1、“.....避免机台岗位与司机私下沟通，导致个别机台产量过高，而影响整体质量搭配原则，出现质量波动现象。加强车间物资的出入库管理和控制车间制定了矿山物资管理规定和物资和废旧物资管理规定，物资的出入库实行主任签字制度，没有主任签字的票据，库管员拒绝付货。各机台岗位领用物资，必须由主管段长签字或主管段长告知主管工程师，避免出现冒领错领现象，同时增加工段成本自总费用万元具体措施车间每月下发给各班组机台费用计划，同时下发产量质量指标，到下个月初，车间对各班组机台费用和指标进行统计，除了按费用节超作为该机台班组工资分配的依据外，还将产质量指标作为考核依据，避免机台岗位与司机私下沟通，导致个别机台产量过高，而影响整体质量搭配原则，出现质量波动现象。加强车间物资的出入库管理和控制车间制定了矿山物资管理规定和物资和废旧物资管理规定，物资的出入库实行主任签字制度......”。

2、“.....库管员拒绝付货。各机台岗位领用物资，必须由主管段长签字或主管段长告知主管工程师，避免出现冒领错领现象，同时增加工段成本自主管理能力。当实际费用接近或超过计划费用时，核算员要及时通知主管工程师和段长设备大修期间，要做好费用预提工作。对车辆用机油和柴油实行工程师工段长负责制，用油多少由工段长决定并签字后，才能加油。同时工程师要掌握车辆发动机变为零放射线事故为零易燃易爆危险化学品事故为零职业危害事故为零全员安全防火培训教育合格率特殊工种持证上岗率安全防火隐患整改合格率安全消防设施完好率违查处率。见链接文件年度安全管理工作方案具体措施不断健全和完善安全制度通过安全标准化的评定，来健全和完善安全管理制度，使得安全管理更加规范化程序化有效化。积极探索新的安全管理办法，提高人员及设备的安全。做好各项安全管理制度的宣传工作，不断开展安全评比活动，加大安全教育力度......”。

3、“.....加大安全管理工作，完善隐患工作的治理继续加强对人员及设备的安全检查力度，及时处理在检查中发现的隐患，并对隐患进行安全等级分类，同时对隐患的整改要定时定质定人即要有隐患整改完成的时间，整改质量的要求设立专人负责整改的项目监督及验收，优先处理危险性高的隐患。新建项目改造项目安全防火设施要做到同时，必须素影响主机运转率年均小于自动化设备类计量器具送检率达，合格率。类计量器具检测率，合格率节电装投入率以上电气设备完好率大于，其中主机设备完好率为。电气设备事故率控制在以内。见链接文件矿山电气管理方案具体措施严格执行两票制度处理电气设备隐患前，部门主管人员严格履行工作票操作票和送电手续。定期对岗位人员进行技能培训，加强设备人员的操作维护和保养水平，严格按照车间电气设备管理规定对相关人员进行考核，最大程度上保障设备的完好率，降低维修成本......”。

4、“.....实行电工周检，车间不定期抽检，对节电设备不投入的工段进行考核。根据电气设备日常运行状态和备件使用周期，编制合理的检修计划，做好检修备件的组织准备工作，强化过程管理和验收监管，检修后及时做好总结，对检修资料参数进行归档。认真执行设备润滑管理制度，对所有电机轴承润滑二〇二年焉耆县清真食品管理条例培训工作方案的梯度建设强化所有员工素质的提升十会议管理每月召开次成本及管理总结会议每月召开次备品备件及设备故障隐患会议主要工作及具体措施强化成本管理全员参与的理念，抓好可控环节的管理，形成专管人员总体控制机台岗位自主控制的管理模式，确保成本最低化。细化加油环节控制。每天工段长与岗位同时给设备进行油料加注，岗位在加油的同时，工段长进行监督，工段长开据实际加油量油票给加油单位，此票据式两份，油票上必须有岗位签字及工段长签字，并交予材料员备案。此票按期由材料员与加油单位核对......”。

5、“.....严格追究工段长责任。根据设备生产日报表，岗位在开机作业至离开设备时，要在日报表上标明发动机运转时间加油时发动机的运转时间数，这样方便工段长确定设备的加油时间以及加油量，工段长也可通过日报表上的数据，自行核对设备的耗油量是否在指标范围内，方便对设备进行合理调配，有利于实现工段的自主管理。资料参数进行归档。认真执行设备润滑管理制度，对所有电机轴承润滑定期检查根据轴承换油周期制定轴承换油计划，利用设备停机机会，进行电动机注油和换油。深入开展电气隐患设备事故预想活动，根据设备隐患预想，制定应急预案，根据实际生产情况实施方案。加强电气设备，特别是电动机的日常维护保养工作，加强岗位巡检，电工专业定检严格执行相关电气管理制度，实行责任追究制，降低设备故障，减少维修费用。二〇二年焉耆县清真食品管理条例培训工作方案。充分利用现有场地进行合理搭配均化。按品位分别装运......”。

