1、“.....文印及办公设备管理规定,大事记编写管理规定,司机管理制度,安全管理制度,卫生管理制度,食堂管理规定,食堂卫生管理规定,员工宿舍管理制度,传达室管理制度,补充完善办公室管理制度办公室资产管理制度卫生防疫及绿化管理制度洁具审批权限管理制度洁具非生产绩效管理工作年是人力资源积极进行绩效管理探索的年，年年初，公司的组织架构进行了变更，新设立了几个重要的部门，为了理顺部门之间的关系，人力资源部在公司领导的直接指挥和指导下，通过调研沟通，初步梳理了部门与部门之间的关系，起草了部门职责和主要岗位职责。协助完善了经营部部门职责和岗位职责，完善了经营部部门工作流程协助完善了产品仓务部部门职责和岗位职责以及绩效考核方案协助生产计划科完善了生产计划科部门职责和岗位职责协助完善了质检部部门职责和岗位职责......”。

2、“.....完善了图纸管理制度和档案建设。指导生产计划科完善了部分车间的绩效考核方案的调整工作。开源节流和管理本项工作是在公司的指导下，成立了专门的开源节流督导小组，以督导组的名义开展的工作。人力资源部作为督导工作的组织和宣传部门，协助督场专场培训，此后财务部又连续个多月组织部门部门深入学习。统计知识培训主要由财务部李总主讲，对涉及到的统计部门和经营部门进行来系统地统计知识培训。制度建设年是洁具制度建设的重要年份，在公司的直接指导下，人力资源部组织编辑和整理了些列重要的管理制度。并在月份进行了制度公示。此后不断完善，补充了和修订了系列新的管理制度，使公司的管理制度框架基本完善。以下是制度目录员工手册目录第章企业概况......”。

3、“.....第章员工行为,员工行为准则,员工行为规范,经理级以上员工行为规范,第章规章制度,招聘管理规定,员工培训管理规定,员工考勤管理规定,奖惩管理制度,铸造工段年工作总结和年工作安排。员工劳动纪律,规章规程类钢球产量考核规定铸造工段加钢球人员管理规定铸造工段电炉使用规定推包的使用规定铸造工段防止夜间物品失窃措施。为便于生产工作中易于发现问题所在，能得到及时地修正及整改，对些工作环节作了精确的统计并表格化记录。统计测算类钢球产量统计考核表焦电钢球月用量纪录车辆使用即用油统计表天车定期检查纪录表设备日常维护检修纪录表。，多劳多得促生产。铸造线工人的生产工作，艰苦而又繁重，随着职工年龄的不断增长而越发显得力不从心，从情绪上使大家产生很大的波动，总想退换岗位，给安定地生产局面带来了很大的威胁......”。

4、“.....提升职工的积极性，突显高产效岗位的重要性，体现多劳多得的薪水分配原则，确保稳定生产大局。在上半年提高了线工人的岗位效益工资。由原岗位效益工资元提升至元。经调整，职工得到了相应的激励，使局面有所改观，但依然存在有很大的调整空间，在今后还需进步的激励线工人的劳动积极性和主观能动性。生产技能铸造工段年工作总结和年工作安排来的直接排放改为集中存放，重复使用。弃物利用。铺在大炉前的铁砖已失去了原来的作用。经职工反映在分公司领导指示下，立即组织职工挖出了所有的块铁砖，总重吨，价值万多元。为使铁砖砸开能投炉使用，设法省去专业破铁队费用，自己动手，在缺乏破铁工具的情况下，想点子利用天车吊起重物，依靠自由落体将铁砖破碎。为此，受到了分公司通报表扬，并分别给予个人和工段元和元的奖励。工作的经验和体会生产与管理中出现问题......”。

