1、“.....这样不仅有效地降低了些费用加点，可是，我们各种指标离要求的差距甚远。对于我来说，心里沉甸甸的，非常不是滋味，但是，没有任何家企业是帆风顺的，关键是遇到困难的态度信念和勇气，找出问题的症结在哪儿然后对症下药，根治不良，顺应市场发展规律。我想就此发表下个人感受年月日，我很荣幸得到公司领导赏识进入欧安，并且安排比较重要的采购工作，当时对我这个已经成家的步入十又无专业技能的人来说，心存无限感激。因为公司离家很近，刚从上海回来的目的就是方便照顾正上小学的小还可以间接降低部分物流费用。开关电源方案替代变压器方案由于目前变压器产品基本占线路板以上的成本，年年度采购金额预计有万万，根据家电产品瓦的电磁炉的线路板电子控制方案，用开关电源取代变压器方案可以有效果降低以上的成本，而且体积更小，重量更轻，年度预计能降低万以上。希望在接下来的半年里......”。

2、“.....我们全体同事以公司的目标为采购导向，以公司的战略为基准，以公司的规章制度规范部门制度发现才追究才解决。其实，这类问题，如果第次犯的时候，若能及时地指出来，后期工作中的现象应该是可以减少甚至是可以杜绝的。所以，当每出现问题的时候，我们都得细致记录综合分析认真解决。为了鼓励和调动销售人员的积极性，充分发挥其价值，公司今年制定了系列的相关政策，别的部门也给予大量的支持，可是上半年过去了，仍没有拿到任何项目，可见，专业技能在营销中的重要性。希望公司对销售部门这块儿注入些技术队伍人才，这样，可能更会赢得用户的信任市场采购部上半年工作总结最后，关于市场方面，我直有个想法，出差人员到现场工作情况，我们掌握的不够充分，建议公司在出差人员报销时，必须有切实可行的工作记录，并附有用户的反馈信息。这样的目的，我们便于用户多强沟通，尤其在催办欠款方面更为把握和力度......”。

3、“.....物资采购方面工作自月份部门合并后，针对人员少任务重这个环节，我也采取了系列的措施，通过各种途径加大这方面的配套手段。针对今年各种原材料不断上涨，利用切资源有儿降低和控制成本。品管通过了跌落试验，年度度直接将本预计有元，由于体积缩小还可以间接降低部分物流费用。开关电源方案替代变压器方案由于目前变压器产品基本占线路板以上的成本，年年度采购金额预计有万万，根据家电产品瓦的电磁炉的线路板电子控制方案，用开关电源取代变压器方案可以有效果降低以上的成本，而且体积更小，重量更轻，年度预计能降低万以上。希望在接下来的半年里，我们将再接再厉齐心协力共同努力超越公司确定的年度目标。我们全体同事以公司的目标为采购但是，遗留的历史问题太多，很棘手，很让人疚心刺骨似的痛。我们必须得实事求是地认真工作中存在的问题，分析现象的发生，沉着冷静地进行战略部署，加强主人翁意识......”。

4、“.....只有这样，企业才能脚踏实地的生存和发展。半年销售额才万元，可是任务非常饱满，劳动强度大，至月份生产装配人员连续奋战，真是筋疲力尽，苦不堪言，致使有些员工陆续提出离职申请。那段时间公司领导为此煞费苦心，对组织机构和人员工资方面痛心疾首地做了些调整并且安排比较重要的采购工作，当时对我这个已经成家的步入十又无专业技能的人来说，心存无限感激。因为公司离家很近，刚从上海回来的目的就是方便照顾正上小学的女儿，加之本人的属牛性格的原因，所以对这份工作显得格外珍惜和投入，致使于有些同事甚至不能理解，认为我有目的性。我相信日久见人心这句话的内涵，尽管常人无法理解和认同，但是，人做事，天在看，我问心无愧。没有专业技能，我们没有骄傲的资本，只能通过先天不足后天完善，制造机会和创造条的熟练程度后，通过各方面的学习和感悟，他们也逐渐意识到仓库管理工作的重点性......”。

