1、“.....同比增加吨。季度的工作安排拓展电子化表单管理，基础资料达标化月份公司计划开展基础资料达标化主题竞赛活动，以设备及工具管理台账管理人员到站检查记录表竞争对手基础资料表竞争对手策略变化统计表加油站市场调查记录客户档案记录固定客户明细表固定客户消费明细记录便利店商品出库汇总表加油站日销售对比分析表加油站油品销售汇总表加油站回罐与自用油报表脱机交易手动交易比对报表油品销售明细表等基础资料为主要内容，严格按照电子化表单填写的相关标准进行考评，月初下发电子化表单主题竞赛活动实施方案，月底进行考评料达标化月份公司计划开展基础资料达标化主题竞赛活动......”。

2、“.....严格按照电子化表单填写的相关标准进行考评，月初下发电子化表单主题竞赛活动实施方案，月底进行考评总结，公司将召开活动总结会议，树立先进典型，总结先进经验，每片区选取座基础资料达标站，给予全公司通报表扬，并对基础资料达标站进行表彰和奖励，积极推广先进工作经验，组织号召全体加油站向基础资料达标站学习。季度月两个月将相继开展数质量管理油非上量的主题竞赛活动。狠抓客户管理，全力提升油品销量方面深入开展市场大调查与客户大普查活动。组织各片区加油站必须走出去深入客户群体，在前期市场大调查和客户大普查的基础上，认真研究竞争对手价格促销服务等各种经营措施，结合加油站实油库全额进行了赔付，减少了公司损失。是配备油品取样瓶。取样瓶作为加油站采样的特定容器，在处理客户质量投诉和应对政府部门质量抽检中发挥着不可替代的作用......”。

3、“.....改变以往大部分加油站未留油样的情况，公司按照各加油站油罐数量配备了取样瓶，共配发了个取样瓶，用于留存每日接卸油品油样，为以后产生的些不可避免的纠纷保存有利的证据，有效的解决了产生质量纠纷无据可依的被动局面。是精细管理控制油站损耗。因地罐油温与原发油温存在差异，根据河北公司成品油公路配送地罐交接实施办法第章第条规定度温差，汽油影响，柴油影响，在加油站运输损耗零售损耗综合差量指标考核时，剔除因温差造成的库存差异，进步强化运输和零售损耗的精细化管理。多措措施并举，降低卡折扣率按照省公司月日加油卡管理专题会议的统安排和部署，邯郸分公司高度重视，为步降低折扣率折扣金额，提高发卡质量发卡量，于月日组织了名站经理名发卡员召开了紧急工作会议，就如何降低卡折扣率进行了全面部署，为加强对本次加油卡折扣管理工作的组织领导，确保加油卡李村唐山路合计从以上的会员消费分析可以看出......”。

4、“.....季度的主要工作内容月中旬到月上旬都在田家花园，协助店长张亚素准备田家花园前期开业工作，主要是帮着店内备货陈列人员等工作。狠抓油品质量管理是组织计量员进行接卸油铅封管理等现场培训。严格要求计量员要认真落实邯郸分公司关于进步加强施封管理工作的通知的规定，要求加油站要对全车红色蓝色铅封逐进行核对，认真核对铅封记录，留存铅封卡，对所有装卸油口施蓝色铅封，油库主任是铅封管理第责任人，不定期抽查付油班施封情况，做好抽查记录。是要求加油站要严格按照操作规范完成接卸油工作，包括数量质量验收，以及油品卸收完毕后对罐车内残油的检查，努力将油品损耗降低到最小。对于未按照接卸油操作规范和铅封管理制度进行操作的计量员将给予严肃处理。是加强对承运配送车辆检查和稽查。月日公司成立由主管业务领导带队......”。

5、“.....方面针对配送车辆的安全设施设备罐体铅封等进季度工作总结及二季度工作计划万元。利客来购物卡从方面进行改善第方面员工培训，要求员工在给顾客达成交易后优先告诉顾客使用利客来购物卡结帐。保证进店的每位顾客知道利客来购物卡可以在我店销售。要求店长开交班会进行培训，同时每天跟踪利客来购物卡的消费信息。第方面利客来购物卡在我店消费可使用我店的会员卡并享受积分返现的活动，但不参与打折活动利客来购物卡现在是扣个点，加上我们返现的个点，利客来购物卡我们给顾客个点的费用。比顾客用我们会员卡折划算。第方面与利客来协商店内安装自己的广播。并录制专门宣传利客来购物卡及企业文化的广播稿或是店内自己提供稿件由利客来统广播。店面及人员管理目前各店的店面及人员管理都存在问题，季度将对店面的陈列卫生物品摆放进行专门的培训，要求各店店长为第责任人......”。