6、“.....对石灰石的粒度及含量严格控制，确保石灰石品质量均衡稳定。充分发挥本车间化验室和质量在线分析仪的作用，保证化验样品的及时准确，为质量搭配单的制定提供理论依据。加强设备巡检管理工作，确保设备的正常运转，避免布料机出现攒堆，造成石灰石的均化效果降低现象。与破碎设备上全年无重大设备事故般设备事故发生率控制在以内电气管理目标低压交流电动机烧损总容量控制在以内，高压电动机电力变压器变频器烧损容量为零。电铲牙轮钻直流电机较大故障或外委数量电气因素控制在台以内。电气因素影响主机运转率年均小于自动化设备类计量器具送检率达，合格率。类计量器具检测率，合格率节电装投入率以上电气设备完好率大于，其中主机设备完好率为。电气设备事故率控制在以内。安全管理目标全年无死亡事故全年无员工重伤事故工艺管理目标矿山开采量万吨矿石产量万吨质量管理目标设备维修质量设备故障处理率......”。

7、“.....合格率合格率粒度，合格率线，合格率合格率粒度，合格率制度建设管理目标继续完善现有制度，对不适用的制度进行删减。抓好公司下发各种制度的贯彻落实和学习工作员工管理目标做好车间技术人员患进行安全等级分类，同时对隐患的整改要定时定质定人即要有隐患整改完成的时间，整改质量的要求设立专人负责整改的项目监督及验收，优先处理危险性高的隐患。新建项目改造项目安全防火设施要做到同时，必须做到完整好用。在具有危险性的设备场所悬挂危险因素警示牌，严格操作规程和防范措施，在安全防火设备设施上不留任何隐患，从根本上保证安全。树立安全第的思想，安全工作无休息，安全工作时时抓日日抓，节假日的安全更要升级管理，加大安全的教育力度，做到人人知安全人人懂安全人人会安全，创造个良好的安全工作氛围。做好特殊工种人员的管理加强爆破人员的操作技能，采用科学先进的爆破手段，保证爆破过程有专人监护......”。

8、“.....专人指挥，确保爆破过程的绝对安全。同时对爆破人员要进行定期的培训工作，对新技术或新爆破设备的引进，要确保每位爆破人员熟练掌握，达到爆破要求。具体目标低压交流电动机烧损总容可以真实地反映出来，车间为此开通绿色通道，方便员工对产量质量油耗等数据进行查询，极大地提高员工的成本意识，形成成本齐抓共管的局面。成本管理专项方案见链接文件年石灰石成本管理专项工作方案强化能源管理，严抓节能降耗工作，制定严细的能源考核制度总体目标以降低消耗节能挖潜为宗旨，积极寻求新的能源管理方法，制定能源专项管理措施，保证能源利用的最优化。具体目标石灰石计划耗电量度吨柴油年平均使用量抓好节能基础管理工作，由专人对能源进行管理，确保能源的有效利用。二〇二年焉耆县清真食品管理条例培训工作方案。做好山上电铲钻机破碎系统自动化设备的防雷防雨工作，做好高压电缆的维护工作，保证电气设备的完好性。强化安全管理......”。

9、“.....不断创新安全管理机制，实现安全管理标准全面提升。总体目标在保证人身安全的同时，要保证设备的安全稳定运行，及时消除工作环境中出现控制在以内，高压电动机电力变压器变频器烧损容量为零。电气因素影响主机运转率年均小于自动化设备类计量器具送检率达，合格率。类计量器具检测率，合格率节电装投入率以上电气设备完好率大于，其中主机设备完好率为。电气设备事故率控制在以内。见链接文件矿山电气管理方案具体措施严格执行两票制度处理电气设备隐患前，部门主管人员严格履行工作票操作票和送电手续。定期对岗位人员进行技能培训，加强设备人员的操作维护和保养水平，严格按照车间电气设备管理规定对相关人员进行考核，最大程度上保障设备的完好率，降低维修成本。加强高低压电容补偿器和电动机进相器的运行管理，实行电工周检，车间不定期抽检，对节电设备不投入的工段进行考核......”。