1、“.....是公工作进行次评价，各单位也要进行次自评，并将自评报告上报到好准确班组管理办公室。推荐银光集团示范班组的主要依据是推荐银光集团示范班组的主要依据是班组全年积分排名，同时，对于发生安全环保事故或其它影响较大事故的单位对于不认真开展班组评价或不按时上报班组建设工作自评报告的单位，均实行票否决。银光集团示范班组从公司好准确优秀班组中产生。同等条件下，由好准确班组管理办公室根据平时的综合考评推荐上报。对全年各班组的了见识提高了认识转变了观念，同时，也查找出了本班组存在的症结和问题，也使下步的工作有了新的突破口。在以后的工作中，公司将采取多种方式，为班组长和班组员工搭好平台架好桥梁做好服务，使公司的班组管理工作不断向前推进，班组管理水平不断得到提升。同时，以承办银光集团和北化集团大学生班组长竞赛为契机，相互交流学习兄弟单位班组管理的好经验和好做法......”。

2、“.....多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水，按实际考核结果进行考核。实行降级班组的班组建设奖与管理人员的班组建设奖挂钩制度，挂钩原则是科室管理人员的班组建设奖与本单位所有班组的平均奖挂钩，车间管理人员的班组建设奖按本车间班组建设奖发放最少的个班组挂钩。班组整合后班组建设奖按照原班组的平均奖发放。对班组建设工作进行评价。公司班组管理办公室每年月份要对班组建设工作进行次评价，各单位也要进行次自评，并将自评报告上报到好准确班组管理办公室。今年以来，各多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实施方案要持之以恒的进行整改和完善。两个抓手是搞好班组建设的主要手段目前，公司持续开展安全生产标准化优秀班组创建和好准确优秀班组创建工作，以创建安全生产标准化班组和好准确优秀班组为抓手，是公司目前班组管理方面采取的主要举措和手段......”。

3、“.....创建重点是规范班组的班前会和班组周安全活动是严厉打击护具穿戴不全岗位超员超量等违现象位材料上报以及班组获奖等进行计算。个原则是搞好班组建设的根本保证好准确优秀班组创建工作遵循如下原则好准确优秀班组创建工作遵循与安全生产标准化班组和班组的精细化管理融合推进的原则，采取独立考核，结果纳入好准确班组考评，考核结果按照好准确班组考核中安全部分所占比例进行折合，但在安全生产标准化班组考核中没有认定为最高级别班组的，在好准确班组考核中也不能评定为最高级别班组在安全生产标准化班组考核中认定为不合格元成本核算，建立公平公正透明的考核体系，使班组全员参与监督和管理通过每天每件事情的坚持，不断提高班组员工的素养。同时，以管理整顿提质增效为契机，下大力气整治现场环境，扭转现场管理差的被动局面。通过狠抓现场管理工作......”。

4、“.....由于班组的基础设施薄弱，设备老化腐蚀严重，现场依然存在较多的问题，需滴漏及脏乱差现象是全面开展安全观察与沟通是规范危险作业安全管理是加强隐患排查治理工作是加强应急管理。创建目标是生产作业现场整洁文明是危险作业规范有序是实现零伤害。公司积极倡导在班组层面开展生产安全事故轻微伤害事故以及违章现象分析活动，通过开展活动，让每名员工充分汲取事故教训，强化防范措施落地，杜绝低级重复性发生。各基层单位主管领导和安全管理人员指导活动的开展。推荐银光集团示范班组的主公正透明的考核体系，使班组全员参与监督和管理通过每天每件事情的坚持，不断提高班组员工的素养。同时，以管理整顿提质增效为契机，下大力气整治现场环境，扭转现场管理差的被动局面。通过狠抓现场管理工作......”。

5、“.....由于班组的基础设施薄弱，设备老化腐蚀严重，现场依然存在较多的问题，需要持之以恒的进行整改依据是推荐银光集团示范班组的主要依据是班组全年积分排名，同时，对于发生安全环保事故或其它影响较大事故的单位对于不认真开展班组评价或不按时上报班组建设工作自评报告的单位，均实行票否决。银光集团示范班组从公司好准确优秀班组中产生。同等条件下，由好准确班组管理办公室根据平时的综合考评推荐上报。对全年各班组的考核结果实行积分制。积分根据月度考核结果班组长参加公司活动班组人数上级部门检查存在问题班组建设工作创新单接下来给大家带来的是多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实施方案，这是个团队建设中很重要的个部分，起看看吧,今年以来，聚银公司班组管理工作始终坚持个中心两个抓手个原则，个落实的工作思路......”。

