1、“.....发挥团体的集体力量，不断发现不合理的地方，加以改进。建立健全培训体系，通过管理培训，提升管理人员的管理水平，通过技能培训，提升生产人员的技术水平。并通过培检查，并进步深化到工作方法的改进和人员素质的提升上，落实和贯彻持续改进的思想和方法。车间管理的推行成立车间管理推行小组，由车间管理骨干为推行小组成员。车间的推行分两步走，第步是车间管理层人员的培训和推行，时间暂定为周。在取得定成果后，再全面推行到车间各岗位。为加快推行进程，减少车间于缺乏必要的例会制度，沟通渠道不畅通，没有统的沟通学习的氛围，部门内部人员部门与部门之间，均缺乏个交流互动的渠道和平台，造成信息阻塞不畅通。原有的制度和流程很多实际情况发生了变化，或流于形式企业在发展过程中，根据具体情况制定了很多部门和岗位的规章制度和流程，但随着企业的不断发展和壮大......”。

2、“.....工作这么忙，哪有时间进行啊忙，是我在推进工作中听到的最多的个托辞。我们都在忙些什么呢深入到没有进行的现场去看看你就知道了维修人员为了找到个合适的内角扳手，在工具柜里找了分钟，结果拧个螺丝只用了秒钟为了查找份资料，技术人员要在资料室蹲上个上午这样的的变化。总体来说，每个人都积极参与进来，在对的理解上，也从模糊到清晰，在不断的发现问题，改进方法，不断提升。发现的些问题人的思想意识还不到位很多人还没有意识到企业文化团队精神在公司发展中的重要性。也没有意识到，管理水平和人员素质的提升，与企业产品质量和生产效率之间的必然联系。没有意识，把衣服洗干净放在衣柜里，把鞋子擦干净放在鞋架上，把遥控器放在方便取用的茶几上整顿定。即使是朋友第次到访，也能够找到适合自己的拖鞋，打开洗手间的灯这才是个整洁的家。那我们的生产现场是不是也应该这样呢因此，我们可以认为......”。

3、“.....但是绝对不仅仅是打扫卫生，我们希望通过共同什么导致我刚刚整理的地方又乱起来了呢如何能够让它更加长久的保持整洁的状态呢如果我们有效的解决了这样的问题，我想我们的工作效率定会提高的。正如我在推进手册中写到的失败者找理由，成功者找方法。就看我们如何去找出方法了。思想上的重视和理解，是下阶段提升的基础。第阶段内容总结思想理念的建知道了维修人员为了找到个合适的内角扳手，在工具柜里找了分钟，结果拧个螺丝只用了秒钟为了查找份资料，技术人员要在资料室蹲上个上午这样的情况是不是普遍的存在于我们的工作中呢是不是因为没有推进才降低了我们的工作效率呢推进了段时间，我觉得我的工作效率降低了，每天都要抽出时间进行整理整立是本阶段的重点通过日常工作的规范环境卫生的清洁文件档案的规整等系列具体行动，多方面影响人的行为，营造个不断纠错和改进的氛围，从而实现思想的转变，人员素质的提升，工作方法的改进......”。

4、“.....降低成本，减少误差。推进管理的工作总结。不仅工作环境有了个好的改变，每个人身上也有了定说到这里，让我想起了我们在家打扫屋子。是不是只是把灰尘擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢不是的，我们还要把不需要的东西筛选出来处理掉整理，把衣服洗干净放在衣柜里，把鞋子擦干净放在鞋架上，把遥控器放在方便取用的茶几上整顿定。即使是朋友第次到访，也能够找到适合自己的拖鞋，打开洗手间的灯这才是个，共同维护改善成果的企业文化。让员工在活动中看到自己的点子得到肯定和褒奖，逐步形成主动参与争做流的主人翁意识，与公司同进步，成为强企业里的强人才,当然，我们也绝对不会姑息那些破坏我们劳动成果的行为，在大家都在努力向上的时候，也要刺激那些后进者和无作为者。因此需要推进者根据工厂实际，建立集团直倡导的执行力,在的推进初期，确实会出现这样的情况，有很多事务需要我们去整理，必然占用大量的时间......”。

