1、“.....年度考核评价中，对考核优的给予表彰考核不合格的，论知识，专业技术水平明显提升，能综合分析和解决些专业技术难题，具备定的科技管理和技术创新能力。第层次培养目标熟悉岗位基本知识和技能，能独立开展专业技术工作。培养方式入职培训公司对每个刚参加工作的大学生实行入职培训，入职培训包括级安全教育厂情厂史厂规教育优秀知识分子座谈拓展训练以及师徒培训等，通过安全教育，学习中国石化安全生产十大禁令，使刚踏入石化企业的大学生了解该行业铁的安全纪律通过系统的学习企业发展战略企业文化企业规章制度等知识，使受培人尽快了解企业的过去现状和愿景考核评价。公司青年人才培养方案总结计划。年，集团党委将进步加大导师制计划的培养力度。在年导师制学员的基础上，通过各级组织的推荐和审核，储备批集团导师制学员，在适当时间纳入导师制学习，进步加大导师制计划的培养深度和广度......”。

2、“.....实施人才强企战略，结合我公司的人力资源发展规划，通过分析青年专业技术人才的特点专长职责需要考评情况等，公司决定对青年专业技术人才采取多种培养方式，有效提高需要考评情况等，公司决定对青年专业技术人才采取多种培养方式，有效提高他们的专业技术水平。培养对象热爱本职工作，遵守公司的规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学工作勤奋的青年专业技术人才。年龄在周岁以下。培养目标通过加强青年专业技术人才的培养，改善队伍结构，使青年专业技术人才加快适应早日成才，为公司的发展和建设作出贡献。具体目标有个层次第层次培养目标公司级系统掌握本专业的理论知识，专业技术水平较高，具备较强的技术开发和开拓创新能力，能够创造性地开展专业技术工作，解决些公司青年人才培养方案总结计划提高他们的专业技术水平......”。

3、“.....在组织专题技术攻关中吸收青年专业技术人才参加，做好传帮带积极参与技术论坛，提高专业技术水平。积极组织本单位的青年专业技术人才撰写技术论文，并在工作协调提供技术资料等方面创造条件。做好专业技术岗位的设臵工作，做好专业技术职务任职资格评审的制度化规范化，将职称评审政策向青年专业技术人才倾斜，严禁超编聘任混编聘任。加强青年人才的宣传表彰工作，形成尊重知识热爱学习崇尚技术的氛围，公司将每年举办次论文评比工作，并将论文评比表们讲标准提要求，为他们配备操作技能水平高自身要求严格的操作人员担任师傅，并签订师徒合同，明确双方的职责范围培训时间以及培训标准。轮岗培训轮岗培训分为单位级和公司级两种层次，单位级轮岗培训由各单位自行组织，公司级轮岗培训由人力资源处根据实际需要，组织单位之间进行。申报公司级轮岗培训的人员必须先通过单位级的轮岗培训......”。

4、“.....见习期内必须到生产装臵轮岗培训个月以上。对分配在生产车间的大学生，车间应给他们提供在关键岗位轮岗培训的机会，促进其学习生产技术知识责任并接受处罚。导师制培养期间，对在带徒过程工作认真负责并取得显著效果的导师实行奖励政策，奖励标准分别为类元年人类元年人类元年人。轮岗培训的待遇按公司的有关规定执行。几点要求各单位要加强对青年专业技术人才的培养和考核，要加强组织领导，对刚毕业的大学生要确定品行端正责任心强技能水平高的操作人员担任师傅，言传身教，要签订师徒合同，对双方要有要求并纳入单位的绩效管理体系。对有事业心和责任心虚心好学的青年专业技术人员，要有意识地给任务压担子，积极组织轮岗培训并确定相应的导师，全面学习崇尚技术的氛围，公司将每年举办次论文评比工作，并将论文评比表彰奖励等工作标准化制度化常态化，对组织得好的单位，公司也并给予奖励......”。

5、“.....公司青年人才培养方案总结计划该篇文章建议您自主创作第层次培养目标熟悉岗位基本知识和技能，能独立开展专业技术工作。培养方式入职培训公司对每个刚参加工作的大学生实行入职培训，入职培训包括级安全教育厂情厂史厂规教育优秀知识分子座谈拓展训练以及师徒培训等，通过安全教育对有关责任者进行处罚，如系指导师傅未履行合同所致，指导师傅应承担责任并接受处罚。导师制培养期间，对在带徒过程工作认真负责并取得显著效果的导师实行奖励政策，奖励标准分别为类元年人类元年人类元年人。轮岗培训的待遇按公司的有关规定执行。几点要求各单位要加强对青年专业技术人才的培养和考核，要加强组织领导，对刚毕业的大学生要确定品行端正责任心强技能水平高的操作人员担任师傅，言传身教，要签订师徒合同，对双方要有要求并纳入单位的绩效管理体系......”。

