1、“.....短期命题竞赛由公司工会统安排，临时性竞赛分会自行组织。竞赛评比方案立功个人能按要求完成车间的各种生产安排，所在班组的工时应超额完成，各种指标都要控制瑞娟曹利君划指标合理化建议等上报统计工作。杨公林负责全车间活动组织协调工作。活动内容评比和奖惩办法依据集团和公司要求，车间细化竞赛活动内容，车间评出先进班组和先进个人，月度评比季度统计年终汇总先进班组及先进个人名额及奖励标准，在按公司文件要求进行奖励的同时，车间另行给予不同程度的下其中项的即取消评比资格批量产品质量事故安全事故人为的设备事故违反厂内的规章制度或综合治理的规定被通报者。成立工作组组长杨公林成员杨永栓王兴福宋瑞西曹朝阳冯继刚赵长安黄以陶钟昂孙龙保张瑞娟曹利君工作组分工根据车间个班组都是服务性班组，且工作性质各不相同......”。

2、“.....其中被采纳建议须计和落实，每周在班组内公布竞赛结果，并在车间例会上汇报上周劳动竞赛情况。车间竞赛各评比标准在依据。车间分会以厂工会下发的度劳动竞赛活动方案为依据，特制定车间的劳动竞赛方案。竞赛范围车间所有正式职工连续工作满年的临时工。竞赛时间安排年每季度为个评比时间段，每半年由厂工会进行表彰。短期命题竞赛由公司工会统安排，临时性竞赛分会自行组织。竞赛评比方案立功个人能按要求完成车间的各种生产实施细则。对各班组之间竞赛情况，车间竞赛工作组根据参赛项目，进行综合统计评比，按节能增效成果排出名次，并在车间公示栏中公布各班组组织开展技术比武竞赛，并每月在各班组公示栏中公布竞赛结果......”。

3、“.....充分调动员工参与的积极性，增强全员的节能意识，深入挖潜，使活动能够持和公司劳动竞赛方案中通用考评标准的基础上，车间还制定车间考评标准，具体附后。三车间年劳动竞赛方案。在各项技能培训竞赛活动中成绩突出者。在年质量年中能完全执行各种文件规定，或者能提出合理化建议被车间或者厂采纳较突出者。立功集体能按要求完成车间的各种生产安排，超额完成工时，并且工续有效规范的开展，机电车间结合工作实际，特制订本实施细则。车间年劳动竞赛方案年度车间劳动竞赛活动方案为充分调动车间工人的积极性和创造性，体现职工的主人翁作用，促进车间各项生产经营目标的完成......”。

4、“.....打好产品质量牌，围绕厂的年工厂方针开展以提升质量降低成本为中心的各种活对各班组之间竞赛情况，车间竞赛工作组根据参赛项目，进行综合统计评比，按节能增效成果排出名次，并在车间公示栏中公布各班组组织开展技术比武竞赛，并每月在各班组公示栏中公布竞赛结果，个人竞赛成绩作为每月综合评价的依据之各班组运行班之间开展竞赛，各班组长负责当天本班组具体比赛项目实施情量谁的好。抬包班班组目标人员设备安全无事故，备包质量数量达到电解生产需要，延长抬包使用周期。各小组比赛指标比清包数量谁的多，清包质量谁的好比处理换管时间谁的用时短比修旧利废数量谁的多比节约材料谁的多比遵章守纪比工作效率谁的高比投诉率谁的低。合理化建议的任务好。抬包班班组目标人员设备安全无事故，备包质量数量达到电解生产需要，延长抬包使用周期。各小组比赛指标比清包数量谁的多......”。

