1、“.....提高了各部门计划编制的质量，目前各部门的工作计划基本上能明确具体的工作目标和时间节点。对分子公司指挥部上报的请示和报告均及时进行了批转和上报。并按时限要求跟踪督促相关部门进行办理。及时传达公司有关精神。完成了润恒公司山西平阳路分公司青海润恒矿业公司海南矿业公司的证照年检换证变更工作，年月完成了体系认证。对分子公司证照年检进行了督促。完成了润恒公司历年行政档案的整理并重新归档。协助完成了总经理办公室的装修工作。公司餐厅的顺利转让。其它行政事务工作包括水电物业通讯费用机票订购酒店协议单位的签约接待用品管理等。综合管理部坚持办公室工作无小事的工作原则，年月份，综合管理部对日常行政管理工作按周月年进行了汇总，按时间排序，明确日常工作任务和时间节点要求，并且任务到人，。综合部坚持周例会，对部门员工进行工作点评，提高员工综合素质。每月进行次部门座谈会，沟通思想，统目标......”。

2、“.....不断提高工作效率。综合管理部年工作总结。要求部门员工养成做工作日记和月度工作总结的习惯，不断找差距，完善自我，提高做工质量。收集整理有关行政方便的法律法规。如省市工商行政管理办法。北京行政管理归属太原办公区统管理后，重新界定了北京行政管理和投资部的职责划分北京办公室人员的岗位职责以及两地行政工作的管理原则管理制度统工作计划总结及资金预算提报统重大事项及时沟通日常行政管理按制度分别进行管理。工作不足之处有要求，但落实不到位，部门意见征求和个人工作日记有间断，没有形成习惯。有关行政的法律法规收集的不全，有遗漏，需要完善。第部分年度预算执行情况内容项目办公费差旅费车辆费用房租物业费减管理费用工资及福利水电暖费通讯费业务招待费年度发生额年度预算实际与预算占比润恒部门专项费用......”。

3、“.....注重服务，管理意识不强，包括监督管理信息管理和协调管理。工作作风有待改变，不扎实，有些工作流于形式，不注重成效。人员素质有待提高公司经营管理提供了工作不足之处会议管理虽然能按时组织统筹，但会议精神的落实不完全到位，比如管理论坛会议，会议结束后没有及时进行管理建议的提炼汇总，没有达到会议的目的。督办工作督办率低，督办的成效不明显，督办的方式和督办率有待提高，特别是月至月由于人员变动督办工作停滞。同时，督办工作缺少考核，影响任务落实。制度的落实不到位比如员工日常行为规范的落实，没有达到规范要求办公桌面凌乱，首位责任落实不到位等，综合管理部缺少办公环境和员工行为的检查和监督管理。企业文化建设工作情况组织策划了公司宣传册的编制和印制。进行了公司企业文化理念的征集和确立工作。起草了公司企业文化建设工作大纲对电子论坛进行了改版......”。

4、“.....出刊了期检阅润恒报。不断丰富报刊内容，在加强公司相关信息报道的同时，增加基层单位的信息报道，报刊质量从编辑和内容都有所提高。完成了公司大事记的整理完善工作组织公司员工进行了次登山健身活动。组织举办了年公司春节联欢晚会。工作不足之处电子论坛虽然进行了改版，但缺乏日常管理，比如引导性论点的提出，从而让员工有题可论作为管理部门缺少在论坛上的沟通和引导正因为如此，致使制度中规定的每季度末整理提炼管理建议提报决委，完善公司管理的目的不能很好地实现合并，到目前，有些部门职能才确定，这与综合管理部的组织工作不到位也有直接关系。制度规范管理工作情况制度建设完成了公司年度制度的整理汇编工作。建立了公司和分子公司有效文件控制清单，力求确保当前使用文件的有效性......”。

5、“.....月份到月份，对公司原有的行政管理制度，根据公司管理需要，进行了完善修订，如公章管理增加了公章外带的有关规定以及用印文件的登记，加强了用印的可追溯性等。共个管理制度，并结合综合部的部门职能，建立了个工作流程。月份月份，根据公司规范项目管理的统安排，建立了项目部行政管理的个制度项目部办公用车管理制度项目部行政文件管理办法项目部会议管理制度项目部门卫管理制度项目部办公生活及劳保用品管理办法项目部用印管理办法以及相应个工作表单和个工作流程。特别对广源项目部办公室人员进行了现场手把手的培训，效果很好，目前广源项目部的行政管理工作基本达到规划化管理的要求。月份综合管理部对公司各部长进行了公司督办工作制度会议管理制度分子公司指挥部请示报告制度的讲解培训。月份根据公司的统安排进行了项目部管理制度流程的培训......”。

