1、“.....提踪时效使新系统尽可能简单在白板上画出进度表即可让计划员维修工班长管理层参与新系统设计投入大量时间进行在职培训如与小组成员共同准备进度表系统监督实施过程及结果让人们描述他们当前的‚理论上的‛计划和进度安排系统,这些理论看似完美但永远不起作用建立包括多个模板的复杂新系统,填写复杂,难以填写,实施跟踪困难由少数小组成员设计系统模板......”。

2、“.....维修改善使用工具计划和进度安排培训资料机密概述我们通过实施流的保养计划和进度安排,形成了整套改善保养水平的工具流的保养计划和进度安排最为关键的个要素是‚确定恰当的人选,提供正确的信息恰当的技能和资源,在合适的时间开展正确的工作‛流的计划和进度安动力利用率百分比总时间等待指示问题描述不清过度维修张望等待工具张望等待备件等待帮助行政案头工作保养时间描述新系统,明确岗位和职责工作日时间提前天提前天提前天,上午提前天提前天工作设计总体进度表,具体到每分钟,细化需要的主要资源工具行车技能审核进度表,检查建议时间表和资源利用率锁定日程审核新增项目按规定修改进度表就停机位置行讨论设备管理组向生产建议计划保养时间完成安全许可要求设计准备和恢复阶段进度安排表,具体到每分钟......”。

3、“.....能和外协人员确保获得关于工作的完整信息完成准备工作备件采购清理等确认停机时间和资源的可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制定严格章程......”。

4、“.....明确差距观察保养日项维修工作并测量浪费考核主要指标规划排定的工作数量进度表的遵守情况工单积压最佳做法规划中预留足够时间用于安排进度明确工作范围和步骤明确资源工具备件时间预测技能等明确许可证和其它要求确保在保养前完成准备工作计划进度安排跟踪客户实施情况细节仅提前个工作日排定计划未事先确定,但包括在重大项能和资源,在合适的时间开展正确的工作‛流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间经验表明,可实现劳动生产率提高等系列成效我们制定了套目视管理工具,并列举了最佳做法范例同时为了协助客户在周内实现切实改观......”。

5、“.....明确内外部必须资源在安排进度以前对所有工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作确保正确诊断,对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件工具技白板直接记录实际业绩。每个人都了解要作些什么何时完成使用哪些资源便于跟踪进度各种浪费目了然,便于解决保养中存在的问题必须对计划保养和日常工作进度进行跟踪客户举例严格跟踪进度有助于发现过去被忽略的问题轻松跟踪任何时刻的工作进度和总体停机状况问题发生时能及时发现保存问题记录便于发现重点问题,在停机后进行总结和解决避免每次保养日犯同样的错误黑色字体进度安排红色实际进度午餐造成进度耽搁实际耗时超出原定安排客户举例世界流的业绩管理流程计划保养日进度安排举例跟踪保养进度总结会分析计划和实际业绩之间的差异讨论关键问题维修质量损坏寻找现有问题的产生根源对积压的工作项目进行重新排序制定解决方案行动计划以改善下次保养计划员检查总体进度,解决问题障碍设备主管跟踪进度......”。

6、“.....始终检查是否大型项目不能等到下次保养可进行适当的计划和进度安排时与设备科科长核实决定与外协方起进行完整计划检查备件工具和技能的可用性在开始停机前,修改所有进度表甘特图在正确计划和安排的情况下,该工作可以等到下次保养时进行在周里存在故障发生的高风险吗能完成部分工作以避免在下次保养前发生停机吗它需要已经安排的许多资源行车技能等目前存在与本保养项目相关的严重的质量问题存在高风险吗在进度表中非繁忙部分插入此项工作是是是否否否是否插入新增非主控项目的主要规则尽可能与外协方起录工作任务的完成情况记录问题填写备注等操作主管设备管理概述我们通过实施流的保养计划和进度安排,形成了整套改善保养水平的工具流的保养计划和进度安排最为关键的个要素是‚确定恰当的人选,提供正确的信息恰当的技能和资源......”。

7、“.....可实现劳动生产率提高等系列成效我们制定了套目视管理工具,并列举了最佳做法范例同时为了协助客户在周内实现切实改观,我们还提供了必要的模板有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容原则和指导方针所要求的全部模板案例研究范例标准流程图我们实现世界流的计划和进度安排的具体方法工作计划诊断案例建议的的关键业绩指标我们实施世界流计划和进度安排流程的工但当我们到那里时,所有人都出发去工作了。我简直不敢相信,它真的见效了！‛设备主管客户举例明确的负责人世界流的保养日进度安排确定并突出了关键路径确定了诸如行车具体工具或备件等关键资源此处需要行车详细列出了所有工序进度安排精确到‚每分钟间隔‛客户举例定修进度安排准备阶段薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛本进度安排表模板是在观察工作后填写的,仅用于显示实际操作的原先工作顺序经关键路径优化的保养日可以节约时间起初工作顺序进度安排后的工作顺序通过缩短关键路径......”。

8、“.....对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件工具技能和外协人员确保获得关于工作的完整信息完成准备工作备件采购清理等确认停机时间和资源的可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制定严格章程,确保进度安排得到遵守跟踪保养工作的实施和时间表的执行情况了解未完成目标的具体原因采取纠正行动主要工作确定资源的可用性为每项工作任务分配可用资源对保养日周制定精确到分钟的进度安排,详细说明职责和所需资源确保通过优化工作顺序使关键路径最短常规保养进度安排制定进度安排表,详细说明各项任务的维修工和资源确保所有任务得到安排,没有闲置人员确定设备停机时间旦审核通过......”。

9、“.....向所有人员详细阐述议定的工作计划着重主要工作关键路径的资源安排......”。