1、“.....截止月完成各项达标工作项，逐步完善了基础管理达标工作。体化的管理为使输电线路管理过程形成统的易于操作的管理化模式，普洱供电全过程到场安全监督全面执行标准化作业。制定年员工培训计划，按照计划每月对员工进行专业技能知识培训，每周进行不少于次的安全教育培训，安规考试全员百分合格，县级调考率达结合不发生百日安全活动，积极开展创建无违章班组活动，截止年月份，新市供电所已被德阳电业局连续个月评为无违章班组，员工安全意识安全技能提高。每季度对所辖台区高低压线路进行次巡视检查，每月结合抄表，进行次有针对性的巡视维护。完成年的春安工作，共检查出缺陷处，完成了线路设备检修消缺。施工检修作业律使用现场标准化作业指导卡。按季度完成了设备评级和配变接地电阻测试上报工作。配变高低压线唐西线全长澜勐线全长。新投运线路基本情况年以来......”。

2、“.....新建了条输电线路缅甸第特区海关检查站支线澜西公路养护管理所支线莫美矿山区支线勐梭镇污水处理厂支线橡胶加工厂支线佐扩橡胶队移动基站支线，且投入了运行。从而扩大电网规模，提高公司的经济效益，促进地方经济的发展。线路运行维护情况常规巡视工作为使电网系统的安全稳定运行，输电部加强了巡视的力度，截止月对全县电网累计巡视次，累计派出人员人次派出车量次其中，线路次线路次线路次，并按以下标准开展巡视维护工作在常规巡视中违反调度纪律的事件不发生恶性误操作事故不发生负同等及以上责任的般及以上交通事故不发生直接经济损失万元及以上的火灾事故不发生造成恶劣影响的供电事故。不发生农村触电死亡事故类障碍总数目同比持平或下降安全生产号令的贯彻落实认真贯彻安全生产号令，建立健全安全生产责任传递机制，加强过程管理。安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓级控制和反习惯性违章两个重要环节......”。

3、“.....开展举反的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。认真落实部室班组两级安全责任制，把目标责任分解到班组，通过班组去落实和实施，签定安全生产个人承诺书新市供电所年年中工作总结市供电所年年中工作总结。在完成了全县输电线路双重名称编号后，紧接着又迎来了新的生产任务，对我们来说又是个考验，那就是对全县所管辖的个变电站条输电线路条输电线路及普洱供电局委托代维的澜勐线的数据的采集。此次任务，工作量大，时间紧凑，将对全县所管辖的输电线路进行定位，共涉及线路总长度，共计基杆不含代维线路及用户资产，面对如此大的工作量，输电班组成员好不畏惧，为按质按量的完成生产任务，班组成员放弃了双休日，全力赶赴生产线，以月对线路进行数据采集，对每天所采集回来的数据进行整理存档，在班组成员的努力下，历经两个月零天，于月。制定年员工培训计划......”。

4、“.....每周进行不少于次的安全教育培训，安规考试全员百分合格，县级调考率达结合不发生百日安全活动，积极开展创建无违章班组活动，截止年月份，新市供电所已被德阳电业局连续个月评为无违章班组，员工安全意识安全技能提高。每季度对所辖台区高低压线路进行次巡视检查，每月结合抄表，进行次有针对性的巡视维护。完成年的春安工作，共检查出缺陷处，完成了线路设备检修消缺。施工检修作业律使用现场标准化作业指导卡。流的用电服务环境和流的服务质量，展示了新市电力良好的企业形象，彰显着国网电网追求卓越，努力超越的企现各类缺陷项，其中紧急缺陷项，般缺陷项累计缺陷处理项，无重大缺陷，累计缺陷处理率。事故障碍管理截止年月输电线路发生事故障碍次，累计派出人员进行事故处理人次派出车量次，与去年相比事故增长率比去年增长至，通过对线路事故的分析其主要原因有以下两点今年与往年相比，进行入雨季较早，且持续时间较长......”。

5、“.....事故发生主要原因为进入雨季，西盟地带为多雷区，输电线路遭受雷击频繁输电线路的抗击自然灾害能力较为薄弱。为提高输电线路的抗击自然灾害能力，必须在输电线路遭受雷击频繁地带安装线路避雷器，以提高线路的运行能力和抗自然灾害能力。新为衡量营销与线损管理工作水平的重要指标。不定期开展用电检查和营业抽查，杜绝电量流失及时检查更换问题表计彻底淘汰型表进行低压台区相负荷调整平衡通过以上措施，综合线损与去年同期比下降个百分点，线损管理工作成绩显著，为企业增加了经济效益。综合管理方面供电所创建流工作有序推进，供电所各项工作正逐步规范化，制度化，流程化。各项基础资料按照德阳电业局班组建设标准，标准目录格式全部建档安全，生产，营销等主要工作流程基本明晰协同办公系统投用，极大方便了供电所工作，及时了解工作任务，上报渠道流畅，完成准确及时......”。

