1、“.....供参考薪资设计的理念和程序传统的薪资设计理念根据企业经济效益决定员工工资水平论资排辈，以年功为主绝对公平，全部公开高度集中管理主要以学历和资历作为制定工资等级的依据现代的薪资设计理念根据人才市场价格决定工资水平以能力为主，以职位定工资相对公平，薪资实行保密统政策，分级管理以科学的职位评估作为制定工资等级的依据职务工资要有市场竞争力职位技能重要性体现劳动力固定程度公司归属与保障员工绩效工资奖励绩效控制成本提高生产效率灵活性福利政策有效有计划激励性吸引人才薪资方案设计的原则和政策根据职位评估委员会的评估结果性质划分第条公司根据职务性质的不同......”。

2、“.....第条后勤岗位薪酬系列共划分为个等级，分别为外聘试用正式期级正式期级正式期级正式期级正式期级正式期级正式期级和正式期级。第条销售岗位薪酬系列共划分为个等级，分别为外聘试用正式期级正式期级正式期级和正式期级。范文网第章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额业绩奖绩效奖金激励奖优秀畅所欲言奖半年全勤奖生日福利结婚祝贺金关帝诞补贴等福利奖金和出差加班补贴构成。销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额业绩奖绩效奖金激励奖优秀畅所欲言奖半年全勤奖生日福利结婚祝贺金关帝诞补贴等福利奖金和出差加班补贴及个月日月日。由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为月日日。月日日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发年的岗位工资差额。篇企业员工薪酬方案按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估智高广告公司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式......”。

3、“.....供参考薪资设计的理念和程序传统的薪资设计理念根据企业经济效益决定员工工资水平论资排辈，以年功为主绝对公平，全部公开高度集中管理主要以学历和资历作为制定工资等级的依据现代的薪资设计理念根据人才市场价格决定工资水平以企业员工薪酬方案过程不泄密。若私自对外透漏薪资相关的内容和数据者，经查实，公司将视情节轻重扣除其个工作失误薪资确认操作由会计以个人为单位剪裁出工资条供各员工签字，以确保签字员工不能看到其他员工的薪资信息。会计人员由于个人原因导致单据丢失对本公司造成影响者，公司视情节轻重扣除其个工作失误员工收到薪资方案保存在电脑时，须设臵打开权限密码保存薪资方案，未按公司规定进行存档造成文件泄露丢失，公司将视情节轻重扣除其个工作失误随意泄露本公司文件资料及相关信息造成严重影响者......”。

4、“.....不得打听他人的薪资水平，不向他人透露自己的薪资水平。经发平的提升，增强归属和保障感，根据市场行业惯例，调整部门经理的职务工资与奖励提成的比例。业务部部门经理调整为工资比提成非业务部部门经理调整为工资比奖金。为了进步吸引和留住企业需要的优秀员工，适当增强激励力度，建立综合福利津贴制度。部门经理以上包括部门经理职务工资的部门经理以下职务工资的为月综合激励津贴，每月积累，工作满年方可使用，中途离职，律放弃。使用额度提取后，必须签定协议，继续服务两年，每未满年，退提取额的，具体政策另行制定。见附件月度职务工资即固定薪酬确定后，般做法应有低点中点和高点，根据任职人员的学历资历等背景情况进行无级调速的定级。般新进员工和资历较浅或学历动等原因或根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。第章薪酬发放第十条公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资......”。

5、“.....若公司将更改工资结算和划拨发放日期，公司将以通知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明。第十条若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾害战争，生产经营困难，资金周转不良等原因的，公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布说明。第十条每月发放薪酬时将为自愿购买社会保险的员工扣除社会保险中员工需交纳的部分金额及缺勤须扣除金额。第章薪资保密原则第十条薪资保密的整体要求薪资作业人员须确保定薪调薪薪资核算薪资发门负责人须负连带责任，公司将视情节轻重扣除部门负责人个工作失误各部门经理接收到薪资方案后，须以对的方式向下级主管人员传达，传达内容包括该主管及其所管辖科室人员薪资方案，不得向下级主管透露其它主管部门或科室的薪资情况。若私自向下级主管透露其他主管部门或科室的薪资情况，造成不良影响者，经查实......”。

6、“.....须按不同职位分别传达，或采用对的方式进行传达，但不能透露其他职位的薪资情况。如私自向下级透漏其他职位薪资情况，造成不良影响者，经查实，公司将视情节轻重扣其个工作失误任何员工发现薪资泄密情况应及时向有关部门汇报人资结算和划拨发放日期提前公布说明。第十条若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾害战争，生产经营困难，资金周转不良等原因的，公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布说明。第十条每月发放薪酬时将为自愿购买社会保险的员工扣除社会保险中员工需交纳的部分金额及缺勤须扣除金额。第章薪资保密原则第十条薪资保密的整体要求薪资作业人员须确保定薪调薪薪资核算薪资发放过程不泄密。若私自对外透漏薪资相关的内容和数据者，经查实，公司将视情节轻重扣除其个工作失误薪资确认操作由会计以个人为单位剪裁出工资条供各员工签字，以确保签字员工不能看到其他员工的薪资信息......”。

7、“.....以上保密制度，如有员工不按规定执行且情节严重者，上级领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同。第章附则第十条本制度未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。第十条总公司行政部拥有本制度的最终解释权。第十条本制度自公布之日起实行，各相关人员须严格执行总监以上职务包括总监实行年薪制，使高管人员更关注年度经营和管理目标的实现，体现责权利的紧密挂钩。基本做法是将该职务核定的年薪总额分成部分，第部分除以，作为月薪第部分作为半年度绩效考核奖励第部分作为年底绩效考核奖励......”。

8、“.....对调到档档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为高级职称岗位工资元。中级职称岗位工资元。初级职称岗位工资元。激励评定奖激励评比的项目有销售人员方面销售冠军最佳师傅服务之星铁人奖等销售团队方面冠军门面最佳店面培训等分公司后勤人员方面最佳办公室主任最佳培训专员总部各科室方面科室之星幕后敬业之星等......”。

9、“.....进步了解各员工的详细情况以及帮助解决员工工作疑难问题，促进本公司各部门共同进步，特设畅所欲言项目，具体由总方案时，须按不同职位分别传达，或采用对的方式进行传达，但不能透露其他职位的薪资情况。如私自向下级透漏其他职位薪资情况，造成不良影响者，经查实，公司将视情节轻重扣其个工作失误任何员工发现薪资泄密情况应及时向有关部门汇报人力资源部人事薪酬科对员工薪资保密情况实施监管。以上保密制度，如有员工不按规定执行且情节严重者，上级领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同。第章附则第十条本制度未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。第十条总公司行政部拥有本制度的最终解释权。第十条本制度自公布之日起实行......”。