1、“.....在这原则下，成熟的采购组织确保采购流程规范执行，并有相应的内部会审与决策机制作为监督制购，对财务管理同样影响较大。集中采购集中谈判，可准确保证物资供应，有效降低采购成本，追求物资采购性价比最优和总成本最低减少资金的占用，集中付款减少财务操作人员，避免中间环节过多，资金可直接付给供应商，但不能分散资金风险。分散采购不具有集中采购成本低的优势，需要各子公司或成员单位各自付款，财务操作人员过多，资金可分散风险。根据中国物流和采购联合会的调查，企业采购支出占企业销售收入的比重平均是，如何控制采购成本是未来集团公司提高利润的重要手段，集中采购可大大降低企业成本，迎合了成本精细化美结合更能发挥企业的竞争优势。本文主要论述企业采购和财务的融合管理及其对企业价值的影响。企业采购和财务的融合管理分析。通过不同采购方案的对比分析......”。

2、“.....可通过计算对比设备的购买综合成本和租赁成本，再结合管理需要得出何种方式采购更为有利的结论，同时为合理使用和筹划资金提供依据。如购买大额资金设备，是购买还是租赁，是次付清还是分期付款，企业资金是否充裕，是否需要外部筹资等，采购部门提供采购设备的方案有利于决策者进行决策，同时也便于财务部提前筹，并有相应的内部会审与决策机制作为监督制约，采购部门要会同业务需求部门企业监督部门起完成供应商的选择和物资采购价格的谈判确定，确保采购过程的公正公开透明，实现阳光采购。企业要建立采购合同会签机制，业务部门加强业务条款的审核，法务部门加强法律条款的审核，财务部门加强付款及开票环节的审核，采购整体上严格把控采购风险，避免因采购合同不严谨出现双方扯皮现象，甚至诉诸法律，给企业造成名誉损失甚至带来金钱上的损失。到货后严格按合同执行验收，按公司规定执行报销手续......”。

3、“.....统企业内部部门和供应商的对话渠道和语言标准，以消除因沟通障碍造成的不必要麻烦。同时采购作为企业的重要组成部分，同企业样关注持续性发展，而可持续性发展的本质是纵向利益最大化，所以采购在供应商选择方面必须保证产品质量和服务能够满足企业持续增长的需求与供应商关系必须着眼于长期合作，以双赢合作模式取得各自利益的最大化，切忌短视行为，避免企业处于不确定性采购风险中。企业采购和财务的融合管理分析。通过不同采购方案的对比分析，合理使用和筹划资金企业在采购设备时是进行机会成本，我们要关注这种竞争优势带来的机会成本。从冰山模型上来看采购成本包含显性成本和隐性成本。显性成本包括采购成本管理成本储备成本等，隐性成本包括质量成本缺陷成本供应商选择和评估成本机会成本等......”。

4、“.....企业隐性成本付出较大。价值采购理念的提出对采购和其他业务部门的传统观点都有颠覆性的改变，如采购早期介入需求部门，开展针对性的物资需求了解是提升成本观的重要体现，同时关注需求物资的标准化通用化，有利于成本降低。采购部门要结合物资体经营层面企业价值链企业运营的有效性多视角审视采购业务，这便是价值采购。伴随着价值采购理念的提出，从采购战略到具体采购工作的开展，如采购预算具体执行库存管理采购模式选择采购数据的管理和应用采购流程的执行采购绩效考核等各个环节都伴有财务管理的影子，彰显出财务管理对如何做好采购是何等的重要，同时也凸显出采购管理和财务管理的密不可分性。价值采购理念中采购有协调与整合内外部资源的作用，可促进企业可持续性发展。采购将外部供应商及企业内部各部门连接起来，作为枢纽，不管从信息掌控方面还是职能方面，对化通用化，有利于成本降低......”。

5、“.....适时进行物资采购。有时企业正常生产运营之外需要储备定量的库存，库存量确定的方法至关重要，避免出现库存量过大而占用资金库存物资时间长而变质损坏造成资源浪费资金损失的情况出现，避免出现库存短缺造成生产中断影响企业经营。通过跟踪采购设备全生命周期综合成本和使用情况，提升资产使用效率提高资产周转率设备全生命周期成本是指设备的采购价格运输成本检验安装成本与采购相关的成本，还包括的有效执行，有助于采购数据的动态化与趋势分析。物资从发起采购申请到采购审批完成，进而采购订单建立物资到货验收后系统录入并到财务部进行报销，整个流程节点在采购系统清晰呈现，对于加强采购的事前计划事中事后分析提供强有力的支撑和依据，是做好采购降本管理落实本年度采购预算管控的强有力工具......”。