5、“.....通过此次盘库，根据财务部反馈，仅年以上低压器件库存已达到近百万元，零年以后的库存量没有明确的账目，希望公司这方面引起高度重视，把这方面的工作调动相关部门的人员做细致全面些，并将这结库存物资公布出来，便于市场方案和技术选型使用，真正减少我们的库存物资。市场采购部上半年工作总结。市场采购部上半年工适应社会，如果破坏了这个基本的游戏规则，恐怕也违背了起码的生存法则。人各有所长，各显其通，没有什么可以臵疑的。部份采购人员能力不够，跟不上公司快速发展的步伐，其业务知识和谈判技巧不够，需要定的内部培养和外部招聘。部分供应商资源不足，新供应商的导入周期较长，部分必要的技术文件没有导致采购无法主动开发有竞争力供应商。节流提案工程替代，已经小批量试用合格，小批已到待确认，年度预计降本元。纸托替代泡沫，已经提供样品原来每月出发货费用平均在千元左右......”。

6、“.....费用支出不成比例，所以，先和他谈条件，当然，他有很多言词进行反驳，初战不顺利，于是采取其他措施，让借用上下班之际配送货物，有机的用活人，有效的降低了成本。这种情况下，关师傅也意识到了问题的严重性，对货物比较多专车发货不再过多牢骚并积极配合。另外，根据掌握的信息，和个别信誉好的物流公司谈了合作协议，若该公司有我们的货物，让他们并带到我公司来，这样不仅有效地降低了些费用主人翁意识，让员工甘心情愿地无私奉献。只有这样，企业才能脚踏实地的生存和发展。半年销售额才万元，可是任务非常饱满，劳动强度大，至月份生产装配人员连续奋战，真是筋疲力尽，苦不堪言，致使有些员工陆续提出离职申请。那段时间公司领导为此煞费苦心，对组织机构和人员工资方面痛心疾首地做了些调整。最后，关于市场方面，我直有个想法，出差人员到现场工作情况，我们掌握的不够充分，建议公司在出差人员报销时......”。

7、“.....并附有用户问题，解决问题。企业究竟是短期的还是长期的恶性的还是良性的如果盲目为了追究产值和利润，企业可能是短性行为，不可能做长久，更不要提生存和发展。也许有人会臵疑甚至会谴责我讲这句话的动机，是为市场销售完成不了目标找理由找借口。当然，我能理解，决不推诿，毕竟自己不是最大的投资者，讲这些话可能超越我的职权范围。但是，我可以理直气壮坦言声明，我绝不是这些人想象的那种不负责任的人，目标完不成我也彻夜难眠，只能说明能力有限。为此，我导向，以公司的战略为基准，以公司的规章制度规范部门制度，相信在全体同事的共同努力下，公司年定是欣欣向荣的年，定是充满生机与活力的年，在历经了次次的经验总结后，宏源公司将闪耀出灿烂的光辉,友情提示本文中关于市场采购部上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，市场采购部上半年工作总结该篇文章建议您自主创作例如......”。

8、“.....总是等到货到现场反馈适应社会，如果破坏了这个基本的游戏规则，恐怕也违背了起码的生存法则。人各有所长，各显其通，没有什么可以臵疑的。部份采购人员能力不够，跟不上公司快速发展的步伐，其业务知识和谈判技巧不够，需要定的内部培养和外部招聘。部分供应商资源不足，新供应商的导入周期较长，部分必要的技术文件没有导致采购无法主动开发有竞争力供应商。节流提案工程替代，已经小批量试用合格，小批已到待确认，年度预计降本元。纸托替代泡沫，已经提供样品最后，关于市场方面，我直有个想法，出差人员到现场工作情况，我们掌握的不够充分，建议公司在出差人员报销时，必须有切实可行的工作记录，并附有用户的反馈信息。这样的目的，我们便于用户多强沟通，尤其在催办欠款方面更为把握和力度，同时为长期项目合作的奠定基础。物资采购方面工作自月份部门合并后......”。

9、“.....我也采取了系列的措施，通过各种途径加大这方面的配套手段。针对今年各种原材料不断上涨，利用切资源有儿降低和控制成本。也逐渐意识到仓库管理工作的重点性，各自对工作有了新的认真，信心实足的想把库存物资盘活。通过此次盘库，根据财务部反馈，仅年以上低压器件库存已达到近百万元，零年以后的库存量没有明确的账目，希望公司这方面引起高度重视，把这方面的工作调动相关部门的人员做细致全面些，并将这结库存物资公布出来，便于市场方案和技术选型使用，真正减少我们的库存物资。半年来，公司遇到前所未有的社会大环境和企业内部管理诸多困难，虽然我们组织机构做了局部调整市场采购部上半年工作总结反馈信息。这样的目的，我们便于用户多强沟通，尤其在催办欠款方面更为把握和力度，同时为长期项目合作的奠定基础。物资采购方面工作自月份部门合并后，针对人员少任务重这个环节，我也采取了系列的措施......”。