1、“.....其中地上建筑面积，计栋住宅，栋物业管理中心，地下建筑面积，计个地下车库。期开发建设近万平方米的住宅小区，在省的开发建设史上堪称第次。项目部成立于年月日，到年月日止，计个月时间。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下定目标，建章建制，抓好组织建设项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，温墙体的工程吸取经验。之后，我们从原材料入手，把住原材料的质量关，对欲使用的挤塑板干粉砂浆网格布胀钉等提前做复试，根据复试的结果再确定品种规格等，以确保使用的材料是合格的。施工开始后，我们要求施工单位必须做样板墙，且在施工中通知监理部组团项目部，由组团项目部通知总工办到施工现场作业面处，实际检测粘贴的质量，如粘贴面积接缝的间隙平整度胀钉是否牢固等项目，经实际检测，认为操作的方法正确......”。

2、“.....否则必须整改，再经组团项目部监理部验收合格后方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量，我们对进入到各栋号的原材料全部进行了抽样复试检测，以防止调包更换原材料的现象发生。同时对个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体包括砼墙体干粉砂浆与挤塑板网格布与挤塑板胀钉与墙体之间的拉拔试验，结果表明全部是合格的。由此可基本保证挤塑板在其服务寿命周期内是不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露上霜长毛现象的发生，项工程施工中不采取些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。项目部在实际工程管理中，虽然取得了定成绩，但还是存在着定的缺点和，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导对我们的支持和信任，回报广大业户和社会......”。

3、“.....项目部工作年终总结。为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法，直接采用混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度，多耗费了工时，但抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。顶棚刮灰膏前必须弹出条水平的阴角线，如果砼基层不平整的，必须剔凿打磨后才能刮灰膏，否则不能进入下道工序的施工。同时，项目部要求各组团项目部各监理部加大了平行检查的频率和力度砼墙体干粉砂浆与挤塑板网格布与挤塑板胀钉与墙体之间的拉拔试验，结果表明全部是合格的。由此可基本保证挤塑板在其服务寿命周期内是不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露上霜长毛现象的发生，项目部总工办对所有的节点都画了节点详图，注明了尺寸及做法，从而补充完善了设计文件中未注明未说明的地方，保证了设计文件的完整性......”。

4、“.....避免了可能发生的结露上霜长毛发霉现象。屋面保温及防水工程屋面保温屋面保温是采用挤塑板保温找坡是采用水泥珍珠岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水，因此要求在拌制水泥珍珠岩时不能在屋面上拌制，必须在地面上拌制，然后用吊车吊运到屋顶，此种做法是保证屋面防水不起鼓，以后顶层住户室内不结露长毛的必要条件。为此，项目部总工办下达有关通知，必须强制性执行。经发现在屋面拌制水泥珍珠岩，将对施工单位给予重罚。此举，收效甚好，达到了预期目的。工程开发项目确定后，就应进入早谋划早安排的程序。加强部门之间的协调沟通......”。

5、“.....做到了凡事有章可循凡事有据可依凡事有监督凡事有人管理，行为有约束管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。做好事前控制工期事前控制工期目标确定后，项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及组团项目部进行审核后再由总工办审核。经总工办审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经项目部多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。最后，经几次的重新编制，真正成为具有实际意义的施工进度计划。质量事前控制参建的施工单位在进场时，项目部严把参建施量问题的可靠保证。顶棚刮灰膏前必须弹出条水平的阴角线，如果砼基层不平整的，必须剔凿打磨后才能刮灰膏，否则不能进入下道工序的施工。同时，项目部要求各组团项目部各监理部加大了平行检查的频率和力度......”。

6、“.....相互之间找毛病查问题，之后整改。经实际检测的结果看，效果很好，内墙抹灰的整体质量都有很大的提高，墙面平整度阴角阳角方正顺直等全部达到了合格标准。外墙抹灰为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度的技术要求，在抹灰前，项目部总工办要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋贴灰饼，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。为了实现上述要求，每栋楼都要做样板墙，经总工办组团项目部监理部共同检查验收后方可开始大面积施工。经严格检查验收，使外墙抹灰工程基本达到了平整度的要求，为外墙保温系统的施工创造了条件。外墙外保温系统本工程的外墙外保温系统采用的外墙粘贴挤塑板，挤塑板目部成立于年月日，到年月日止，计个月时间。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲......”。

7、“.....建章建制，抓好组织建设项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即根据工程特点和平面分布，划分了个区域，成立了个组团项目部和个外网部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。在项目经理的领导下，由总工程师负责制定工作目标，其中安全目标是零死亡。进度目标是年月工程竣工，交付使用。质量目标是按杯的标准要求，全部达到合格。投资目标是不突破投资概算，在投资概算范围内，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度，如考勤管理制度岗位工作职责项目例会管单位将视为此项工作没有完成，将不予结算。此项措施效果显著......”。

8、“.....造成安装完成后重新调整困难或不易调整，项目部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进行安装调试的交接工作。安装分包施工单位必须对安装洞口进行验收，总包施工单位负责给出墙体轴线标高线等必要基准线，验收时应做好详细记录，满足安装条件的可进行安装。不满足的总包施工单位必须整改经再验收后方可进行安装。安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。为控制好安装工程质量，项目部总工办收集大量的验收标准，组织监理部组团项目部的监理工程师专责工程师到制作厂家对原材料进行抽检及对加工制作过程进行质量监督......”。

9、“.....做到了凡事有章可循凡事有据可依凡事有监督凡事有人管理，行为有约束管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。做好事前控制工期事前控制工期目标确定后，项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及组团项目部进行审核后再由总工办审核。经总工办审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经项目部多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。最后，经几次的重新编制，真正成为具有实际意义的施工进度计划。质量事前控制参建的施工单位在进场时，项目部严把参建施工单位进场人员资质关，编写了施工单位进场须知，参建施工单位必须按进场须知的要求组织人员进场，做好施工前的准备工作，特别是对参建施工单位派驻进场的施工项目经理的资质进行了认真审核......”。