1、“.....外采毛坯共计件吨，其中外采锻件毛坯件吨外采铸钢件毛坯件吨外采有色件毛坯件吨外采板焊件毛坯件吨，外采成套率达到以上。承揽外协加工业务，新签合同万元，货款回收万元，其中收回年前欠款万元。外协部在年度工作中严格按照集正有实力，质量进度有保障，愿意同武重共同发展的合格供方队伍。深入开展合理化建议活动。外协部围绕提高效率，提高质量，降低成本，降低消耗，优化工作流程，优化工作环境的主题，全面动员积极调动全体职工的主观能动性和创造性，充分发挥全体职工聪明才智，以主人翁的心态全面参与到部门管理中来，为生产经营及管理献计献策，提出外采成套率达到以上。承揽外协加工业务，新签合同万元，货款回收万元，其中收回年前欠款万元。外协部在年度工作中严格按照集团公司下达的作业计划精心组织合理安排外包外采及外协工作，并且积极推进化工作，努力提升工作质量工作效率和管理水平，降低工作成本和生产成本......”。

2、“.....以降本增效为主线，认真做好年外采毛坯招标工作，确定优秀的供应商队伍，同时对所有外采毛坯进行工艺毛重的重新核算，在确保毛坯质量的情况下减少毛坯放量，从而减少采购重量。对所有毛坯采购进行比质比价，从而降低采购单价。通过上述工作有效实现了降低采购成本，提高采购质量的效果据。统计年月份，项管理合理化建议为指导，以降本增效为主线，认真做好年外采毛坯招标工作，确定优秀的供应商队伍，同时对所有外采毛坯进行工艺毛重的重新核算，在确保毛坯质量的情况下减少毛坯放量，从而减少采购重量。对所有毛坯采购进行比质比价，从而降低采购单价。通过上述工作有效实现了降低采购成本，提高采购质量的效果据。统计年月份，项采购养培养供方队伍，确保产品零件质量。经过年的努力......”。

3、“.....由去年次交检合格率提高至今年次交检合格率在以上。我们将继续努力研究质量控制长效机制并做好质量的有效控制，确保按期将优质的毛坯和零件输给下道工序。今年年初外协部在集团公司引领下积极推进化工作。以精益生反馈质量信息，要求供应商不断加强质量意识，完善质量控制体系，提高产品质量。外协部对每个供应商的产品质量进行跟踪与，建立供方质量档案。对供应商的质量问题进行通报并组织供应商对质量问题进行分析整改。对质量控制不利的供应商执行清退程序，对质量控制较好的供应商加大合作。建立套奖罚并举的竞争及淘汰机制，逐步培养培绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。工作总结的种类按总结的时间分，有年度总结半年总结季度总结。进行项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。按总结的范围分，有单位总结个人总结综合性总结专题总结等......”。

4、“.....结合外协部的实际工作加强供方队伍，确保产品零件质量。经过年的努力，外协部外采毛坯与外包零件加工的质量较去年同期相比有了大幅提高，由去年次交检合格率提高至今年次交检合格率在以上。我们将继续努力研究质量控制长效机制并做好质量的有效控制，确保按期将优质的毛坯和零件输给下道工序。今年年初外协部在集团公司引领下积极推进化工作。以精益生产精细外协工作总结外协工作总结看完下面的文字，你就能写了,结合自己的实际，稍微修改下就了总结概论总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有条规律，就是计划实践总结再计划再实践再总结。自主创作总结究竟应该怎样做呢从总体上说要发动群众，自下而上做总结。工作是群众做的，总结也应该由他们来做。不应撇开群众凑集政绩......”。