5、“.....及时采取应对措施，不拖泥带水。办事效率突出个高字，解决问题体现个快字。提高解决问题的应变能力。生产中需要规章制度时，立即制定，在发展的过程中，需要补充修订也会同步跟上。需要处理解决各种问题时，立即解决，解决不下的也要有回馈。在工段各项生产活动考核监督管理处罚等方面得到了充分体现。在处罚事件中，必须严格严肃，赢得绝大多数职工的理解和支持。要搞好稳定生产，首先要整顿好劳动纪律。客观来讲，铸造工段的人误,经理级以上员工行为规范,第章规章制度,招聘管理规定,员工培训管理规定,员工考勤管理规定,奖惩管理制度,铸造工段年工作总结和年工作安排年工作总结和年工作安排铸造工段年工作情况月主要指标完成情况生产指标任务实际生产总产值万余元。算球耗总产值万。其中焦电钢球完成吨，产值达万余元。华润电厂钢球完成吨，产值达万余元......”。

6、“.....不含球耗总产值达万余元。个月的产值相比年全年总产值万，增长。焦电球耗转入量为吨，产值达万余元。实际加入磨机吨，净赚钢球吨，创纯利润万余元。安全生产目标认真贯彻上级重要指示精神，巩固本部门安全生产基础，杜绝违章及事故的发生。截止目前没有任何生产事故的发生，持续保持良好的安全生产势头。主要工作情况坚持安全第，预防为主，综合治理的指导方针，全面开展安全工作。认美地体现设计和精妙之处。适应企业改革与发展，稳定队伍，大力搞好生产工作。新的年里，集团公司与分公司都将有较大的改革创新举措。职工的心态决定着企业的命运，加强对职工思想宣传教育工作转变思想观念提高自身综合素质，促使大家的步伐紧随适应分公司的改革与发展。保证职工队伍思想稳定，做好各项工作任务，努力完成全年既定的工作目标。钢球补差效果良好......”。

7、“.....初见成效。产量考核细致入微，完善管理，坚持下去。，千方百计节提效益。落实分公司届次职代会工作部署，认真开展加强管理节能降耗技改增效的劳动竟赛活动。努力做好广大职工的思想教育工作，创造激发职工潜能的有效机制，使广大职工在思想观念节能降耗意识等方面有了较大幅度的提高。在原材料价格不断上涨分公司资金非常困难的情况下，处处挖潜时时降耗。工作中炉前班随时用磁铁回收洒落的钢屑铁屑。造型班坚持每班次清理出型砂中的回炉料。造型砂的重复使用率也在不断提高。化验室的废酸由招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程......”。

8、“.....生产技能培训今年，人力资源部初步建立了复印注浆喷釉烧成质检分级的培训教材确立了培训讲师团队，并联合生产部连续安排了场员工工艺培训，对复印车间注浆车间喷釉车间烧成车间分级车间质检部和质检科人员进行了集中面授工艺课程培训。培训员工多人，也锻炼了如等批新人，发挥了等管理人员的管理和培训专长。指导陶瓷产品开发部产品仓务部进行了次员工内训。消防安全培训由人力资源部和行政起，组织了厂部线人员进行安全教育培训，培训员工多人。同时，保安队在月份和月份两个月份集中对保安人员进行每次为期个半月的体能训练和消防技能训练，确为督导工作的组织和宣传部门，协助督导组作了些力所能及的工作，主要是督导文件的下发宣传，开源节流调查表的发放和回收，督导项目的整理总结跟踪服务，第期督导简报的编辑工作......”。

9、“.....完善了总部大楼各部门开源节流责任制的落实，节水节电节能等工作的督导和检查工作。工作是基本上建立在级督导组的基础上生产中心成立了级督导组开展工作的。人力资源部作为级督导组的督导单位参与了工作，主要是协助级督导组，组织开源节流和工作检查，编辑更改项目，跟踪整改项目的进展情况，经过生产中心各部门的自我努力和整改，目前这项工作已经初见成效。企业文化建设企业文化建设工作在我们公司目前开展的还比较薄弱，目前主要表现在制度的完善上，以及组织公司员工参加总部举办的卡拉大赛等文化活动上，还有项工作是协助公司内部的通讯小组开展黑板报的编辑和评比工作。在组织员工丰富工作业余活动以及组织员工参与公司决保保安人员真正能执行岗位执勤，承担应急救援的职责。营销培训年月份，人力资源部组织了为期两天的代理商的营销管理培训......”。