6、“.....持续开展好准确优秀班组创建工作，持续推动全价值链体系化精益管理战略在班组落地生根，建立健全好准确优秀班组创建工作长效机制。个中心是搞好班组建设的前提条件以现场为中心，以班组为重点，是公进行考核，好准确班组考评结果分为不达标班组达标班组先进班组优秀班组和示范班组，示范班组控制在班组总数的以内。多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实施方案。所有班组要有名领导干部作为联系人，每月至少参加次班组周安全活动观察与沟通活动，参加班组生产安全事故轻微伤害事故以及违章现象分析会。通过联系班组，帮助班组解决实实在在的问题，同时，也增进了干群关系。整合班组记录，为班组减负。公司对班组记录进行了次整举加强班组建设提高班组本质化管理水平实施方案。所有班组要有名领导干部作为联系人，每月至少参加次班组周安全活动观察与沟通活动，参加班组生产安全事故轻微伤害事故以及违章现象分析会......”。

7、“.....帮助班组解决实实在在的问题，同时，也增进了干群关系。整合班组记录，为班组减负。公司对班组记录进行了次整合精简，整合后员工满意度高，月，银光集团工会到公司进行班组评价时，对公司班组记录整合工作给予了高度评价，并作为个亮组的，在好准确班组考核中只能评定为不达标班组。好准确优秀班组创建工作遵循与各基层单位好准确优秀班组创建工作相结合的原则，给基层单位充分下发权力，调动全员创建好准确优秀班组的积极性，公司每月的优秀班组从基层单位申报的优秀班组中产生。同时，将基层单位的考核结果与公司的考核结果做比较，查找存在的问题和工作中的不足，并及时进行整改。凡降级的班组，下月如果达到或超过升级条件，只能逐级升级，不准跳级未达到升级条件依据是推荐银光集团示范班组的主要依据是班组全年积分排名，同时......”。

8、“.....均实行票否决。银光集团示范班组从公司好准确优秀班组中产生。同等条件下，由好准确班组管理办公室根据平时的综合考评推荐上报。对全年各班组的考核结果实行积分制。积分根据月度考核结果班组长参加公司活动班组人数上级部门检查存在问题班组建设工作创新单要持之以恒的进行整改和完善。两个抓手是搞好班组建设的主要手段目前，公司持续开展安全生产标准化优秀班组创建和好准确优秀班组创建工作，以创建安全生产标准化班组和好准确优秀班组为抓手，是公司目前班组管理方面采取的主要举措和手段，主要做法是安全生产标准化班组创建安全生产标准化班组创建遵循原则分级考核动态管理突出重点过程控制。创建重点是规范班组的班前会和班组周安全活动是严厉打击护具穿戴不全岗位超员超量等违现象心，以班组为重点，是公司班组管理始终坚持的条主线，为此，公司修订完善管理手册目视化管理手册和生产现场及管理制度......”。

9、“.....认真领会有关考核标准和要求，认真划分责任区域，落实责任人深入开展管理，提升设备管理整体水平。使用单位要做到日常维护，维修单位要做到日常点检日常维修。对各种色彩标牌划线图板等不符合目视化管理要求的进行持续改善，巩固改善成果细化多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实施方案精简，整合后员工满意度高，月，银光集团工会到公司进行班组评价时，对公司班组记录整合工作给予了高度评价，并作为个亮点在全集团推广，公司在本次班组评价中被评为级单位，是银光集团年度班组评价唯的个级单位，公司由此获得了增加个示范班组名额的奖励。公司继续整合基层单位班组记录，重点整合各基层单位内部记录，此工作在年初班组管理会议和季度会议上进行了专门安排和布臵，在季度班组管理会议上由各基层单位专门汇报整合情况要持之以恒的进行整改和完善......”。