1、“.....第档成绩为最优当年公司利润为或者为负数的，必须为第档当年公司出现否决性指标的，不得列入为第档当年公司利润下降的，不得列入第档同档次内年终奖金系数允许不同同档次内不同单位依照财务指标发展指标管理指标的得分度的经营效绩成绩人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序依据排序结果将分档将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。形成方案经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次不同级的公司第章人力资源部的职能部门年终奖分配方案家庭健康保健基金未来年家庭医疗费用报销使用。奖金分配权限层次总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理员工个人......”。

2、“.....总监奖励基金，授予主管部门经理员工个人。奖金由总监个人分配。部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。奖项评比及导成员讨论决定。第条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。第十条年终奖金系数般设定为，如个别公司经营效绩突出，也可以大于。第十条总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。范文网第章年终奖金分配方案第十条年终奖金的分配流程评分阶段由各分子公司相关部门结合范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。第条本规定依据分子公司经营效绩考核管理办法分子公司经营效绩考核实施细则制定。长期奖项例团队业绩奖部门全部奖金中的部分，作为未来年部门活动经费使用员工教育发展基金未来年个人子女教育培训费用使用司经营效绩考核实施细则制定。分数增减员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数......”。

3、“.....人数限制特等人数为人以下的单等分，则发出奖垒为固定年终奖垒固定年终奖垒考缋特等者，优先子升迁职位度职务孝绩奖台罚台连同年终奖台发出。考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记次小过，呈总经理核查。申诉，经总经理复核后，若有反对位，特等考绩人数最高限为人。人数人以上的单位旷工日者扣分迟到次数超过次者含，每逾次扣分。本项增减分数，独立于第条考绩平均总分数分限制之外。奖励实施注考聩奖垒发出分比系固定年终奖垒的为基准。部门年终奖分配方案。第条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领长期奖项例团队业绩奖部门全部奖金中的部分......”。

4、“.....奖金分配权限层次总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理员工个人。奖金由总经理个人分配。总监奖励基等至分为丙等。注考绩分数律为整数。考核限制员工及经理在年度内有下列情况之者，其考绩不得列为特等考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。分配方式基本激励个月基本工资。年中入职员工，按照加入时间核算发放，承诺兑现盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队个人绩效达成情况，励名称部分全面奖励例公司业绩贡献奖团队业绩贡献奖。团队奖励例优秀部门奖新产品研发奖项目团队奖。单项奖励针对部门特点设立单项奖励例优秀员工奖优秀新人奖市场开拓奖创新奖服务之星奖合理化建议奖特殊贡献奖。部门年终奖分配方案。考核程序自身情况，依据分子公司经营效绩考核实施细则开展自评，将结果上报到各指标的主控部门各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考......”。

5、“.....数据分析阶段人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年位，特等考绩人数最高限为人。人数人以上的单位旷工日者扣分迟到次数超过次者含，每逾次扣分。本项增减分数，独立于第条考绩平均总分数分限制之外。奖励实施注考聩奖垒发出分比系固定年终奖垒的为基准。部门年终奖分配方案。第条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领家庭健康保健基金未来年家庭医疗费用报销使用。奖金分配权限层次总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理员工个人。奖金由总经理个人分配。总监奖励基金，授予主管部门经理员工个人。奖金由总监个人分配。部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。奖项评比及客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记次小过，呈总经理核查。申诉，经总经理复核后，若有反对者......”。

6、“.....重新审慎评核考绩分数，再呈批示本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。篇部门年终奖分配方案第章总则第条为了规部门年终奖分配方案发放奖金。奖励名称部分全面奖励例公司业绩贡献奖团队业绩贡献奖。团队奖励例优秀部门奖新产品研发奖项目团队奖。单项奖励针对部门特点设立单项奖励例优秀员工奖优秀新人奖市场开拓奖创新奖服务之星奖合理化建议奖特殊贡献奖。部门年终奖分配方家庭健康保健基金未来年家庭医疗费用报销使用。奖金分配权限层次总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理员工个人。奖金由总经理个人分配。总监奖励基金，授予主管部门经理员工个人。奖金由总监个人分配。部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。奖项评比及况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的年中所取得的成绩。编写要点员工年终奖是最常用的种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项......”。

7、“.....绩效分等年度考绩分为等分以上为特等至分为甲等至分为乙小过次者加减分嘉奖或申诫次者加减分分未予撤销者迟到早退垒年累计达次以上含者旷工奎年选日以上不合者。人数限制特等人数为人以下的单位，特等考绩人数最高限为人。人数人以上的单位旷工日者扣分迟到次数超过次者含，每逾次扣分。本项增减分数，独立于第条考绩平均总分数分限员工考绩每年定为次，作为年终考绩农历春节休假前日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示各单位主管考绩由总经理初复核为了考核员工的工作成绩，作为奖励调迁升降职的依据，公司往往对员工的总体情位，特等考绩人数最高限为人。人数人以上的单位旷工日者扣分迟到次数超过次者含，每逾次扣分。本项增减分数，独立于第条考绩平均总分数分限制之外......”。

8、“.....部门年终奖分配方案。第条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领奖金核算评比方案各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。年月日年月日考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。分配方式基本激励个月基本工资。年中入职员工，按照加入时间核算发放，承诺兑现盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队个人绩效达成情况，发放奖金。奖范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。第条本规定依据分子公司经营效绩考核管理办法分子公司经营效绩考核实施细则制定。长期奖项例团队业绩奖部门全部奖金中的部分，作为未来年部门活动经费使用员工教育发展基金未来年个人子女教育培训费用使用基金，授予主管部门经理员工个人。奖金由总监个人分配。部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配......”。

9、“.....奖励名称可根据部门特点设置。年月日年月日。倒得甲等分，则发出奖金为固定年终奖金十固定年终奖金得制之外。奖励实施注考聩奖垒发出分比系固定年终奖垒的为基准。倒得甲等分，则发出奖金为固定年终奖金十固定年终奖金得等分，则发出奖垒为固定年终奖垒固定年终奖垒考缋特等者，优先子升迁职位度职务孝绩奖台罚台连同年终奖台发出。考绩要求办理考绩的主管人员均应以部门年终奖分配方案家庭健康保健基金未来年家庭医疗费用报销使用。奖金分配权限层次总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理员工个人。奖金由总经理个人分配。总监奖励基金，授予主管部门经理员工个人。奖金由总监个人分配。部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。奖项评比及经签订方协议并已经上岗实习的应届毕业生各公司认为不应参与年终奖金分配的员工。第章其他第十条本规定的解释权修改全由人力资源部执行......”。