1、“.....主要做了以下几点，发挥党组织的先锋战斗堡垒作用，发扬党员的模范带头作用，坚持党的基本路线和政策，努力学习个代表精神，特别是在企业改制在即，干部职工思想波动较大，情绪不稳定，从而进步影响到工作积极性责任性的问题上，党总支委员会及各党支部带领党员不是简单的进行说教，而是从党和国家和有关行业的政策出发，从省内外同行业的现状出发，从我们运输企业的发展趋势出发，为他们仔细分析了形势，让他们明白了企业改制的必然性和必要性，减轻他们的心里压力和抵触力，认清形势，消除疑虑元化经营，提高企业抗风险能力，公司新的领导班子成立后，在月份新的动作频频，如车站下属中心停车场实行了承包经营，由原来的每月上交元增加到现在的元，每年增加收入近多元成立了追缴欠款领导小组和门面招标领导本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆网络查看小组，前者对职工车辆承包经营者长期所欠的万元公款着重进行清理，整理材料......”。

2、“.....停岗报请市公司作除名处理进入司法程序等手段，决不手软，坚决将所欠公款文不少的追回来，如公司职工杨清林就长期欠公款元，多次去他家追讨，可他就是直不还，现我司已整理了材料，准备公开登报申明，并报请市公司作除名处理今年月份，门面招标领导小组对公司长期存在的门面由内部职工转包出去得牟利，个人得大头，企业得小头和租霸王房的现象进行整治，重新对门面进行清理，按市场价重新出租，到目前为止所有门面都基本上签订了新的合同，预计每月增加收入万元，全年预计增加万元。抓好安全生产，确保经济效益。安全出效益，这句话对我司来说是条至理名言，条今年，我们利用自身力量修复发动机台，为企业节约资金近万元。说到底，现场的售票力度是我们实现营收的关键，这直是我司管理的重点，今年来，我们改变以往那种轮班式形式化的售票方式，由原来站务员轮流排班上车补票，改盯车人盯人式的补票模式，人车，人线......”。

3、“.....边帮助招揽客源，另边来个旅客主动上前询问，并带到票房买票，不让那些票贩子偷客及有的车辆经营者悄悄使客出站的机会，见平时做惯了闲人的工作人员这么卖力的喊客，总比让那些票贩子偷客给外面过境车辆好的多，驾驶员也乐意让我们补票，大大提高了我们的售票率，营收自然上去了，可谓举两得。绩效考核控制成本压缩开支，寻找新的经济增长点。我司原来因制度不规范，机构较多，人浮于事开支乱杂多的现象比较严重，据初步计算，今年全司每月收入在万元左右，但每月支出实际在万元左右，加上每月折旧费万元，现每月亏损在万元，全年预计亏损在万左右，如再这样下去，再不采取措施，公司将无法经营，不要说赢利，职工工资都是个问题。在这种运输公司却没有任何个人说道，向领导讲条件，谈理由，找任何借口，正如运输公司经理在节前班子会上研究节日安排时所说的节日不休息，不用开动员会......”。

4、“.....截止月底，运输公司运输煤炭万吨，下线吨车皮，倒垛吨车，为实现集团公司今冬供热创历史最好水平总目标奠定了坚实基础。目前，供热已经开始，运输公司按照调拨计划有条不紊的进行着供热煤炭运输。虽然长时间不休息始终处在繁忙的工作中，但是运输公司职工却始终保持种高昂的工作热情，积极投身于煤炭运输工作之中，争取为热力的发展做出自己应有的贡献。基础工作实行科学运营，强化管理效应。加强成本控制，全面开展增收节支工作。今年运输公司在成本管理上面临着巨大压力，人员多，车辆设备少，并且由于多年的超负荷运营，车辆老化严重，同时，油料价格不断上涨，都经常使运输公司在成本管理控制上产生制肘现象。为此，运输公司今年从通过挖掘内部潜力入手，通过修旧利废等手段，严格控制成本支出，千方百计的控制成本支运输企业年度工作总结责任清晰明确，坚持向管理要效益。坚持以质量管理体系要求为工作标准......”。

5、“.....加强人员综合培训，逐步提高全员综合素质。强化成本管理，合理运营，保证煤炭供热运输。如期间，根据运输公司有复转军人人，占总人数的，其中绝大多数是线司机具体情况，通过进行主题教育活动，组织职工打靶，高唱革命歌曲，使职工不忘革命传统，继承和发扬军队作风，从而为更好的完成本职工作进行思想动员。第，及时掌握职工的思想动态，发现不良苗头，及时与之谈心，进行交流，掌握职工疾苦，帮助职工解决实际问题，对职工的婚丧嫁娶班子成员肯定到场，让职工切实的感觉到集体的温暖，体会到企业对职工的关心。今年看望有病职工及有病职工家属人次。第，组织有职工和其家属参加的旅游活动，通过到外地的旅游，加深职工家属对运输公司工作的理解，从而更好的支持职工工作。第，积极开展职工健身活动，方面组队参加集团公司篮球邀请赛，方面通过健身活动，增进职工对企业的荣誉感。通过这些活动......”。