5、“.....我们更应该意识到，是什么导致我刚刚整理的地方又乱起来了呢如何能够让它更加长久的保持整洁的状态呢如果我们有效的解决了这样的问题，我想我们的工作效率定会提到，团队的整体性和协调性在工作中所起到的作用。所以依然会有流于形式的现象，团队合作意识不强。内容理解通过段时间的推行，以及现场检查，发现还有部分人对的管理理念存在理解上的偏差，以为就是大扫除，浮于表面，为应付检查搞突击。管理基础比较薄弱虽然成立了推行小组，每个部门都有人参加，但由立是本阶段的重点通过日常工作的规范环境卫生的清洁文件档案的规整等系列具体行动，多方面影响人的行为，营造个不断纠错和改进的氛围，从而实现思想的转变，人员素质的提升，工作方法的改进，进而提高工作效率，降低成本，减少误差。推进管理的工作总结。不仅工作环境有了个好的改变，每个人身上也有了定努力让我们的工厂变得整洁舒适。工作这么忙......”。

6、“.....是我在推进工作中听到的最多的个托辞。我们都在忙些什么呢深入到没有进行的现场去看看你就知道了维修人员为了找到个合适的内角扳手，在工具柜里找了分钟，结果拧个螺丝只用了秒钟为了查找份资料，技术人员要在资料室蹲上个上午这样的个不断纠错和改进的氛围，从而实现思想的转变，人员素质的提升，工作方法的改进，进而提高工作效率，降低成本，减少误差。思想上的重视和理解，是下阶段提升的基础。说到这里，让我想起了我们在家打扫屋子。是不是只是把灰尘擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢不是的，我们还要把不需要的东西筛选出来处理掉整理推进管理的工作总结合理的奖惩制度，以奖励为主，惩罚为辅，规范我们的推进工作。第次听到这样的说法，我觉得还是很有道理的。整理整顿清扫清洁素养和打扫卫生样，也是以现场的整洁作为要求和目标。可是如果仅仅把当作打扫卫生，仅仅把工作停留在打扫卫生的层面......”。

7、“.....推进管理的工作总努力让我们的工厂变得整洁舒适。工作这么忙，哪有时间进行啊忙，是我在推进工作中听到的最多的个托辞。我们都在忙些什么呢深入到没有进行的现场去看看你就知道了维修人员为了找到个合适的内角扳手，在工具柜里找了分钟，结果拧个螺丝只用了秒钟为了查找份资料，技术人员要在资料室蹲上个上午这样的功夫了。推进管理的工作总结。的管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁考核等有形的压力来推行，还应该辅以活动竞赛等激励形式，如工厂正在进行的办公室大赛工具柜整理比赛以及厂持续进行的周第的评比等活动，充分调动员工的参与积极性，逐渐形成全员参与改善善相应的配套制度，确定各部门及个人的工作内容和职责，部门与部门之间，个人与个人之间的衔接协调要有制度规定，对于不合理的加以调整，对于管理漏洞加以规范，对于职责划分不清的加以明确......”。

8、“.....在完善规章制度的同时，引进先进的管理理念和工作方法，结合自身特点，使企高的。正如我在推进手册中写到的失败者找理由，成功者找方法。就看我们如何去找出方法了。第次听到这样的说法，我觉得还是很有道理的。整理整顿清扫清洁素养和打扫卫生样，也是以现场的整洁作为要求和目标。可是如果仅仅把当作打扫卫生，仅仅把工作停留在打扫卫生的层面，那么这项工作就真的只是表面立是本阶段的重点通过日常工作的规范环境卫生的清洁文件档案的规整等系列具体行动，多方面影响人的行为，营造个不断纠错和改进的氛围，从而实现思想的转变，人员素质的提升，工作方法的改进，进而提高工作效率，降低成本，减少误差。推进管理的工作总结。不仅工作环境有了个好的改变，每个人身上也有了定情况是不是普遍的存在于我们的工作中呢是不是因为没有推进才降低了我们的工作效率呢推进了段时间，我觉得我的工作效率降低了......”。

9、“.....浪费了我的时间。最近我又听到了这样的声音。我想首先要表扬这个同事，因为他真的认真在执行，这是在推进初期最需要提倡的品质，也是我们，把衣服洗干净放在衣柜里，把鞋子擦干净放在鞋架上，把遥控器放在方便取用的茶几上整顿定。即使是朋友第次到访，也能够找到适合自己的拖鞋，打开洗手间的灯这才是个整洁的家。那我们的生产现场是不是也应该这样呢因此，我们可以认为，就是深层次的打扫卫生，但是绝对不仅仅是打扫卫生，我们希望通过共同个整洁的家。那我们的生产现场是不是也应该这样呢因此，我们可以认为，就是深层次的打扫卫生，但是绝对不仅仅是打扫卫生，我们希望通过共同努力让我们的工厂变得整洁舒适。工作这么忙，哪有时间进行啊忙，是我在推进工作中听到的最多的个托辞。我们都在忙些什么呢深入到没有进行的现场去看看你就业管理水平得以提高......”。