1、“.....实行自我管理敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。鼓励学习，不断提高。随着公司各种管理法规的不断完善，逐步建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各客户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，招聘专业人才，充实公司的技术力量，满足我公司长期人才需求。立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，注重企业现有人才培养，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人成有信心正确工作理念，确保信贷工作稳步健康有序开展。调整信贷结构，全面控制风险仔细研究国家宏观调控政策，积极营销具有实体经济平稳健康运行与自身可持续发展的优质客户......”。

2、“.....注重通过提高贷款周转速度和运作质量来满足客户融资需求。加快非信贷融资产品的创新发展，积极为实体经济发展提供多渠道融资支持。积极推进经营结构小额贷款公司工作总结项工作规范有序进行。加强队伍建设，培养高起点高素质的业务队伍，全面提高从业人员综合素质。公司以抓培训为基础，组织全体员工发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要，全面提高了从业人员的工作效率和能力。是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态是学习理解公司制定的各项规章制度，并开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。鼓励学习，不断提高。随着公司各种管理法规的不断完善，逐步建立奖励制度，鼓励员工积极学习......”。

3、“.....为赢得市场做好人才储备。统筹兼顾，进步加大信贷营销力度。认清形势，及早谋划，的出现，提高资产收益率，降低贷款不良率要做好防火防盗的各项提前预警工作，对相关责任人按规定进行处理。建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是个公司持续稳定长久发展的保障。公司不断完善内部规章制度，优化职能，实现管理的制度化规范化和标准化，使公司能健康发展规范运作。这些制度办法的实施，为公司的正常运营有效管理奠定了基础，从而保障了纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，招聘专业人才，充实公司的技术力量，满足我公司长期人才需求。立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，注重企业现有人才培养，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进步为企业发挥智力的积极性。鼓励立足本职潜心学习，主动帮度，树立典型客户......”。

4、“.....在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其提供各类信贷服务。加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好，资产状况良好的基础上，根据客户行业性质及资产的实际情况，对客户授信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量。扩大在本行业本地区的知名度和影响力，加大其解决有关实际问题对现有人才中具有定实践经验有培养前途的，创造条件进行专门的理论培训，进步拓宽知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。建立人才激励机制，使人能尽其才。在人才的使用上，逐步建立整套事业留人，感情留人，政策留人的用人奖惩机制。鼓励员工发挥创造，让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理加强财务管理，努力增收节支。方面小额贷款公司应建立健全财务会计制度资产分类制度等内控制度......”。

5、“.....另方面加大收息力度。对收息任务落实到人，量化到月，实行绩效挂钩，严格考核，奖惩兑现，提高信贷人员对收息工作的责任感。同时，转变收息方法，牢固树立天天收息的意识，争取做到每笔贷款按月收息不制，确保业务有序发展。良好的制度管理是个公司持续稳定长久发展的保障。公司不断完善内部规章制度，优化职能，实现管理的制度化规范化和标准化，使公司能健康发展规范运作。这些制度办法的实施，为公司的正常运营有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行。加强队伍建设，培养高起点高素质的业务队伍，全面提高从业人员综合素质。公司以抓培训为基础况严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。截止年月日，公司严格按照服务农的原则，贷款的投向主要用于支持农民农业和农村经济发展，同借款人最高限额控制在万元以内账面利率控制在基准利率倍之间无跨区域发放贷款的情况出现......”。

6、“.....积极营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐。年以来，通过积极的营销，公司在信步增强资金实力。由于国家政策调控的影响，预计明年内信贷资金市场将面临更大压力，对信贷运营势必带来影响。因此，需精心组织，在确保运营资金能够在合法合规的前提下，拓展融资渠道，充分认识同业强劲的发展势头和市场竞争异常激烈的严峻形势，仔细分析资金市场走势，及早谋划，制定符合市场导向的信贷工作指引，及早准备信贷工作方案和计划，树立任务有压力，其解决有关实际问题对现有人才中具有定实践经验有培养前途的，创造条件进行专门的理论培训，进步拓宽知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。建立人才激励机制，使人能尽其才。在人才的使用上，逐步建立整套事业留人，感情留人，政策留人的用人奖惩机制。鼓励员工发挥创造，让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理项工作规范有序进行......”。

7、“.....培养高起点高素质的业务队伍，全面提高从业人员综合素质。公司以抓培训为基础，组织全体员工发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要，全面提高了从业人员的工作效率和能力。是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态是学习理解公司制定的各项规章制度，并考核，奖惩兑现，提高信贷人员对收息工作的责任感。同时，转变收息方法，牢固树立天天收息的意识，争取做到每笔贷款按月收息不留尾巴，按季结息不拖欠，实行以月保季季季攻坚的策略，促进收息率的提高。严格控制信贷风险，进步加强内部控制。是以严格要求严格教育严格监督为手段，坚决杜绝非法集资高利贷虚假经营各种形式抽逃资本超比例发放贷款等违法违规放贷问小额贷款公司工作总结组织全体员工发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要，全面提高了从业人员的工作效率和能力......”。

8、“.....引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中是抓好业务学习。鉴于信贷相关专业知识的不断更新，所以要求信贷人员不断学习，不断充电，不断提项工作规范有序进行。加强队伍建设，培养高起点高素质的业务队伍，全面提高从业人员综合素质。公司以抓培训为基础，组织全体员工发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要，全面提高了从业人员的工作效率和能力。是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态是学习理解公司制定的各项规章制度，并建立了完整的客户信息档案，强化服务手段，改善服务效率。业务经营指标情况截止年末累计发生业务笔，累计发放贷款万元，累计实现业务收入万元。上缴各项税费万元。截至年末贷款余额万元，到期贷款和利息收回率均为，信贷资金实现了良性循环......”。

9、“.....贷款担保比例信用贷款笔，累计金额万元，占比抵押贷款笔，累计金额万元，占比存在的问题。建章信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量。扩大在本行业本地区的知名度和影响力，加大宣传力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体扩大市场占领份额。建章立制，实行公司规范化管理。落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险，加大贷款查力度，明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力业务发展中取得了定的突破，抢占了定量的市场份额，建立了批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，在行业内取得了定的知名度，为今后的业务发展打下了基础。以效益为核心，完善工作效率，提高服务质量。公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注重和加强了信贷人员业务能力的学习和培养......”。