1、“.....具体如下为提升公司的管理效率，提升市场部业务员的积极工作状态，更好地发挥员工价值，更合理的利用公司资源及节约公司成本，特制定责任底薪制度及相关的奖罚政策具体方案见工作总结正文内容工作数据月度统计及渠道拓展进度辅以简要原因分析岗位工作完成情况描述岗位存在新增问题描述工作内容部门协作活动效果等及问题应对措施或建议下月岗位工作计划纲要。提交规范以文档通过邮箱进行传送当月最后工作日完成本度总结提交传送邮箱月度总结逾期提交或不交视实发展，并让公司处于种极度危险的状态，公司管理层要从组织架构流程权责上面着手，由公司管理层带头，明确权责，实事求是，把责任分摊到个人，规范约束个人行为，设定企业长远发展规划，建立和健全完善的公司管理制度，提高执行力度，多了解技术骨干的想法，特别是设计部肖工工程部章工这样的技术骨干，留住市场部月度工作总结规范理，更合理的利用时间，多行动......”。

2、“.....做为本月的首要任务。月份目标市场部万业绩，其中谢伍强万，黄波胡芝芝各万，预约客户家，每人预约家客户。所有的客户资料电脑归档，确保客户流失及公司资源统管理。部门目前存在的问题及需要改善的地方工作缺少明确的计划及目标性，工作效率没有得到很好发挥公司成本，特制定责任底薪制度及相关的奖罚政策具体方案见附表业务员管理薪酬制度。市场部的人员配臵因目前市场部工装业务方面的空白及下半年新余楼盘的高交房率及装修旺季的时间把握，市场部可考虑招聘到人，扩充市场部的营销队伍，招聘要求要有相关业务经验及较成熟，最好在大公司呆过的相关业务人员。黄习像华浔品味这样优秀的公司，建立起良好的公司形象及口碑，做出快速的市场反应，在保障公司利润的前提下以签单为目的，尽快的建立起市场覆盖及占有率，为未来年类新余房产的高峰期打下坚实基础，真正跻身于新余最具规模装饰企业的行列。下月计划严格要求自己......”。

3、“.....为市场部起带头作用，加强纪律的管新余最具规模装饰企业的行列。下月计划严格要求自己，务实工作，为市场部起带头作用，加强纪律的管理，更合理的利用时间，多行动，提高工作效率，做为本月的首要任务。月份目标市场部万业绩，其中谢伍强万，黄波胡芝芝各万，预约客户家，每人预约家客户。所有的客户资料电脑归档，确保客户流失及公司资源统销售谈单过程，工程部所有的施工过程，直至工程最后完工收完所有款项，都要进行全力的跟进参与，不仅要求要与客户保持良好的沟通关系，也要做好与其他部门的配合，做到客户与公司之间很好地衔接关系的作用。新余家装市场目前混乱的状况，新余家装市场在未来几年内必定面临洗牌的局面，公司管理层应把握机遇管理。市场部月度工作总结规范。对于公司的建议结合目前新余家装市场的情况及公司本月出现的些问题及现有的实际情况，对于公司提出以下建议，请各位老总审核参考......”。

4、“.....提升市场部业务员的积极工作状态，更好地发挥员工价值，更合理的利用公司资源及节约部门目前存在的问题及需要改善的地方工作缺少明确的计划及目标性，工作效率没有得到很好发挥，需建立更完善的工作制度，采取责任制的管理方式，提高工作效率，使所有人员发挥最大价值。客户资料没有按原定计划很好的进行数据库管理输入电脑，从月份开始实行所有客户资料电脑存档管理，避免公司资源的浪费及作实行责任制管理，衔接很好，更好把握客户的满意度。有规范的管理制度及体系，层次管理，把责任分配到个人，开工前设计部会出所有的施工图效果图，各部门分工明确，更好杜绝相互推脱责任的现象发生。价格的灵活性，公司制定了规范的报价体系，不同的客户可以量身定制家装方案，多选择性可以更好地促进客户挖掘客户的需求。这方面所有人员都需要继续学习并完善自身的装修知识和提高业务水平。服务意识需要加强......”。

