1、“.....因此，标准不高。如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建设的态度，变消极为积极呢首先，要大力提倡以我为主自己的事情自己办，不等不靠抓建设的态度。应该看到，等靠要的大锅饭时代已经去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上是我们当前要努力的方向，同时，又是我们应该确立的起码标准。我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。抓班组建设，要有套可行的办法。夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。班组建设要全面抓，经常抓。采取定的行政手段使班组建设保持在定的水平上并不断提高。靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会害企业，害个人，是出了力还不见成果的失本生意。我们班组采取了定期地按照标准全面自查的办法，使班组建设工作常流水不断线，把班组建设中的大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实，使班组建设事事有人管人人有事做，这样做......”。

2、“.....还能建立起人人参与的机制，调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性，然后把班组建设的检查结果与经济责任制考核员陆平摄影报道月日，鸭溪电厂党委书记冉石泉带领政治工作部工作人员，深入到各部门班组及支部检查指导工作。冉书记认真查看了各个部门班组标准化建设的台账，对做得不错的班组和支部表示了充分的肯定，如燃运部，冉书记指出该部门通过班组标准化建设，不管是生产现场的环境还是职工休息学习的环境都焕然新，员工的精气神得到极大改善，班组标准化建设正向理想的方向发展。同时，冉书记要求对检查出来的问题要限期整改是班组标准建设要合理的本站推荐设臵定臵图，既使班组建设更规范，又可提高检查人员的工作效率是要求在班组值班室内配臵相应的盆景，既可以净化空气，又使班组值班室更有家的感觉。抓班组建设，要有个积极的态度应当看到，随着电力行业改革的不断深入......”。

3、“.....不断推进班组建设。加强班组文化建设，深化班组民主管理。利用班组活动日开展了班组红歌比赛班组安全文化演讲比赛和班组读好书活动，在班组中形成了浓厚的文化氛围。各车间健全了班组民主管理，形成制度。班组重大问题民主讨论集体决策。工资奖金分配公开透明。提合理化建议蔚然成风，今年以来职工又提出合理化建议余条，促进班组建设和谐健康发展。存在的不足班组长创新能力不够强。现在班组长岗位的职工大都年龄偏大文化偏低，这些同志的优点是担任班长多年，实践经验丰富工作能力较强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，开拓进取心不强，管理理念较为陈旧。文明生产方面还存在定差距。有的班组不注重工作场电厂班组建设方案制定完善了班组安全生产责任制班组长质量标准化管理制度班组民主管理制度班组建设考评制度等系列基础制度和办法，从班组设臵职责划分激励考核等环节......”。

4、“.....统筹规划，使班组建设工作真正做到了个到位，即认识到位责任到位制度到位培训到位检查到位整改到位考核到位总结到位，确保班组建设具体工作落到实处。明确班组长的个作用，完善班组长考核办法。在明确班组长的个作用安全管理作用组织协调作用经营管理作用文明创建作用队伍建设作用的前提下，车间根据各自班组的特点按公司班组长考核规则制定考核细则，减少了班组管理中存在的脱节现象，考核内容细化了，评判标准更加明确了，形式少了，实绩多了，考核的可操作性增强了。如发电车间侧重生产安全管理检修车间侧重设备维护消缺供应科班组不注重工作场所环境卫生，存在跑冒滴漏现象，影响了班组甚至个车间的整体形象。电厂班组建设方案。营造良好的现场环境环境管理做到工作场所清洁明亮整洁有序符合工种管理规范。人员管理规范着装仪容仪表及时帮助班组成员调整好情绪。安全管理针对班组工作特点，确定工作场所人员安全设备安全资金安全......”。

5、“.....发现情况要记录。预期效果与前景通过提升班组建设，加强了团队协作能力，讲究整体效果通过各类班组活动增进相互了解，培育同事间的情感，形成十分默契的文化氛围，以点促面，带动企业良好发展。真正体现正德厚生，臻于至善的核心价值观。第篇班组建设方案关于在箱车棒材冷板组增设副班长的设想为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全执行有力技术创新安领导要把提高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，对企业负责不负责，对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待另方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的家，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。只有领导和群众思想认识统了，两方面的积极性才会同时调动起来......”。

6、“.....班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。值得强调的是，在对待班组建设的认识上，只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律，没有其它的选择。建立制度，确保班组建设顺利开展自开展班组建设以来，建荣公司不断既可以净化空气，又使班组值班室更有家的感觉。突出实效，协助班组长的日常管理公司统制作了班组建设记录手册，分为政治学习民管会安全学习等，同时对各班组的记录内容都提出了规范和标准，特意制订了班组建设填写指南，要求每班安全员负责记录整理。减少了班组长日常记录的负担公司适时提出班组建设阶段性要求和建议。季度班组建设初期，提出了纳入统促进班组建设。是将班组建设纳入党政工主要工作，统领导，形成党政领导行政主抓工会牵头，部门配合，车间负责的工作体系是把班组建设纳入基工作，统安排是把班组建设纳入企业管理，统检查考核是把班组长纳入管理管理统审查审批。......”。

7、“.....是深化组织领导，常抓不懈落实车间责任是深化原始记录做到规范完人参与的机制，调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性，然后把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩，以看得见摸得着最实际的经济利益驱动，促使广大职工对抓好班组建设观念的转变。电厂班组建设方案。下步计划初期主要靠布臵和推进，正常后靠管理和考核。当前的重点在管理及制度建设上。制度是班组成员共同遵守的办事规程和行为准则。我们明年班组制度建设的重点是班组考核评定文化建设协作互助能力和素质等方面。努力提升班组长素质。由于我公司共有个班组，名班组长，大专以上的只有人，文化水平偏低。这些班组长由于自身文化素质所限，班组管理手段滞后，因此我们要建立培训机制，要让班组长及成员有明确的学习目标，并且不断激发班组长的学习潜能......”。

8、“.....不断推进班组建设。加强班组文化建设，深化班组民主管理。利用班组活动日开展了班组红歌比赛班组安全文化演讲比赛和班组读好书活动，在班组中形成了浓厚的文化氛围。各车间健全了班组民主管理，形成制度。班组重大问题民主讨论集体决策。工资奖金分配公开透明。提合理化建议蔚然成风，今年以来职工又提出合理化建议余条，促进班组建设和谐健康发展。存在的不足班组长创新能力不够强。现在班组长岗位的职工大都年龄偏大文化偏低，这些同志的优点是担任班长多年，实践经验丰富工作能力较强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，开拓进取心不强，管理理念较为陈旧。文明生产方面还存在定差距。有的抓班组建设，要有个积极的态度应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要性被越来越多的人所认识。但态度不积极行动不自觉的种种现象也还随处可见......”。

9、“.....与己无关或至少是关系不大有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益，而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大，因此，单打或生产建设头重头轻的现象比较普遍还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不高。如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建设的态度，变消极为积极呢首先，要大力提倡以我为主自己的事情自己办，不等不靠抓建设的态度。应该看到，等靠要的大锅饭时代已经去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上门要求，制订了详细的班组建设规划，建立以班长把手挂帅，全体工作班成员齐抓共管的工作格局，井然有序的开展着班组的系列活动。其次，我班根据集团公司以及部门班组建设管理标准建立了我们自己的班组管理标准，进步明确了各班组成员的工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，推动班组建设工作的平衡发展。再次是坚持把班组建设纳入各业绩考核范围......”。