1、“.....加大帮扶工作力度，实现小作坊升级转型。是加大宣传教育力度。向小作坊业主宣传食品安全要求，讲解小作坊在生产销售方式和范围的限制规定，使其转变发展思路，增强发展信心。是主动上门服务，帮助小作坊完善基础条件，健全质量管理体系，培训质量管理和检验人员，改进生产工艺，建立化验室到领导的肯定与认可，他们才会从心里愿意靠近你折服你，这样慢慢的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。如配送组员工因工作原因由口角演变到动手事件就是典型的例子，因员工的性格差异，社会经验等问题，工作效率难免不同，这就需要结合现有条件，很好的协调搭配，不断加强指导锻炼，相互磨合，调整相对适合恰当的岗位，同时多组织培训学习增进感情交流，丰富业余活动等，创造和谐融洽的工作氛围......”。

2、“.....但事后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在个好的心态下积极的工作。最后，作为个优秀的管理者，在下级面前要站在公是员工管理方面，作为个管理者，自己必须要了解自己的下属，包括他她的人品性格爱好处事作风工作能力等诸多方面，针对不同性格不同年龄段不同能力的人应该分别予以不同的管理方式说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评还要多加鼓励信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系同事关系，我们还是互相支持关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，更不是靠味的做老好人树立起来的。个优秀的管理者，是要让自己员工中的大部分人说你好，小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者......”。

3、“.....只做好自己的分内事就行了，你需要的是个团队的力量，你需要说你好的人的支持时，严格不合格产品后处理工作。是对在产品质量监督检查中不合格的企业，严格落实责令停产限期整改加严检验产品复查整改验证等后处理措施，督促生产企业认真整改，使食品不合格企业的整改率达到，有效提高了监督检查有效性。扎实开展饮料专项整治工作。市局下发了饮料行业专项整顿工作实施方案，明确了任务目标，整治范围内容和重点，将该项整治活动分为动员部署企业自查整顿提高总结验收个阶段进行实施。月日至月日，在对饮料企业进行培训，督促企业签订质量安全承诺书对企业个必备条件进行严格检查严格企业洁净厂房整改的同时，严厉打击制售假冒伪劣食品使用非食品原料和回收食品生产加工食品滥用食品添加剂以及无证生产等违法行为。专项整治活动中，全局共出动执法人员人次，执法车辆台次，检查饮料生产企业家次......”。

4、“.....在全市食品安全工作会议上，被市政府授予鹤壁市食品安全工作优秀单位荣誉称号。市场准入个严格，确保核查工作质量。是严格核查员管理。制定完善了食品生产许可核查员管理制度食品生产许可观察员管理制度，建立了核查员培训交流机制，定期召开会议，组织业务学习，交流工作心得，总结工作经验，查找工作不足，提高了核查员自身素质和业务水平。是严格核查程序。我局制定了食品生产许可工作程序规定，对在许可工作中材料申请许可受理现场核查不合格项改进验收产品检验等定出工作时间，每个环节指定专人负责，严把工作程序，严守许可时限。是严格核查标准。制定了食品生产加工企业必备条件现场核查作业指导书，对审查通则版项条款的核查方法细化，严格核查标准，确保核查质量。是严格证前抽查。制定了证实践还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强......”。

5、“.....在积极培养锻炼的同时，要严格要求执行公司的规章制度，事不过，再犯同样，绝不姑息同时还要让大家了解到你直在努力地想把这个团队带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，他们才会从心里愿意靠近你折服你，这样慢慢的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。如配送组员工因工作原因由口角演变到动手事件就是典型的例子，因员工的性格差异，社会经验等问题，工作效率难免不同，这就需要结合现有条件，很好的协调搭配，不断加强指导锻炼，相互磨合，调整相对适合恰当的岗位，同时多转型。是加大宣传教育力度。向小作坊业主宣传食品安全要求，讲解小作坊在生产销售方式和范围的限制规定，使其转变发展思路，增强发展信心。是主动上门服务，帮助小作坊完善基础条件，健全质量管理体系......”。

6、“.....改进生产工艺，建立化验室。是优先安排核查。对已经提出申办食品生产许可证的小作坊，优先安排核查，加快核查进度，保证核查质量。目前已有家小作坊转型成功，获得食品生产许可证。主要工作做法领导重视，效果显著。我们对食品安全监管工作高度重视，市局领导亲自抓，重大食品工作都经党组研究决定。工作中注重实效，措施得力，全市食品安全质量总体水平得到明显提升，食品安全事故得到有效遏制，人民群众生命健康安全得到有效保障，食品安全监管工作也得到各级领导的高度评价，市委书记主管副市长多次就我任人责任是实施驻厂双监管是对供奥城市食品质量进行监督抽查。奥运期间，全局共出动驻厂监管人员人次，对家生产企业进行了驻厂监管，监督抽查产品批次，合格批次，合格率为对监督抽查不合格的企业进行了严格监管和后处理，确保了奥运会期间我市食品质量安全。其次是员工管理方面，作为个管理者......”。

7、“.....包括他她的人品性格爱好处事作风工作能力等诸多方面，针对不同性格不同年龄段不同能力的人应该分别予以不同的管理方式说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评还要多加鼓励信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系同事关系，我们还是互相支持关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立品安全监管工作，杜绝了食品安全事故的发生，在服务地方经济建设和保方平安方面发挥了重要作用。现将年食品安全监管工作情况总结如下年各项工作开展情况严格标准，扎实推进食品市场准入工作严格按照食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则省级食品生产许可工作规范所规定的工作程序时限及要求，严格审查标准，开展食品市场准入工作。年，共核查企业家，发证家，省局证前抽查家，合格家，合格率......”。

8、“.....截至月底，全市共有家企业获得食品生产许可证。多措并举，强化监管，确保全市食品安全严格获证食品企业监管。年，我局切实履行各项监管职责，对食品质量安全区域监管责任制作了进步完善，细化了巡查制度，在及时更新和完善食品生产企业和小作坊质量档案的基础上，严格自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，更不是靠味的做老好人树立起来的。个优秀的管理者，是要让自己员工中的大部分人说你好，小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是普通员工，只做好自己的分内事就行了，你需要的是个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。如煮制组的老员工的难以管理，因经验丰富，阅历老练，对管理的不屑与逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗怠工和经验欠缺，委实给了我巨大的压力......”。

9、“.....是种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理实施驻厂双监管，确保监管工作有效性。在供奥食品企业和乳制品企业驻厂监管工作中，实施双监管，即每个企业派驻名现场监管员，对企业的生产过程进行严格监管，同时成立驻厂监管小组。由县区局副局长任驻厂监管小组组长，每天巡回对企业进行检查的同时监督检查现场监管员的工作情况。通过双监管，督促企业严格按照标准进行规范生产，严格落实产品批批检验制度，对发现的问题及时整改，确保了我市供奥食品企业和乳制品企业没有出现食品安全问题。加大帮扶工作力度，实现小作坊升级转型。是加大宣传教育力度。向小作坊业主宣传食品安全要求，讲解小作坊在生产销售方式和范围的限制规定，使其转变发展思路，增强发展信心。是主动上门服务......”。