审核。该部分审核重点是现场安全文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等。来源造价分网站。取费的审核。取费是按照企业资质及取费类别工程类别确定的，进行审核时应首先熟悉施工合同协议工程类别核定其次应仔细研究费用定额及相关取费文件，并结合实际情况加以审查，对适用不同费用政策的同工程，应按分别计造价工程师年度工作总结脱的现象。制订制度规定公司领导不担任项目部经理职务......”。

5、“.....目标成本和合同管理的实施取决于项目经理的管理和个人素质的高低。项目管理的好坏取决于项目经理，公司和项目收益取决于项目经理的管理。所以建议公司制订项目经理管理办法，加强对项目经理的任用管理和监督，以从源头上堵住公司和项目部效益的流失。对各项目部的验工以及对外包劳务计价的监督机制有待加强。不能光有办法，不执行。年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简单总结如下作为个项目部的造价员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。对内的工作情况。按公司的规定要求，在每月的月底，做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料的计划下达给工地施工负责人。在实际的施工过程中......”。

6、“.....有个难点沟通。般来说业主对工程项目最关心的是进度投资质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。数据。工程项目的有关进度投资质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。文档图纸文件资料量大，而且般以局面开工保存查找非常困难。往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己的施工经验起写出来的。有的地方希望领导指正友情提示本文中关于造价工程师年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，造价工程师年度工作总结该篇文章建议您自主创作深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量。造价工程师要掌握工程动态......”。

7、“.....是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的集分析并制定相应的验工计价管理办法。劳务分包队伍的签订规范合同文本，公司统测算确定劳务分包红线成本单价，合同签订前，劳务分包方进行书面承诺，严格合同签署解除及变更手续，及时建立合同台帐，进行全过程动态管理。验工计价及拨付款按不同劳务合同种类分别进行，严把审核关，坚持部门审核项目总工审核项目经理审批制度。末次计价坚持审核审批制度并签订结算协议拨付施工分包款应扣除应扣的各项费用并视建设单位工程款拨付情况拨付乙方，严防及杜绝超验超拨现象发生。制定制度严格处罚措施制定制度对违反劳务分包工作程序造成经济损失的，追究主要及相关责任人的经济及法律责任。对已经签订目标责任承包合同的项目进行过程，对已完项目对照项目部内部责任承包合同考核内容，收集计算考核资料和考核指标......”。

8、“.....为更好地进行目标成本和合同管理，建议公司制订制度规范目标成本和合同管理的签订程序和相关责任，以防官司来了层层推审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理正确。最后审查是否存在忽略定额综合解释，不根据说明换算系数等情况。作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。生产技术与安全技术的统。具体落实管生产的同时管安全的原则。正确对待事故的调查与处理。成本的控制成本控制是做为个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支，进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用......”。

9、“.....以保证成本目标的实现。施工项目施工期间，控制成本的措施办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。以段时间为个周期，对成本发生进行面的理解和把握。具体如下工程造价审核过程中控制的重点审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图结合现场签证和设计变更等进行审核。搜集整理好结算所需资料，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实完整合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对......”。