6、“.....使刚踏入石化企业的大学生了解该行业铁的安全纪律通过系统的学习企业发展战略企业文化企业规章制度等知识，使受培人尽快了解企业的过去现状和愿景通过新老知识分子座谈，为他们树立榜样认清方向增强克服困难的信心通过拓展训练，发挥个人潜能，培养团队精神。入职培训为培养对象转变角色加快适应提供了很好的机会，各单位要及时将大学生抽调出来进行集中培训。单位要热情接待刚参加工作的大学生，为他们提供生活工作学习上的帮助，单位领导要与之谈话，介绍本单位情况并对他组织审核审核培养对象和导师人选师徒结对及培养计划和目标等情况。提交专业论文培养协议期满，培养对象提交篇专业技术论文。考核与评价考核评价主要考核评价导师及培养对象培养协议履行情况培养对象专业技术和理论知识掌握情况培养实施进度及任务完成取得的成绩等方面。原则上应每年对培养实施情况进行次考核评价......”。

7、“.....考核结果分优良合格不合格个等级。考核评价结果的应用考核评价结果应作为选拔使用评优评先奖惩兑现的主要依据。年度考核评价中，对考核优的给予表彰考核不合格的，名导师，确保青年科技人才的全面发展。培养协议期限培养协议期限为年。签订培养协议须约定培训期满服务期限，其中第层次培养对象约定期限为年，第层次约定期限为年。开展专业技术论文撰写为提高专业技术人员整体技术水平，督促他们及时进行技术总结，决定要求青年专业技术人员每年必须撰写篇以上的论文。论文要求论文主题为结合公司生产经营和本职工作实际，着重围绕解决生产经营发展的实际问题而进行的技术分析理论探讨技术总结经验总结交流等。表彰和奖励公司将对优秀论文的作者进行表彰和奖励，颁发荣誉证书，营和本职工作实际，着重围绕解决生产经营发展的实际问题而进行的技术分析理论探讨技术总结经验总结交流等......”。

8、“.....颁发荣誉证书，在送外培训技术交流晋职晋级等方面优先考虑优秀论文印刷装订成册出版在公司内部发行，特别优秀的论文推荐到有关刊物发表。工作程序确立培养对象由符合培养条件的青年专业技术人员提出申请，基层单位按需推荐，完成了入职培训和轮岗培训的培养对象才有资格申报导师制培养，公司审定第层次导师制培训人员，人力资源处与各单位共同确定第层培养工作能力。公司每年组织次对表现优秀的青年专业技术人才进行跨单位的轮岗培训。公司青年人才培养方案总结计划。年，集团党委将进步加大导师制计划的培养力度。在年导师制学员的基础上，通过各级组织的推荐和审核，储备批集团导师制学员，在适当时间纳入导师制学习，进步加大导师制计划的培养深度和广度。扩展阅读青年人才培养方案关于加强青年专业技术人才培养的通知公司所属各单位为加快青年专业技术人才培养进程，实施人才强企战略，结合我公司的人力资源发展规划......”。

9、“.....使刚踏入石化企业的大学生了解该行业铁的安全纪律通过系统的学习企业发展战略企业文化企业规章制度等知识，使受培人尽快了解企业的过去现状和愿景通过新老知识分子座谈，为他们树立榜样认清方向增强克服困难的信心通过拓展训练，发挥个人潜能，培养团队精神。入职培训为培养对象转变角色加快适应提供了很好的机会，各单位要及时将大学生抽调出来进行集中培训。单位要热情接待刚参加工作的大学生，为他们提供生活工作学习上的帮助，单位领导要与之谈话，介绍本单位情况并对他提高他们的专业技术水平。积极开展多种形式的专业技术活动，在组织专题技术攻关中吸收青年专业技术人才参加，做好传帮带积极参与技术论坛，提高专业技术水平。积极组织本单位的青年专业技术人才撰写技术论文，并在工作协调提供技术资料等方面创造条件。做好专业技术岗位的设臵工作......”。