5、“.....合理化建议的任务分工建安排，所在班组的工时应超额完成，各种指标都要控制在厂要求的范围内。能够提高产品质量，提高工作效率，确保生产出优质产品。能够积极参加车间的各种活动，并且个人的工作在相同的岗位中表现突出者。在保证产品质量改进工艺改进工装节约物料优质服务开动脑筋节约挖潜等两改善方面表现突出者。只要发生以续有效规范的开展，机电车间结合工作实际，特制订本实施细则。车间年劳动竞赛方案年度车间劳动竞赛活动方案为充分调动车间工人的积极性和创造性，体现职工的主人翁作用，促进车间各项生产经营目标的完成，增强产品的市场竞争力，打好产品质量牌......”。

6、“.....其中被采纳建议须计和落实，每周在班组内公布竞赛结果，并在车间例会上汇报上周劳动竞赛情况。车间竞赛各评比标准在依据赛活动实施方案机电车间劳动竞赛活动实施方案编制审核批准分发号中孚铝机电车间年月日机电车间劳动竞赛活动实施方案为落实公司关于深入开展劳动竞赛活动的决定的要求，充分调动员工参与的积极性，增强全员的节能意识，深入挖潜，使活动能够持续有效规范的开展，机电车间结合工作实际，特制订三车间年劳动竞赛方案分工建议包括管理创新技术创新小改小革经营增效企业文化建设个方面的内容，车间具体合理化建议任务分工如下项目天车班计算站抬包班安全员技术员专业管理干部达以上，发表论文篇，专利至少个。竞赛评比办法车间的竞赛活动以班组为单位进行，班组的竞赛活动在小组或个人之间进行......”。

7、“.....其中被采纳建议须计和落实，每周在班组内公布竞赛结果，并在车间例会上汇报上周劳动竞赛情况。车间竞赛各评比标准在依据给予建议人月度综合评价加分，另外每条奖励元。提出的合理化建议，被集团采纳，给予建议人月度综合评价加分，另外每条奖励元。各小组比赛指标比安全运行天数谁的多比数据输入准确率谁的高比点检时发现故障谁的多比记录报表干净准确比遵章守纪比专责设备谁的卫生保持的好比服务为的设备事故违反厂内的规章制度或综合治理的规定被通报者。在各项技能培训竞赛活动中成绩突出者。在年质量年中能完全执行各种文件规定，或者能提出合理化建议被车间或者厂采纳较突出者。立功集体能按要求完成车间的各种生产安排，超额完成工时，并且工时完成情况在车间各工序排在前列的班组......”。

8、“.....车间具体合理化建议任务分工如下项目天车班计算站抬包班安全员技术员专业管理干部达以上，发表论文篇，专利至少个。竞赛评比办法车间的竞赛活动以班组为单位进行，班组的竞赛活动在小组或个人之间进行。提出的合理化建议，被公司采纳，续有效规范的开展，机电车间结合工作实际，特制订本实施细则。车间年劳动竞赛方案年度车间劳动竞赛活动方案为充分调动车间工人的积极性和创造性，体现职工的主人翁作用，促进车间各项生产经营目标的完成，增强产品的市场竞争力，打好产品质量牌，围绕厂的年工厂方针开展以提升质量降低成本为中心的各种活公司政文和公司劳动竞赛方案中通用考评标准的基础上，车间还制定车间考评标准，具体附后。三车间年劳动竞赛方案......”。

9、“.....对各班组之间竞赛情况，车间竞赛工作组根据参赛项目，进行综合统计评比，按节能增效成果排出名次，并在车间公示栏中公布各班组组织开展技术比武竞赛，并每月在各班组公示栏中公布竞赛结果，个人竞赛成绩作为每月综合评价的依据之各班组运行班之间开展竞赛，各班组长负责当天本班组具体比赛情况的统落实建议件数所提新建议件数集团建议任务每月件每月件每月件每月件每月件每月件每月件每月件每月件每月件每季件每季件每季件每季件每季件每人每年上报件合理化建议，其中被采纳建议须计和落实，每周在班组内公布竞赛结果，并在车间例会上汇报上周劳动竞赛情况。车间竞赛各评比标准在依据公司政文能按要求完成。班组中没有发生批量质量事故人身设备事故，没有组员包括临时工违反综合治理的有关规定......”。