1、“.....洛阳公司因发生重大产品质量事故，绩效考核整体上均给予扣分，其主要责任由洛阳公司总经理金崇海承担并扣分最多。销售中高层的绩效考核，按照公司绩效考核规定，实行票否决，即完成集团公司下达的销售任务不到时，绩效考核不得分。对集团公司本部中高层绩效考核工作的说明集团公司高层绩效考核，以与集团公司总经理签订的责任协议书为标准考核内容工作事项，考核期间为月中旬到月中旬，以月日在昌吉公司的述职情况为基础进行检查和考核，最后由总经理进行点评总结，考核专员给予评分。销售中高层的绩效考核述职情况为基础进行检查和考核，最后由总经理进行点评总结，考核专员给予评分。中层考核以咨询公司考核专员李爱军为主，集团公司派员协助和监督。中层考核内容分月季年度计划完成岗位职责履行主要业绩指标大类共个项目。中层考核按检查表所列个项目逐项对照检查......”。

2、“.....中层最后按个考核项目完成的数量和质量综合打分，经公司主管领导和最高领导补充调整后，最终确定考核结果。绩效考核览表和考核中发现的问题昌吉公司中高层绩效考核结果见附表洛阳公司中高层绩效考核结果见附表集团公司中高层绩效考核结果见附表绩效考核中发现的几个问题从对集团公司高层述职和中层职员现场绩效考核的情况来看，我们认为目前公司中高层管理工作中，不同程度的存在着以下几个问题管理实践中，中高层工作方式方法简单化，制度化标准化系统化有待加强。履职状况不尽如人意，对本职工作中的核心职责缺乏执着的追求力。管理工具使用不到位，使所主管范围内的工作指令不明检查不到位执行力缺失。绩效指标意识淡漠，持续关注业绩指标和关键项目的习惯尚未养成。集团公面，积极应对，跑市场清往来，为公司销售网络的建立相关产品的推销结算方式的提升销售员工素质的提高，做了不少基础性工作，取得了定的成绩......”。

3、“.....工作中存在着心态欠佳思路不明目标不清大局意识淡漠牢骚话多主动性弱计划性差预见力不足执行力不到位销售检测不及时准确任务考核无着落把控全局能力不足等问题，致年销售网络建设未能成型库存积压严重现金流严重不足销售任务未能完成，销售工作的被动状况，严重影响了洛阳新天地年度经营发展的大局。建议调整心态和思路，提高把握的统御全局的能力，加强工作的计划性和前瞻性，找准市场和客户需求的脉搏，始终保持集团公司销售政策事故处臵的统口径和策略，积极掌握应对市场变化和发展的主动权，使年的销售工作打开新的局面跨上新的台阶。定位为新天地洛阳公司质量部部长，全面主管洛阳公司的产品质量工作。就职个月，工作务实勤恳，对人对事心态好讲实际，对生产现场具体的质量问题，勤于动脑肯于钻研，以自己实际的技术能力解决了产品制造和已售产品的质量问题......”。

4、“.....通过各种方式和手段，招聘和引进人才，加强职工培训，完善人事管理制度，稳定员工队伍，为企业稳定持续发展打下良好基础。定位为新天地洛阳公司生产部部长，全面主持和管理生产制造工作，直接领导配送分装总装个工段。主持生产部工作期间，在生产现场分散现场生产环境有限配套设备不全生产任务不足技术工人队伍欠稳定的困难条件下，制定并实施了相应的生产计划工艺质量安全管理制度，完成了公司下达的生产任务。但由于所管配送分装总装个工段及其工作人员在岗位职责分工责任落实监管制度规范执行物资配送产品制造质量检验把关等等方面存在的问题和差距，没有得到及时发现并彻底解决，对违反安装工艺规范和质量标准的行为处罚松懈，执行力不到位，导致年已销售产品在客户使用中出现群体性同类质量事故，影响恶劣，给公司市场开拓和产品质量信誉造成极大损失，作为生产部部长，应承担产品质量事故的主要责任......”。

5、“.....事故责任追究到底落实到人执行到位，通过事故反省和案例培训，深刻领会生产管理辛庄小学年绩效考核工作总结进方法，特别是如何体现多劳多得，优质优酬，教学与非教学学科差异等棘手问题上，依靠领导教师的集体智慧去不断完善和更新......”。

6、“.....通过努力克服困难，弥补年工作中存在的差距，使主管的工作在新的年取得更好的成绩。定位为沈阳公司总经理助理，常驻洛阳公司协助领导开展资金筹措基建项目关系协调和销售工作，并主抓广西市场的开拓发展和网络建设。工作积极主动，善于把握先机，社交关系广泛，在协助配合集团公司领导工作方面取得定成绩。但做为公司的准高层管理职员......”。

7、“.....存在着尚未建立正常稳定的销售网络库存积压过高销售不力回款少而欠账多的问题。建议主动调整心态和思路，牢固树立大局意识，深刻准确领会领导意图深入基层把握真情实况紧紧团结企业精英骨干，调动团队全员的能力和智慧，争取广西建成重点市场，为新天地洛阳公司的稳定发展做出新贡献。定位为新天地洛阳公司工艺部部长，先后兼职车间主任质量部长和办公室主任。能担当重任，产品申报工作出差多造成但年度国补产品申报工作取得突破性成果，董秘工作在协助集团公司资金筹措方面成绩突出。集团公司及其子公司中高层执行力严重不到位，与行政跟踪和监督不力不无关系集团公司员工的招培用考续辞工作尚未形成比较健全的制度和工作体系。建议在集团公司及其子公司行政管理和人力资源工作上下大功夫，建立和完善相应的制度流程和体系，督导集团上下学习并全面执行，开创两项工作新局面跨上新台阶......”。

8、“.....辛庄小学教职工普遍对义务教育学校实施绩效工资感到满意，普遍认为今后应更加努力地工作，用更高的育人业绩来回报党和政府的关怀，绩效工资制度的实施必将推动学校向着更好更高更规范更科学的方向发展。当然，由于各个教师的想法不可能致，加上受学科间系数比教学与后勤及其它岗位差等客观因素影响，方案难免有不科学之处，个别教师难免有点看法，经学校与镇教代会讨论，本着顾全大局，少数服从多少，整体上保持统的思想，现讨论通过该方案。在今后的实践中学校将进步发扬民主，改台阶。集团公司高层绩效考核，以与集团公司总经理签订的责任协议书为标准考核内容工作事项，考核期间为月中旬到月中旬，以月日在昌吉公司的述职情况为基础进行检查和考核，最后由总经理进行点评总结，考核专员给予评分。中层考核以咨询公司考核专员李爱军为主，集团公司派员协助和监督......”。

9、“.....中层考核按检查表所列个项目逐项对照检查，被考核人或部门提交事实资料数据。中层最后按个考核项目完成的数量和质量综合打分，经公司主管领导和最高领导补充调整后，最终确定考核结果。绩效考核览表和考核中发现的问题昌吉公司中高层绩效考核结果见附表洛阳公司中高层绩效考核结果见附表集团公司中高层绩效考核结果见附表绩效考核中发现的几个问题从对集团公司高层述职和中层职员现场绩效考核的情况来看，我们认为目前公司中高层管理工作中，不同程度的存在着以下几个问题管理实践中，中高层工作方式方法简单化，制度化标准化系统化有待加强。履职状况不尽如人意，对本职工作中的核心职责缺乏执着的追求力......”。