6、“.....缺少对公司制度实施制度适用性科学性的调研工作。本部门的制度落实也有不到位的地方。行政管理工作情况会议管理按期组织召开了公司年度总结暨迎新春联欢会，管理论坛会议等公司级各种会议，协助其他部督办工作通过督办工作，在定程度上促进了工作任务的落实，提高了各部门计划编制的质量，目前各部门的工作计划基本上能明确具体的工作目标和时间节点。对分子公司指挥部上报的请示和报告均及时进行了批转和上报。并按时限要求跟踪督促相关部门进行办理。及时传达公司有关精神。完成了润恒公司山西平阳路分公司青海润恒矿业公司海南矿业公司的证照年检换证变更工作，年月完成了体系认证。对分子公司证照年检进行了督促。完成了润恒公司历年行政档案的整理并重新归档。协助完成了总经理办公室的装修工作。公司餐厅的顺利转让。其它行政事务工作包括水电物业通讯费用机票订购酒店协议单位的签约接待用品管理等......”。

7、“.....年月份，综合管理部对日常行政管理工作按周月年进行了汇总，按时间排序，明确日常工作任务和时间节点要求，并且任务到人，做到日常工作模式化管理，正因如此，全年日常行政管理工作基本上按要求按时间完成，为公司经营管理提供了工作不足之处会议管理虽然能按时组织统和刀片架构的前提下，将原有服务器角色向刀片服务器和虚拟服务器进行迁移。这样就能够闲两台服务器。这两台服务器已经不能满足机房的需求原有角色为服务器和域控制器，但是对于收费站数据库应用来讲确实绰绰有余。收费站原有服务器不具备磁盘阵列功能，因此旦硬盘损坏，数据将遭受毁灭性的灾难。我们可以用这两台把阳河收费站的两台老服务器替换下来，这样既提高了收费系统性能，也解决了数据安全性问题。附件企业文化建设设想企业文化建设，这是综合管理部年工作的重中之月末完成项目计划书的确定月份开始实施到季度末工作首先从墙面宣贯标牌......”。

8、“.....通过办公环境办公标识，员工行为规范管理展现员工和公司的精神风貌前后举办次以员工集体活动。生产企业文化产品，如员工文化手册员工行为规范手册，司歌等，加强公司理念的宣教力度。到季度末，以最小的成本，扭转公司和员工的硬件形象，营造良好的文化氛围，提高员工对公司文化的认知度，增强员工的集体荣誉感工作责任感。季度工作逐步形成企业文件建设机制制度化，规范化，比如通过公司电子论坛，广泛征求员工意见和建议，个季度整理汇总次。建立总经理信箱，收集各级管理人员和员工的意见和建议。年次的管理论坛会议。建立月谈话制度和隔级谈话制度。形成作不到位也有直接关系。制度规范管理工作情况制度建设完成了公司年度制度的整理汇编工作。建立了公司和分子公司有效文件控制清单，力求确保当前使用文件的有效性......”。

9、“.....月份到月份，对公司原有的行政管理制度，根据公司管理需要，进行了完善修订，如公章管理增加了公章外带的有关规定以及用印文件的登记，加强了用印的可追溯性等。共个管理制度，并结合综合部的部门职能，建立了个工作流程。月份月份，根据公司规范项目管理的统安排，建立了项目部行政管理的个制度项目部办公用车管理制度项目部行政文件管理办法项目部会议管理制度项目部门卫管理制度项目部办公生活及劳保用品管理办法项目部用印管理办法以及相应个工作表单和个工作流程。特别对广源项目部办公室人员进行了现场手把手的培训，效果很好，目前广源项目部的行政管理工作基本达到规划化管理的要求。月份综合管理部对公司各部长进行了公司督办工作制度会议管理制度分子公司指挥部请示报告制度的讲解培训。月份根据公司的统安排进行了项目部管理制度流程的培训......”。