5、“.....致使导致很多意向客户的流失。要求业务员从约见客户开始包括中间设计部所有的销售谈单过程，工程部所有的施工过程，直至工程最后完工收完所有款项，都要进行全力的跟进参与波反应公司电话机通话不清晰，建议公司再买个新的电话机方便工作更好开展。结合本月公司工地接连的客户投诉，公司出现了管理较为混乱的局面，设计师与设计师之间，设计师与工程部之间出现了较为严重的内部矛盾，缺乏责任意识，缺乏良好沟通意识及团队精神，公司管理缺乏有效地执行力，种种弊端抑制着公司的管理。市场部月度工作总结规范。对于公司的建议结合目前新余家装市场的情况及公司本月出现的些问题及现有的实际情况，对于公司提出以下建议，请各位老总审核参考，方便公司管理及作出决策，具体如下为提升公司的管理效率，提升市场部业务员的积极工作状态，更好地发挥员工价值，更合理的利用公司资源及节约理，更合理的利用时间，多行动......”。

6、“.....做为本月的首要任务。月份目标市场部万业绩，其中谢伍强万，黄波胡芝芝各万，预约客户家，每人预约家客户。所有的客户资料电脑归档，确保客户流失及公司资源统管理。部门目前存在的问题及需要改善的地方工作缺少明确的计划及目标性，工作效率没有得到很好发挥相互协作，又不彼此牵制，建立团队意识及员工归属感，让公司管理进入个新的台阶。市场部月度工作总结规范。新余家装市场目前混乱的状况，新余家装市场在未来几年内必定面临洗牌的局面，公司管理层应把握机遇充分利用公司现有优势及资源，总结目前新余家装的市场情况，深化内部改革及吸收人才，深练内功，学市场部月度工作总结规范的签单机会。赣西世纪华城户，意向客户户。清华豪苑户，意向客户户。春龙金色海岸户，意向客户户。粮库户，意向客户户。江山御景户，签单家，意向客户户。春龙金色海岸户，意向客户户......”。

7、“.....其中谢伍强人，黄波人，胡芝芝人详细见附表市场部月份预约客户名理，更合理的利用时间，多行动，提高工作效率，做为本月的首要任务。月份目标市场部万业绩，其中谢伍强万，黄波胡芝芝各万，预约客户家，每人预约家客户。所有的客户资料电脑归档，确保客户流失及公司资源统管理。部门目前存在的问题及需要改善的地方工作缺少明确的计划及目标性，工作效率没有得到很好发挥情况汇报月份市场部总预约客户人，其中谢伍强人，黄波人，胡芝芝人详细见附表市场部月份预约客户名单。市场部月度工作总结规范。信息广泛，与多数物业公司建立了关系，得到第手资料，第时间掌握市场信息，在交楼前个月就已经对楼盘开始了布局。各部门管理规范，市场部设计部工程部人员配臵分工明确，各项工便工作更好开展。结合本月公司工地接连的客户投诉，公司出现了管理较为混乱的局面，设计师与设计师之间，设计师与工程部之间出现了较为严重的内部矛盾......”。

8、“.....缺乏良好沟通意识及团队精神，公司管理缺乏有效地执行力，种种弊端抑制着公司的发展，并让公司处于种极度危险的状态，公司管理层要从组织，不仅要求要与客户保持良好的沟通关系，也要做好与其他部门的配合，做到客户与公司之间很好地衔接关系的作用。赣西世纪华城户，意向客户户。清华豪苑户，意向客户户。春龙金色海岸户，意向客户户。粮库户，意向客户户。江山御景户，签单家，意向客户户。春龙金色海岸户，意向客户户。市场部各人员预约客户管理。市场部月度工作总结规范。对于公司的建议结合目前新余家装市场的情况及公司本月出现的些问题及现有的实际情况，对于公司提出以下建议，请各位老总审核参考，方便公司管理及作出决策，具体如下为提升公司的管理效率，提升市场部业务员的积极工作状态，更好地发挥员工价值，更合理的利用公司资源及节约，需建立更完善的工作制度，采取责任制的管理方式，提高工作效率......”。

9、“.....客户资料没有按原定计划很好的进行数据库管理输入电脑，从月份开始实行所有客户资料电脑存档管理，避免公司资源的浪费及更好的管理。由于自身装修知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地习像华浔品味这样优秀的公司，建立起良好的公司形象及口碑，做出快速的市场反应，在保障公司利润的前提下以签单为目的，尽快的建立起市场覆盖及占有率，为未来年类新余房产的高峰期打下坚实基础，真正跻身于新余最具规模装饰企业的行列。下月计划严格要求自己，务实工作，为市场部起带头作用，加强纪律的管及更好的管理。由于自身装修知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地挖掘客户的需求。这方面所有人员都需要继续学习并完善自身的装修知识和提高业务水平。服务意识需要加强，没有很好地维护公司准客户，致使导致很多意向客户的流失......”。