5、“.....总结过程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察，从客观事实出发，防止感情用事，以免总结流于形式。外协工作总结。以上是外协部年度工作情况，我们外协部结再计划再实践再总结。总结有如下特点工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思，提高认识，获得经验，为进步做好工作打下思想基础。强调科学性。总结经验不能就事论事，跟着感觉走。而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。表述上叙议结合，有评有论。工作总结除了叙述说明外，还要计节约采购成本元。扩展阅读外协部年工作总结外协部年工作总结年外协部在集团公司领导的高度关心和各单位的大力支持下，外协部的各项工作取得了定的成绩。今年全年共完成零件外包加工种，件，完成工时小时，外包加工成套率达到以上。外采毛坯共计件吨......”。

6、“.....确保产品零件质量。经过年的努力，外协部外采毛坯与外包零件加工的质量较去年同期相比有了大幅提高，由去年次交检合格率提高至今年次交检合格率在以上。我们将继续努力研究质量控制长效机制并做好质量的有效控制，确保按期将优质的毛坯和零件输给下道工序。今年年初外协部在集团公司引领下积极推进化工作。以精益生产精细精细管理合理化建议为指导，以降本增效为主线，认真做好年外采毛坯招标工作，确定优秀的供应商队伍，同时对所有外采毛坯进行工艺毛重的重新核算，在确保毛坯质量的情况下减少毛坯放量，从而减少采购重量。对所有毛坯采购进行比质比价，从而降低采购单价。通过上述工作有效实现了降低采购成本，提高采购质量的效果据。统计年月份，项及时反馈质量信息，要求供应商不断加强质量意识，完善质量控制体系，提高产品质量。外协部对每个供应商的产品质量进行跟踪与，建立供方质量档案......”。

7、“.....对质量控制不利的供应商执行清退程序，对质量控制较好的供应商加大合作。建立套奖罚并举的竞争及淘汰机制，逐步培外协工作总结体成员，将在今后的工作中找差距，抓落实勇于开拓创新。我们有信心，有能力在集团公司的领导下，团结致，克服困难，努力工作。共同完成好集团公司下达的各项工作任务，竭尽全力的为集团公司的发展作出应有的贡献。外协部年月日友情提示本文中关于外协工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，外协工作总结该篇文章建议您自主创作精细管理合理化建议为指导，以降本增效为主线，认真做好年外采毛坯招标工作，确定优秀的供应商队伍，同时对所有外采毛坯进行工艺毛重的重新核算，在确保毛坯质量的情况下减少毛坯放量，从而减少采购重量。对所有毛坯采购进行比质比价，从而降低采购单价。通过上述工作有效实现了降低采购成本，提高采购质量的效果据。统计年月份......”。

8、“.....将在今后的工作中找差距，抓落实勇于开拓创新。我们有信心，有能力在集团公司的领导下，团结致，克服困难，努力工作。共同完成好集团公司下达的各项工作任务，竭尽全力的为集团公司的发展作出应有的贡献。外协部年月日友情提示本文中关于外协工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，外协工作总结该篇文章建议您准入登记表外协供应商工艺能力评估表。组织主管科长和业务员对年合格供方进行复评审，确定为年度合格供方，同时对评审不合格的供方按武重集团供应商管理办法，执行不合格供应商清退程序。确保为年度建立支真正有实力，质量进度有保障，愿意同武重共同发展的合格供方队伍。认真贯彻执行集团公司质量体系文件要求，结合外协部的实际工论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。工作总结的种类按总结的时间分，有年度总结半年总结季度总结......”。

9、“.....还要分期总结或叫阶段总结。按总结的范围分，有单位总结个人总结综合性总结专题总结等。外协工作总结。以上是外协部年度工作情况，我供方队伍，确保产品零件质量。经过年的努力，外协部外采毛坯与外包零件加工的质量较去年同期相比有了大幅提高，由去年次交检合格率提高至今年次交检合格率在以上。我们将继续努力研究质量控制长效机制并做好质量的有效控制，确保按期将优质的毛坯和零件输给下道工序。今年年初外协部在集团公司引领下积极推进化工作。以精益生产精细购共计节约采购成本元。外协工作总结外协工作总结看完下面的文字，你就能写了,结合自己的实际，稍微修改下就了总结概论总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有条规律，就是计划实践总养培养供方队伍......”。