6、“.....线路种票份，经公司安全监察室审查，两票合格率为。设备缺陷管理加强了设备台账的管理，加强缺陷记录。截止年月，累计发现各类缺陷项，其中紧急缺陷项，般缺陷项累计缺陷处理项，无重大缺陷，累计缺陷处理率。事故障碍管理截止年月输电线路发生事故障碍次，累计派出人员进行事故处理人次派出车量次，与去年相比事故增长率比去年增长至，通过对线路事故的分析其主要原因有以下两点今年与往年相比，进行入雨季较早，且持续时间较长，输电线路受自然因素及外力影响比往年大。事故发生主要原因为进入雨季，西盟地带为多雷区，输电线路遭受雷击频繁输电线路的抗击自然灾害能力较为薄弱。为提高输电服务工作坚持优质方便高效规范真诚的服务方针，增强服务意识，规范服务内容，服务质量不断提高。新市供电所年年中工作总结新市供电所年年中工作总结回顾我所安全工作在绵竹供电局党委的正确领导下，在绵竹供电局领导的工作指导下......”。

7、“.....围绕保人身保电网保设备的目标，形成安全工作上下心，齐抓共管的形势，实现这半年来个百日无事故。下面将新市供电所这半年安全工作向各位领导汇报安全生产情况以安全生产工作为重心，切实加强员工安全技能培训，严格执行生产管理人员现场到岗到位制度，施工检修作业全过程到场安全监督全面执行标准化作业基础管理达标完善为进步完善基础达管理标工作，规范基础管理相关台账，使电网的安全稳定运行逐步走向正规化规范化成熟化，达到局供电公司预期标准，输电部根据达标总体思路，由部门主任杨宇星负责，分管组长李扎迫带队，对基础管理达标工作进行逐项分解，并将具体事项落实到班组，对线路基础台账按局供电公司下发的模式进行整理汇编分类装合，对未完善的相关的规章制度法律法规等资料进行收集并存档处理，在原有的基础进步核实图实相符杆位明细等线路基础台账......”。

8、“.....逐步完善了基础管理达标工作。体化的管理为使输电线路管理过程形成统的易于操作的管理化模式，普洱供电据，按规定时间内导入系统，尽快完成系统导入工作，在公司领导的组织下，聘请了能讯公司的技术人员对数据系统的导入做了短期的培训，虽然培训时间简短，但班组成员利用这简短的培训时间细心向技术人员学习，对存在的问题及不易掌握的要点进行反复思考寻问。在技术人员的讲解下，班组成员很快掌握了系统导入的要领，以月日完成了数据系统的导入工作，此次数据系统导入的完成，为输电线路得到更好更有效的管控奠定了基础。根据普洱供电局关于明确年防汛工作要求的通知普电生„‟号要求，认真贯彻国家防汛抗旱总指挥部和省防汛抗旱指挥部以及南方电网公司云南电网公司普汛抗旱指挥部以及南方电网公司云南电网公司普洱供电局的部署和要求，切实抓好年防汛工作，做好来大水防大汛抗大灾的充分准备输电部周密部署，统按排分组行动......”。

9、“.....针对线路通道存在速生植物塌方点滑坡地带的输电线进行重点巡视检查，对线路护坡保坎和排水存在的缺陷进行全面清理，以及线路危险点地带的全面检查，特别检查经济林木橡胶树桉树西南桦竹子等速生植物，确保在防洪期间不出现输电线路因基础塌方速生植物放电等引起的倒杆断线触电事故，引起电网大面积瓦解。对检查中存在的十项安全隐患进行日跟踪，及时撑握其变化情况，并每日上报公司生技部，圆满完成了此年业精神。新市供电所扩展阅读输电部年年工作总结西盟供电有限公司输电部年工作总结年以来，在网省公司的正确领导下，深入贯彻落实网公司中长期发展战略，以创先工作为载体，大力开展精益化管理，加快电网发展方式转变，抓牢安全生产，做好电力供应，加快电网建设，强化资产经营，提升队伍素质，深入贯彻落实科学发展观，全面践行南网方略网省公司和普洱供电局年工作会议精。开展输电部各项工作......”。