1、“.....做到横到边纵到底，不留死角。切实搞好基层班组安全文化建设，促进企业安全工作不断迈向新台阶。基层班组安全管理成与否，直接反映了企业安全生产管理的水平。同时班组安全管理处在基层施工线，扎实有效地搞好班组安全管理，对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用。如果忽视了班组安全管理，没有营造出良好的安全文化，到处存在安全危机，个施工企业还如何继续发展，更谈不上效益字了。与此同时，班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改里程碑工作调研班组是企业组织的细胞，是切管理措施落地的根本平台没有好的班组建设平台，就不可能有文化的落地，没有班组的良好运行，必然就是两张皮没有班组的高效管理，细节问题，喊破天也没有任何用没有班组的有效管理，执行力就无从可谈。巩固上阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。对实施过程中有问题的制度办法以及工作中的方式方法，及时进行整改......”。

2、“.....解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。对基础资料管理工作再进行次整理，做到及时更新资料与实际工作相符。继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深入现场的技术培训。对业务分解工作，本着高效实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。树立标杆，推动班也是为了更进步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定班组建设实施方案成立班组建设领导小组组长矿长副组长安全副矿长生产副矿长机电副矿长技术副矿长通风科长兼矿长助理安全指挥中心主任领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长兼任，副主任由安全副矿长兼任......”。

3、“.....具体措施创新激励机制，开展争创红旗班组，和岗位明星班组争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。也就是说，班组中的每个人每天都要有目标，达到每件事每处都能顺利完成。在违方面，每个岗位每个人每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展无安全明星班组竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照无无违无轻伤无重伤竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚制度规范。先进的理念是执行的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范，建立班组教育培训制度，提高班司没有唯班组建设，而抓班组建设，把班组建设与创国网公司流企业工作相结合，与标准化台区建设工作相结合，与构建坚强电网，搞好新农村电气化建设工作相结合，与创业服务年工作相结合，突出重点，体现亮点，整体推进。是以基础管理为前提。按照规范化标准化专业化管理要求......”。

4、“.....做到在管理上有章可循照章办事。按照班组建设的标准和细则，对班组的管理资料台帐报表等重新统规范，达到了统统名称统格式统字体统颜色统管理统摆放。达到了便于便于工作便更多内容请访问首页于管理便于操作便于检查，实现了定臵定位管理。是以素质教育为根本。班组员工素质，决定班组的活力和竞争力。该公司把建设文明高素质工作高效率服务高质量技能高水平的员工队伍，作为班组建设的重要环，制定了长期和短期教育培训计划，加大对员工的教育投入，分层面分专业组织开展各项技术业务和综合素质培训，通过与江西电院联合办学举办生产技术运动会岗位练兵技术比武班组建设推进方案扬独具特色的团队精神。建立以人为本的管理模式。尊重职工的民主权利和创新精神，最大限度地调动广大员工的积极性。建立优胜劣汰的驱动机制。弘扬先进，鞭策后进。做好思想观念职业道德等价值取向的破与立......”。

5、“.....持之以恒搞好全员教育。构筑全方位宽领域多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人用典型的事例教育人用科学的方法引导人用总体的目标激励人。是树立持续改进不断创新的观念。做到在内容上创新，使创建活动更具科学性在方法上创新，使创建活动更具操作性在目标上创新，使创建活动更具针对性在观念上创新，使创建活动更具时代性。安全源于正确的舆论导向，安全文化建设是实现安全的有力保障当今的管理状态，安全已不再只是个领导者喊口号的口头禅，而逐渐为人们所共识的幸福生命线。班组的安全文化建设不仅仅只是班组长的事，也是系关班组每位员工切身利益的大事。因此在加强班组安全文化建设当中，需要我们每位员工积极参与，献计献策，共同营无安全明星班组竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照无无违无轻伤无重伤竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚制度规范......”。

6、“.....而执行起来还必须有严格的制度来规范，建立班组教育培训制度，提高班组长的综合素质，班组长实行选拔制度，由区队长进行走访谈心了解情况，把那些技术精会算账办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。对选上的班组长要经过个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助，对工作中的不足及时指出，扶上马再送程，使他们尽快熟悉工作进入角色。随着对班组长激励机制的建立，对班组长的奖罚制度也要严格执行，奖得要眼红心热，罚得要心惊肉跳，使班组长遵章作业遵章指挥的自觉性大大提高。建立必谈制度，班组长要发现情绪不正常的必谈，对受到批评的人必谈，每月召开次谈心会，及时掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。工作要求制定完善班组建设管理规范及实施细则，并严易。因此班组应积极建立健全安全规章制度与操作规程，以制度的方式约束和规范人的行为，从法律上来要求人的生产行为......”。

7、“.....逐渐形成具有班组特色的安全文化。然而仅依靠法律法规的约束作用并不足以让员工清醒地认识到安全生产的重要性，需要辅之以严格的监督机制来检验制度的完善性整体性实用性，做到真切可行的依法行事，有法可依执法必严违法必究体制。改进促进安全给予班组安全管理更大的自主权。些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中的权责相统方面是存在的共性问题。所以，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核安全水平监测事故处罚权限相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。此举不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。培养和弘不断探索创新改进班组管理方法，加强班组现代化管理水平，落实班组大员职能......”。

8、“.....提升班组管理水平。根据张掖供电公司现场标准化作业管理办法及考核标准张掖供电公司各专业现场标准化作业实施细则，深入开分公司展输电线路变电运行专业班组现场标准化工作，进步修订班组现场作业巡视验收卡等，提高其操作性，加强现场作业安全性和规范性。以培训促管理。在员工培训上，重点以现场技能为主，通过人人当培训师，人人当新员工的培训模式，提升员工素质。按照个人业务技能等级安全等级培训需求调查培训计划安规月考业务知识周考情况培训绩效考核情况等规范完善个人培训档案，提高各班组人员业务技能。素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神也称习惯性。目的培养有好习惯遵守规则的员工，营造团队精神。安全重视成员安全教育，每时每刻都有安全第观念，防范于未然。目的建立起安全生产的环境，所有的工作应建此，营造优良的班组安全文化不仅对于生产起着重要作用......”。

9、“.....推动着企业安全文化不断完善与发展。精心管理，亲情管理，建设本质安全型企业，从根本上要求塑造本质安全型员工。发挥好理念先导作用。心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。山西煤业有限公司年月日第篇深入推进班组建设深入推进班组建设里程碑工作调研班组是企业组织的细胞，是切管理措施落地的根本平台没有好的班组建设平台，就不可能有文化的落地，没有班组的良好运行，必然就是两张皮没有班组的高效管理，细节问题，喊破天也没有任何用没有班组的有效管理，执行力就无从可谈。巩固上阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。对实施过程中有问题的制度办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。严格执行所内考立在安全的前提下......”。