1、“.....员工在年终奖核算结果公布后，如有异议可在日含内向人资部提出申诉人资部在接到员工申诉后日含内将最终处理结果通知员工本人员工在接到年终奖核算结果后超过日以上，视为员工已接受，如在进行申诉，将不予受理本办法解释权归人力资源部。友情提示本文中关于供您参考拓展思维使用，公司年终奖金制度方案该篇文章建议您自主创作。公司年终奖金制度方案。员工在年终奖核算结果公布后，如有异议可在日含内向人资部提出申诉人资部在接到员工申诉后日含内将最终处理结果通知员工本人员工在接到年终奖核算结果后超过日以上，视为员工已接受，如在进行申诉，将不予受理本办法解释权归人力资源部。特殊情况处理员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加，其岗位级别对应的分配比例为，年终考核结果为分对应的分配比例......”。

2、“.....工龄对应的分配比例为，他所在部门的分配比例为，年公司年终奖金实际提取总额计算基数为万元，同时，张年年度总假期为，则张年年终奖金为年终奖金万例市场部新员工拓展专员张，其岗位级别对应的分配比例为，年终考核结果为分因他参加绩效考核只有个考核季度对应的分配比例......”。

3、“.....统硬性规定视为工龄年注此硬性规定只适用于年终奖计算年终奖金工龄以自然年计算即每年月日月日例员工李年月日进入公司到年月日，其实际工龄为年个月......”。

4、“.....按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门......”。

5、“.....如有异议可在日含内向人资部提出申诉人资部在接到员工申诉后日含内将最终处理结果通知员工本人员工在接到年终奖核算结果后超过日以上，视为员工已接受，如在进行申诉，将不予受理扩展阅读公司年终奖金制度方案年终奖金管理制度讨论稿指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本为个月总假期是指员工休产假婚假工伤假事假病假假期之和，不满个月按个月计算。部门负责人需在第时间知会被考核人季度年终考核分数......”。

6、“.....每年年末各部门负责人依据财务部人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部审核每年年末总经理实际工龄为年个月......”。

7、“.....年终奖金实际提取总额计算基数年终奖金部门分配比例年终奖金员工岗位级别对应的分配比例员工年终考核结果对应的分配比例员工工龄对应的分配比例本年度服务期限总假期例市场部拓展专员张平均数年度绩效考核分数年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例市场部财务部年终绩效考核成绩等级优秀良好般差备注说明年终绩效考核成绩考核得分范围年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比仓储物流部年终绩效考核成绩等级优秀良好般差备注说明年终绩效考核成绩考核得分范围年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例年终绩效考核成绩对位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例年终绩效考核分数季度绩效考核平均数年度绩效考核分数年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例市场部财务部年终绩效考核成绩等级优秀良好......”。

8、“.....年终奖金计划提取额为万万，年年末全年实际完成销售额万占年初计划全年完成万销售利润额的，则年终奖金基数为万万千年终奖金各部门分配比例市场部，仓储物流部，财务部年终奖金员工岗位级别分配比例市场部岗位名称主管拓展专员市公司年终奖金制度方案根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放年终奖核算结果的反馈与申诉财务部对所有部门核算结果进行监督......”。

9、“.....同时严格按照公司员工绩效考核制度规定予以实施操作人力资源部对所有员工绩效考核流程结果进行监位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例年终绩效考核分数季度绩效考核平均数年度绩效考核分数年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例市场部财务部年终绩效考核成绩等级优秀良好般差备注说明年终绩效考核成绩考核得分范围年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比拓展专员张，其岗位级别对应的分配比例为，年终考核结果为分因他参加绩效考核只有个考核季度对应的分配比例，他是年月日入职的工龄不满年超过半年，工龄对应的分配比例为，他所在部门的分配比例为，年公司年终奖金实际提取总额计算基数为万元，同时......”。