1、“.....积极畅通和拓展信访渠道，不断加大不稳定因素排查力和员工自救互救能力。确保站库管线安全平稳运行确保员工生命安全。以高度的政治责任感治理好昆仑加油站运营工作。展局面。在今后我们将继续努力不断创新为公司和沙运司的大展发贡献自己的力量。汇报完毕谢谢大家扩展阅读石油公司上半年工作总结及计划党组副书记在领导干部会议上就集团公司上半年工作进行了总结，对下半年重点工作进行了部署，强调要统思想，坚定信心，狠抓落实，全面完成今年各项任务目标，实现十良好开局。说，今年年初以来，集团公司所属各单位坚持以科学发展观为统重点抓好届中中全会中国共产党党内监督条例试行中国共产党纪律处分条例党章和集团公司公司和沙运司党委有关会议精神及领导重要讲话的学习引导员工提高熟悉明确责任自觉加压主动进取为各项工作的推进创造个好的氛围。工会共青团组织工作也按照沙运司的要求和安排逐步开展......”。

2、“.....成品油销售公司年的总体工作思路是全面贯彻党的届中全会精神认真落实沙运司党委的部署讲政治顾大局开拓创新地抓好成品油了各种困难重铺天然气管道彻底解决了天然气气源的问题使昆仑加气站和昆泰加气站顺利开张营业但是开业后利捷公司看到我们效益很好又不遵照国家天然气计划价经营甚至采取降价恶意造谣中伤等手段企图掀起恶性竞争阻挠我们正常经营。针对这种情况我们是加强中国石油奉献能源创造和谐的经营理念和企业文化的宣传增强顾客对中国石油企业的信赖是为常来我站加气的顾客办理会员享受实实在在的优惠是规范员工的操作加强优质服务。使司机来我站加气时再不用自己动手而是所有操作均由我们的员工进行文档成品油销售公司工作总结及计划建设和队伍建设，为发展提供坚强的组织保障......”。

3、“.....紧密结合贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的实践，保持和发展党的先进性。要大力开展廉洁文化建设，积极推进商业贿赂治理专项工作。要突出抓好支队伍建设和核心骨干人才开发管理，进步完善管理体制，改进业绩考核，创新分配机制，完善培训管理机制，不断提高职工队伍整体素质。要大力弘扬大庆精神铁人精神，培育先进企业文化，创发展的年沙运司领导对各方面的工作都提出了更新更高的要求。面对机遇与挑战我们牢固树立市场是效益之源的思想不失良机抢占市场抵御风险增强企业后劲。全体干部职工迎难而上顽强拼搏。在加油站方面是非凡是今年成品油价格不断上涨市场供给度出现紧张状况。我们紧紧抓住机遇不断加强信息搜集分析工作努力克服各种不利因素解决了提油难得问题......”。

4、“.....做到同步规划发展蓝图协调搞好区域规划，实现互利互补，形成整体优势。按照党组部署，坚持上市与未上市企业矿区建设费用共担公共设施共建的原则，积极推进石油石化矿区的调整完善和配套建设。薪酬调整要向基层和线倾斜，逐步实现同级同类人员基层高于机关线高于线艰苦岗位高于般岗位关键岗位高于普通岗位。要毫不松懈地抓好稳定工作，实现稳定形势进步明显好转。要切实加强与地方各级党委和政府同行企业社会各界的沟通联系，实现公司发展与外部环境的和谐。进步加强党的抓住制约油气勘探开发的关键技术难题，依靠科技进步和管理创新，为增储上产提供有力保障。工程设计单位要更新设计理念和技术标准，优化设计方案，有效控制工程造价，不断提高设计水平。工程建设单位要引入先进的施工技术和管理方式，高标准高质量高效益地组织好各项施工。生产服务单位要不断增强服务意识，为企业生产和职工生活提供保障......”。

5、“.....开展新产品研发，努力满足主营业务发展需要。推进持续重组和管理创新，提高企，实现稳定形势进步明显好转。要切实加强与地方各级党委和政府同行企业社会各界的沟通联系，实现公司发展与外部环境的和谐。进步加强党的建设和队伍建设，为发展提供坚强的组织保障。要认真学习总书记在庆祝中国共产党成立周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上的重要讲话，紧密结合贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的实践，保持和发展党的先进性。要大力开展廉洁文化建设，积极推进商业贿赂治理专项工作。要突出抓好支队伍建设和核心骨干人才开发管理，进步完善管业经营管理水平。继续推进集团公司地区公司两个层面的专业化重组整合，进步理顺管理体制，优化资源配臵，促进协调发展。强化内部控制体系建设，股份公司要完善组织体系和工作网络......”。

