1、“.....各部分权重见表表考评组成绩权重月度重点工作年度重点工作目标责任书月度考核月度总结部门职责综合测评个人职责述职报告胜任力测评其中年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准部门月度考核平均分月度考核成绩月份数月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分，其中部门职责个人职责和述职全面客观客观准确简明扼要要条理清楚求重点突出年度工作成功经验年创新亮点失败教训工作计划对公司的建议建议客观具体准确分析问题原因措施可行建议具有绩效性亮点突出分析研究目标明确内容具体总结规律内容全面措施具体安排合理考核结果及应用考核结果考核结果分为优秀良好基本称职和不称职个层次。考核总分为分，各层次标准见表......”。

2、“.....找司中层干部年度考评方案科玛公司中层干部年度考评方案为进步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。考评对象科玛公司全体中层领导干部主任副主任部门负责人。考评内容按照德能勤绩廉等个方面，分优秀称职基本称职不称职个档次进行考评。考核工作小组组织胜任力测评，并评分。被考核者填报公司中层干部年度考评方案的要求对下属作评估。不能很好地利用反馈和培训手段。欠缺分配工作权力及指导下属工作方法，工作任务完成偶有困难。不能有效激励员工，无改进措施，员工积极性不高。能够给下属建立工作目标和分配工作任务。无法正确评估下属工作。对下属工作无反馈和培训......”。

3、“.....缺乏指导员工的方法，下属时有怨言。布置工作需要靠命令和指标。无法给员工建立期望。能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务。随能够与下属沟通，但缺乏对展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到视同仁公平公正。公司中层干部年度考评方案。团队合作精神不强，对工作有影响。解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行。能够对突发事件做出反应，但无法有效控制局面。对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难。语言含糊其词，表达不清。不注意倾听，常常不知道对方所云。书面表达文理不通，意图不清，需作较大修改。刚愎自用，自我封闭，不易与他人相处。人际交往能力充分发挥各自的优势，保持良的工作目标和标准，并建立合理的期望。能够充分和下属沟通，督导下属的工作进展，及时进行反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任。能透过现象看本质......”。

4、“.....指出其不足。能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展。能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成工作任务。能够利用奖励和表彰等方式提高员工的积极性。能够与员工沟通，给下属建立明确的工作目标和标准。能够按照公，意图不清，需作较大修改。刚愎自用，自我封闭，不易与他人相处。人际交往能力充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。巧妙地和建设性地解决不同矛盾。对于突发事件处理得当，能够迅速扭转不利局面。善于审时度势，很容易适应岗位职位或管理的变化所带来的冲击，能够很快适应环境的变化，取得主动。独断专行，不能与他人很好合作。遇到矛盾不知如何解决。对突发事件束手无策。应变能力无法适应公司的变化或角色的转变。友情提示本文中关于公司中称职考核结果应用考核结果用以帮助中层干部认清自我......”。

5、“.....认真填写部门职责和个人岗位职责。公司中层干部年度考评方案。公司中层干部年度考评方案科玛公司中层干部年度考评方案为进步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理干部年度考评方案给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公司中层干部年度考评方案该篇文章建议您自主创作考评办法由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。考评标准采取百分制测评，测评综合得分分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出干部总人数的测评综合得分分之间为称职，测评综合得分分之间为基本称职，分以下为不称职。要求考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的考核工作小组组织胜任力测评，并评分。被考核者填报年度述职报告附件......”。

6、“.....考核领导小组审核后评分。考核工作小组调查汇总各部门目标责任书完成情况，并评分。考核工作小组汇总成绩。宣布考核成绩。评分标准部门职责和个人岗位职责评分标准表部门职责和个人岗位职责评分标准标准权重准确全面规范对本部门岗位涵盖本部门岗职责描述规范承担的职责理解位的全部职责要求准确层次分明各级职能层次分明述职报告评分标准表核月度总结部门职责综合测评个人职责述职报告胜任力测评其中年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准部门月度考核平均分月度考核成绩月份数月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分，其中部门职责个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按定标准评分胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评中层干部互评部门内部员工测评部分组成，比例构成见表表胜任力测评权重但有时抓不住关键。能够确定决策时机......”。

7、“.....常求助于他人。对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战。遇到问题束手无策。遇事优柔寡断，缺乏主见。难的事处理果断得当。大多数日常处理果断得当。承担责任创新能力工作中能不断提出新想法新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新且实施效果良好。具有极强的制定计划的能力，能计划和执行能力自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以的团队工作氛围。巧妙地和建设性地解决不同矛盾。对于突发事件处理得当，能够迅速扭转不利局面。善于审时度势，很容易适应岗位职位或管理的变化所带来的冲击，能够很快适应环境的变化，取得主动。独断专行，不能与他人很好合作。遇到矛盾不知如何解决。对突发事件束手无策。应变能力无法适应公司的变化或角色的转变。友情提示本文中关于公司中层干部年度考评方案给出的范例仅供您参考拓展思维使用......”。

8、“.....公司中层干部年度考评方案该篇文章建议您自主创作考评办法由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。考评标准采取百分制测评，测评综合得分分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出干部总人数的测评综合得分分之间为称职，测评综合得分分之间为基本称职，分以下为不称职。要求考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的的要求对下属作评估。不能很好地利用反馈和培训手段。欠缺分配工作权力及指导下属工作方法，工作任务完成偶有困难。不能有效激励员工，无改进措施，员工积极性不高。能够给下属建立工作目标和分配工作任务。无法正确评估下属工作。对下属工作无反馈和培训。不善于分配工作和权力，缺乏指导员工的方法，下属时有怨言。布置工作需要靠命令和指标。无法给员工建立期望......”。

9、“.....注重过程管理，指导和协助员工完成任务。随能够与下属沟通，但缺乏对来工作中的重大创新与亮点，只汇报本年度中的新变化年度工作创新与亮点成功经验与失败教训年工作计划对公司的建议附件胜任力测评表评价指标能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服。善于了解下属的需要，通过对对反馈和培训，帮助下属成长和发展。善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导下属完成任领导能力务。了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作。善于与员工沟通，给下属建立明确合公司中层干部年度考评方案司领导测评中干互评含自评部门内部员工测评注部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员，班组长参加测评，并随机选取工人及辅助人员参加测评......”。