6、“.....对人员的仪容仪表服务技巧专业知识进行培训，每月由店长进行考评，定期不定期进行抽查对营业员进行分级评定。商品管理利客来店定位为平价大卖场要求商品全而多，目前店内非药加油卡管理专题会议的统安排和部署，邯郸分公司高度重视，为步降低折扣率折扣金额，提高发卡质量发卡量，于月日组织了名站经理名发卡员召开了紧急工作会议，就如何降低卡折扣率进行了全面部署，为加强对本次加油卡折扣管理工作的组织领导，确保加油卡折扣率折扣金额逐步下降，加油卡发卡质量发卡量稳步提升，公司成立了把手为组长的加油卡专项检查领导小组。方面严格执行办卡操作流程，做好折扣卡消费限制。另方面做好客户解释工作，避免客户投诉等事件发生。抢抓节日有利时机，促进油非上量抓住节日销售商机，促进汽油销售提升发卡质量增加非油收入。方面组织开展了元旦春节促销活动......”。

7、“.....以金龙大豆油为例，促销活动开展后，销量由月均桶提升至余桶。另方面组织开展了分公司春季促销活动，进步加大油品和非油的销售力度，全力促销上量，力争实现油非双丰收，通过开展加油卡折扣促销双倍积分促销走出去发卡战略最红星期等活动，全力推动发卡量，开展优质服务亲情服务等活动，组织各站要做好两会期间服务环境仪对社区居民购物的优惠政策比如药品折扣实行折，疗程价非药品特价卖赠等活动。建立社区居民健康档案，定期回访。做到店民家亲。同时店内增加儿童娱乐设施如摇摇车小区居民在亲民日购药，儿童可免费坐次，来增加店门口的气氛。唐山路店现在会员卡的数量才个，季度增加新会员是唐山路店的工作重心，唐山路店的会员销售占了总销售以上，唐山路店季度的目标就是将会员卡数增加到，要求店内每个员工有指标，每天安排人到板桥坊早市办理会员卡，到翠湖小区御景山庄这两个小区门口办理会员卡......”。

8、“.....如果唐山路会员卡能增加到，那唐山路销售额保证到元以上没什么问题。从季度的数据来看，利客来完成情况相对较好，但与任务还有差距。希望季度能超额完成任务。利客来目前存在的主要问题就是主推占比低季度应该主抓主推销售，安排专人统计并进行督促，对于连续个月主推销售排名最后位的员工进行末位淘汰同时给店内促销员每月下首推任务，特别是保健品促销员。充分利用利客来购物卡的优势，季度利客来购物卡的销售元季度力争利客来购物卡销售能达度进行操作的计量员将给予严肃处理。是加强对承运配送车辆检查和稽查。月日公司成立由主管业务领导带队，营销部经理零售业务部数质量管理人员质量安全环保部铅封管理人员共同组成的运输车辆专项检查小组，方面针对配送车辆的安全设施设备罐体铅封等进行专项检查，逐车对车辆全貌装卸口进行绘图，对所有装油口卸油口固定口详细登记，着重对所有固定口铅封进行逐登记，并盖章确认......”。

9、“.....卸油口铅封必须在口盖处施封，固定口铅封不得使用现用红蓝色铅封，必须使用原钢丝铅封进行施封，铅封号要逐登记，无特殊情况，固定口铅封不得私自更换，且所有固定口铅封必须在油罐车铅封卡登记，并对配送车辆承运过程中运行情况，油库加油站交接过程中执行安全操作规程，数量质量交接过程中的规范操作测量计算，正确填报表单等进行专项稽查，通过对承运配送车辆检查和稽查，规范了两次交接，明确了各方权责，界定了各方责任，维护了各方利益。是严格要求计量员进行接卸，特别是质量验收，每车油品认真取样，视温视密计算对比标准密度，已相季节变化，气候转暖，包装饮料市场将全部打开，需求量会迅速增加，充分把握市场有利时机，积极开展油非互动，全面提升油非上量。公司指导性的为后备箱计划和设立便利店的加油站每月指定种畅销的包装饮料与汽油进行互动......”。