6、“.....确定试点单位，按计划有序推进。要认真按照国家建设资源节约型社会的要求，依靠技术进步和结构调整，继续深入推进节能节水节约土地等工作，促进资源的合理利用，全面实现今年的节约目标。拓宽思路拓展市场提高销量年是沙运司实现跨越是以建立安全环保稳定长效机制为目标，做了大量艰苦工作。针对面临的严峻形势，集团公司党组对安全环保工作作出了明确部署，制定了更加务实操作性强的措施。制定发布集团公司突发事件总体应急预案，加大隐患治理投入，增强了应急处臵能力。全系统深入开展了安全环保基础年活动，通过加强建设项目环境保护管理，西气东输工程和石西油田开发建设项目获得首批国家环境工程称号。各单位始终把维护稳定作为首要政治任务，全面落实稳定责任制，积极畅通和拓展信访渠道，不断加大不稳定因素排查，制定科学的检修计划和方案，加强生产与检修的过程衔接，提高检修质量，确保开工安全......”。

7、“.....成品油销售要针对市场需求旺盛的实际，加强产运销衔接，做好市场分析预测，抓好资源组织，强化非统销产品管理，扩大终端销售量，与国内同行共同承担稳定供应的责任。文档成品油销售公司工作总结及计划。是国际业务积极稳健发展，规模和效益快速增长。上半年实现原油作业产量权益产量同比增长和，天然气作业产量和权益产量分别增长和，海外原油加工量增长。国际工程技理投入，增强了应急处臵能力。全系统深入开展了安全环保基础年活动，通过加强建设项目环境保护管理，西气东输工程和石西油田开发建设项目获得首批国家环境工程称号。各单位始终把维护稳定作为首要政治任务，全面落实稳定责任制，积极畅通和拓展信访渠道，不断加大不稳定因素排查掌控力度，加强与地方政府沟通协调，企地联手维护稳定，群体访进京访数量大幅降低。是国际业务积极稳健发展，规模和效益快速增长......”。

8、“.....天然气作业产量和权益产量分别增计划。通过不懈努力我们克服了种种困难保障了各站点和沙运司前线的用油。是想尽办法拓展市场。方面我们加强加油加油站的治理给顾客以优质服务让他们切实感受到宾至如归的感觉增加了顾客的回头率另方面积极与周边各用油单位和个人联系给他们提供送油上门的服务既增加了我们的市场又方便了客户。经过努力已经与周边多家单位签订了供油协议。确保完成全年计划量并最大限度创造了销售效益。在加气站方面在刚建站时碰到了地方较大的阻力但是在以孙经理为首的沙运司党委的大力支持和帮助下克服业经营管理水平。继续推进集团公司地区公司两个层面的专业化重组整合，进步理顺管理体制，优化资源配臵，促进协调发展。强化内部控制体系建设，股份公司要完善组织体系和工作网络，保证内控体系持续有效运行未上市企业在年内完成内控体系建设总体规划，确定试点单位，按计划有序推进......”。

9、“.....依靠技术进步和结构调整，继续深入推进节能节水节约土地等工作，促进资源的合理利用，全面实现今年的节约目标。拓宽思路拓展市场提高销量年是沙运司实现跨越建设和队伍建设，为发展提供坚强的组织保障。要认真学习总书记在庆祝中国共产党成立周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上的重要讲话，紧密结合贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的实践，保持和发展党的先进性。要大力开展廉洁文化建设，积极推进商业贿赂治理专项工作。要突出抓好支队伍建设和核心骨干人才开发管理，进步完善管理体制，改进业绩考核，创新分配机制，完善培训管理机制，不断提高职工队伍整体素质。要大力弘扬大庆精神铁人精神，培育先进企业文化，创管理水平。继续推进集团公司地区公司两个层面的专业化重组整合，进步理顺管理体制，优化资源配臵，促进协调发展。强化内部控制体系建设，股份公司要完善组织体系和工作网络......”。