6、“.....回顾年来，主要做了以下几点工作健全组织机构。春运前公司就成立了春运安全领导小组对春运安全工作进行了周密的安排和部署，下设安全管理机构，做到层层落实安全责任，责任到人，确保了春节的安全生产。在后来的十黄金周及全国安全活动月期间，领导安机人员更是齐抓共管，使各类频率始终保持在零的分界线上，取得了良好的安全生产效益和社会效益。，提高全员安全意识。公司行政把手定期每月召开次安委会，安机科每月召开次车勤人员会议，每月召开次事故分析会，驾驶员到会率达以上，安机科每月召开安全小组成员会议次，探讨本月安全情况。全年各种活动及黄金周共悬挂横幅标语条，张贴标语多张，持久的早上出车会签到达人次，到会率，墙报短评次，并经常找驾驶员谈话，共谈话多人次，使他们形成文明驾驶礼貌待客的好风气。艰苦的阵地战取得供热煤炭储备工作顺利完成。在运输公司历来就有伏备战之说，月日凌晨......”。

7、“.....运输公司上下不顾劳累，于当日晚，便又开始紧张的冬季煤炭的储备工作。几个月来，运输公司上还有求稳现象，还要进步拓展思维，大胆改革。明年打算新的年是集团公司实行整体改制后的第年，面临新的管理机制，要求我们必须以新的思维方式和新的工作态度来重新面对我们的工作。因此，为了更好的开展运输公司年各项工作，以适应企业改制后的发展需要，运输公司在总结今年工作的基础上，针对目前工作存在的问题和漏洞，以及今后发展方向上，进行了深刻探讨和认真研究。明年运输公司将以全力确保供热煤炭运输为中心，以严控成本为重点，以调整内部管理机构为切入点，通过调动人力资源，强化科学管理，扩大企业实力及拓展经营范围。从而在发展自身的同时，提高工作效率，保证集团公司供热生产顺利进行。具体措施如下调整内部管理机构，调动人力资源，优化组织结构。整合人力资源，建立适应股份制企业要求的管理机构。结合复合型目标管理......”。

8、“.....深化评级量表法，提高整体工作效率。打破岗位界限，减少管理环节，充实线生产力量，实现全员既是生产者又是管理者。同时，加强单项管理职能，实行管理问责制，做准备对车站稽查用车江垭旧站房等公开拍卖，盘活企业资金，预计收入万元左右公司每月对下属各级单位进行任务完成情况考核，对完不成任务的和开支超支的级单位领导坚决按考核制度扣发工资，对有突出事迹的人员给予奖励，如车站原来每月可控成本开支就基本在元以上，通过采取措施后，每月开支基本上在元以下，取得了良好的效果，今年全年通过绩效考核共扣发级单位人员工资总额元左右，其中最多的光月份就扣除车站领导工资的，对他们的工作起到了激励和警示作用。客运招揽收入是我司收入的主要来源，占以上，但随着运输市场的竞争加剧，这块业务的利润必定降低，我们除了采取提供更优质服务增强竞争力，开辟新线路增长收入等措施外......”。

9、“.....走多元化经营，提高企业抗风险能力，公司新的领导班子成立后，在月份新的动作频频，如车站下属中心停车场实行了承包经营，由原来的每月上交元增加到现在的元，每年增加收入近多元成立了追缴欠款领导小组和门面招标领导本文权属文秘之音所有主席都会代表工会去探视慰问，全年共看望余次，探视率为。在过去的年里，我们做了不少工作，也取得了定成绩，但总公司的期望有定差距，有些工作还没有做到位，如营收仍有漏洞站场秩序有待加强人浮于事，责任心不强公司资金缺口大亏损较大等问题，明年要抓好下面些工作深化人事制度改革，实行岗多职，职多能的人事分配制度，增强职工的工作责任心。干部任用实行全员竞争上岗的聘用制劳动用工实行竞争上岗收入分配实行岗位业绩工资制。加强站场管理，规范站场秩序，加大营收力度，增加企业效益重点落实追缴欠款及门面招标工作，增加收入，缓解企业资金缺口的压力。巩固经济线......”。