6、“.....需关注主要竞争对手的采购价格，采购决策需基于竞争优势而制定，如果你的企业采购成本比市场下降快或比市设备运行成本维修费用技术更新或改造以及报废成本等系列成本，是企业采购的台设备从购入到报废所支出的全部费用。采购人员应全程跟踪设备的使用情况和生命周期内发生的上述相关成本费用的统计情况，为下个周期内同类设备选购提供支撑。企业采购和财务的融合管理分析。全方位关注采购成本降低采购综合成本采购人员需关注物资市场价格变化情况，及时了解物资市场状况和走势。需关注主要竞争对手的采购价格，采购决策需基于竞争优势而制定，如果你的企业采购成本比市场下降快或比市场上升慢的话，你就具备了采购竞争优势。这就是市企业采购和财务的融合管理分析摘要企业之间的竞争是价值链之间的竞争，采购作为企业价值链中重要的环节日益得到决策层的重视，采购管理融入了更多的财务管理因素......”。

7、“.....本文主要论述企业采购和财务的融合管理及其对企业价值的影响。采购流程执行过程注重风险管控采购要坚持原则，即适质，适量，适时，适地，适价，适供，杜绝出现不合适的时间地点买入不适用或者不良的物资，造成资源浪费或资金损失。在这原则下，成熟的采购组织确保采购流程规范执行，并有相应的内部会审与决策机制作为监督制，同时也要明确采购人员的职责权限，设计制定合理的个人考核指标，将个人利益与部门公司利益挂钩，调动采购部门人员的工作积极性，督促采购人员在提高自身业务素质能力和收入的同时，合理降低采购成本，最大化公司利益。十加强采购基础性工作，提高财务信息质量摒弃只有应收账款才需对账的固有观念，每个月定期与供应商核对往来账目及开具预付款情况，保持往来账目清晰，有利于采购业务的顺利开展，避免因往来账目有误给企业造成损失......”。

8、“.....所以在企业战略定位上，采购被赋予有限的功能，被定义为成本中心，随着企业战略的不断调整，采购被定义为利润中心，成为企业价值链的重要环，所以企业要打造专业的采购团队，重新配臵采购资源，扩展采购功能，深度优化采购模式，塑造高效的采购业务模式和采购策略，提升采购价值。采购模式的选择集中采购还是分散采购，对财务管理同样影响较大。集中采购集中谈判，可准确保证物资供应，有效降低采购成本，追求物资采购性价比最优和总成本最低减少资金的占用，集中付款减少财务操作人员，避免中间环节过多，资金可耗使用情况物资属性和生产周期市场供应状况和发展趋势做好库存管理和采购计划，适时进行物资采购。有时企业正常生产运营之外需要储备定量的库存，库存量确定的方法至关重要，避免出现库存量过大而占用资金库存物资时间长而变质损坏造成资源浪费资金损失的情况出现......”。

9、“.....采购流程执行过程注重风险管控采购要坚持原则，即适质，适量，适时，适地，适价，适供，杜绝出现不合适的时间地点买入不适用或者不良的物资，造成资源浪费或资金损失。在这原则下，成熟的采购组织确保采购流程规范执设备运行成本维修费用技术更新或改造以及报废成本等系列成本，是企业采购的台设备从购入到报废所支出的全部费用。采购人员应全程跟踪设备的使用情况和生命周期内发生的上述相关成本费用的统计情况，为下个周期内同类设备选购提供支撑。企业采购和财务的融合管理分析。全方位关注采购成本降低采购综合成本采购人员需关注物资市场价格变化情况，及时了解物资市场状况和走势。需关注主要竞争对手的采购价格，采购决策需基于竞争优势而制定，如果你的企业采购成本比市场下降快或比市场上升慢的话，你就具备了采购竞争优势。这就是市应商和企业的契合度及润滑度负责......”。