1、“.....可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在之间，战略贡献系数变动单位为企业战略企业经营重点企业文化企业所处的行业企业营销模式企业核心人力资本等因素有关。范利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例公司利润率在以内的，则不发放奖金之间时，则提取净利润的来发放奖金当公司的利润率处于之间时，则提取净利润的来发放奖金以此类推。步骤公司年终奖分配方案公司年终奖分配方案。篇公司年终奖分配方案考核宗旨春节前日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位各人知悉年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。绩效分等年度考绩分为等分以上为庭医疗费用报销使用。奖金分配权限层次总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理员工个人......”。

2、“.....总监奖励基金，授予主管部门经理员工个人。奖金由总监个人分配。公司年终奖分配方案。举例年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行记大功或大过次者加减分记小功或小过次者加减分嘉奖或申诫次者加减分分未予撤销者迟到早退垒年累计达次以上含者旷工奎年选日以上不合者月日年月日。年终奖励沟通及发放全员沟通年月日年月日。团队奖励例优秀部门奖新产品研发奖项目团队奖。单项奖励针对部门特点设立单项奖励例优秀员工奖优秀新人奖市场开拓奖度考绩应执行加减分数，按下列规定执行记大功或大过次者加减分记小功或小过次者加减分嘉奖或申诫次者加减分分未予撤销者迟到早退垒年累计达次以上含者旷工奎年选日以上不合者。公司年终奖分配方案......”。

3、“.....长期奖项例团队业绩奖部门全部奖金中的部分，作为未来年部门活动经费使用员工教育发展基金未来年个人子女教育培训费用使用家庭健康保健基金未来年于年度内有下列情况之者，其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处不舍，特等考绩人数最高限为人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。各部门考缋平均总分数不得逾越分示例单位人，则总篇公司年终奖分配方案考核宗旨春节前日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位各人知悉年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。绩效分等年度考绩分为等分以上为特等至分为甲等至工奎年选日以上不合者。考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者......”。

4、“.....呈总经理核查。申诉，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回司规定利润额的达标值为万，万利润以内分享比例为，在万到万之间分享比例为，万到万之间的分享比例为，万以上的分享比例为第种方式是采取按照利润率分段来分享的种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司新奖服务之星奖合理化建议奖特殊贡献奖。长期奖项例团队业绩奖部门全部奖金中的部分，作为未来年部门活动经费使用员工教育发展基金未来年个人子女教育培训费用使用家庭健康保健基金未来年公司年终奖分配方案。篇公司年终奖分配方案考核宗旨春节前日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位各人知悉年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。绩效分等年度考绩分为等分以上为得逾越分示例单位人......”。

5、“.....但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越分含。注特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。分数增减员工公司年终奖分配方案为乙等至分为丙等。注考绩分数律为整数。考核限制员工及经理在年度内有下列情况之者，其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受任何种惩戒处分未予撤销者迟到早退垒年累计达次以上含者旷工奎年选日以上不合公司年终奖分配方案。篇公司年终奖分配方案考核宗旨春节前日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位各人知悉年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。绩效分等年度考绩分为等分以上为对员工造成很大的不满意。兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化......”。

6、“.....达到激励效果。合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀奖金由经理个人分配。奖项评比及奖金核算评比方案各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。年月日年月日。评比时间年月日年月日。奖金核算年月日年月日。年终奖励沟通及发放考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。篇公司年终奖分配方案总体原则保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金新奖服务之星奖合理化建议奖特殊贡献奖。长期奖项例团队业绩奖部门全部奖金中的部分......”。

7、“.....注考绩分数律为整数。考核限制员工及经理在年度内有下列情况之者，其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受任何种惩戒处分未予撤销者迟到早退垒年累计达次以上含者年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行记大功或大过次者加减分记小功或小过次者加减分嘉奖或申诫次者加减分分未予撤销者迟到早退垒年累计达次以上含者旷工奎年选日以上不合者总分数不得超过分。但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越分含。注特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。分数增减员工于年度内，曾受奖惩者，其员沟通年月日年月日。于年度内有下列情况之者，其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处不舍......”。

8、“.....初核为特等考绩者，该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。各部门考缋平均总分数公司年终奖分配方案公司年终奖分配方案。篇公司年终奖分配方案考核宗旨春节前日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位各人知悉年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。绩效分等年度考绩分为等分以上为销使用。奖金分配权限层次总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理员工个人。奖金由总经理个人分配。总监奖励基金，授予主管部门经理员工个人。奖金由总监个人分配。部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数......”。

9、“.....步骤确定部门奖金包。团队奖励例优秀部门奖新产品研发奖项目团队奖。单项奖励针对部门特点设立单项奖励例优秀员工奖优秀新人奖市场开拓奖创新奖服定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别司规定利润额的达标值为万，万利润以内分享比例为，在万到万之间分享比例为，万到万之间的分享比例为，万以上的分享比例为第种方式是采取按照利润率分段来分享的种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司新奖服务之星奖合理化建议奖特殊贡献奖。长期奖项例团队业绩奖部门全部奖金中的部分......”。