1、“.....对工作，对生活继续保持高度热情。经过了年的学习实践，每项工作后我都及时总结应注意的事项，作业时的技巧。大大的强化了个人业务能力。我知道了完成工作的重点是让自己能够逐渐找到并改掉公会组织的舞蹈大赛中，公司团支部组织公司团员骨干同编排了‚工人力量‛舞蹈，并取得集团公司舞蹈大赛第名的成绩。月，我为劳动公司编写了‚劳司青年‛歌舞剧的剧本，工作还在进行中。公司团支部的各项工作，是种实践，是种锻炼。每次的心得体会都加深了我对企业的了解，使我始终能够在工作上保持高度的热情。工作展望有的压力容器起重设备和锅炉的年检。为保证入冬后厂房采暖符合生产标准，现已完成所有厂房大门及办公大楼门窗的防寒工作，防寒监察通知已返回。团委工作努力争先，向‚有人才‛看齐，积极参加党政工团组织的各项活动。自月份当选公司团总支机关支部书记以来，为响应党的号召，和公司团支部提出的‚青年人要立足本岗......”。

2、“.....加强检查对于违反各项规定的给予处罚。个人存在的问题平常的工作缺少计划性。质量方面虽然划片毛坯料能批量生产，但产品质量不稳定。合格率低，第页共页耐力股份有限公司铸造部铸铁车间耐力股份有限公司产品硬度大。原因管理不到位，对配料没实行由于原料含量不，没与工人常电炉变压器响动是否异常定期检查定滑轮及钢丝绳是否更换，有设备安装时，与安装人员同调试。积极配合各单位，各科室的工作。在工作中摸索，在摸索中成长，逐渐地找到了检修的工作重点及难点。全年我参与了铸铁厂西区两台中频感应电炉和小型混砂机的电气调试工作。精铸厂购臵台的螺杆空压机，配套安装的还规定奖励。加强自身学习，并认真注重岗位培训，提升员工的技能。综上所述，在新的年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务......”。

3、“.....能吃苦耐劳的员工队伍。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理对设备的安全使用保养存在隐患。制定设备管理维护保量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。铸造部铸铁分厂年终总结年工作计划述职报告。严格控制长明灯，并倡导安装新型节能用灯。提议购买性能优异，大功率的新型螺杆空压机并逐替代小功率的风泵。重新排查管路，安装工厂指定的流体测量仪器。冬季跨取消采暖，节省取暖费用。我参与并完成了各项工作时入库。强化管理，将管理制度化，规范化，每星期对车间不低于次的检查，将检查结果车间内通报。提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高第页考察与调研，并负责各项工作实施后的监管工作......”。

4、“.....能够及时有效的排除各重点设备的故障，最大限度保证设备的完好率。养成每日巡检，围绕着‚跑冒滴漏‛来检查，并做好‚用管养修‛的各项工作。每个易损的机械部件是否及时更换电气开关及旋钮是否在正常位臵各个机械限位是否正这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理对设备的安全使用保养存在隐患。制定设备管理维护保养制度责任到人制定设备安全操作规程。加强检查对于违反各项规定的给予处罚。个人存在的问题平常的工作缺少计划性。加强自身学习，并认真注重岗位培训，提升员工的技能。综上所述，在新的年里，我们在做好各项工作的同采取有效措施。方案加强管理，设专人负责投料，并做好记录，加强新员工的岗前培训，对每炉的化学成分及金相进行检查，制定最佳的标准化生产工艺。现场管理及设备管理方面定臵管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定臵管理，只是临时决定些物品的摆放......”。

5、“.....同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这点我们准备建立定臵管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使‚‛管理初见成效。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。铸造部台除湿器，我参与了设备的安装及调试。通过周时间的校对，我独立解决了铸钢厂技改期间，由于厂房场地变换所导致的特种设备储风罐天车转移借用后，名称和位臵不符的问题，并制图保留。还为台双梁起重机办理了封存，两台风包和办理了报废，同时借用工厂台的风包放臵于铸铁厂以维持生产，并于月之前已完成全年所考察与调研，并负责各项工作实施后的监管工作。现场管理以不影响公司整体生产经营为目的，能够及时有效的排除各重点设备的故障，最大限度保证设备的完好率。养成每日巡检，围绕着‚跑冒滴漏‛来检查......”。

6、“.....每个易损的机械部件是否及时更换电气开关及旋钮是否在正常位臵各个机械限位是否正养制度责任到人制定设备安全操作规程。加强检查对于违反各项规定的给予处罚。个人存在的问题平常的工作缺少计划性。质量方面虽然划片毛坯料能批量生产，但产品质量不稳定。合格率低，第页共页耐力股份有限公司铸造部铸铁车间耐力股份有限公司产品硬度大。原因管理不到位，对配料没实行由于原料含量不，没与工人力股份有限公司自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量质量和改善工作环境保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查维护保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公铸造部铸铁分厂年终总结年工作计划述职报告的高低不等，有时在作业场地完成作业后......”。

7、“.....乱放的现象仍然存在。这点我们准备建立定臵管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使‚‛管理初见成效。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。铸造部铸铁分厂年终总结年工作计划述职报养制度责任到人制定设备安全操作规程。加强检查对于违反各项规定的给予处罚。个人存在的问题平常的工作缺少计划性。质量方面虽然划片毛坯料能批量生产，但产品质量不稳定。合格率低，第页共页耐力股份有限公司铸造部铸铁车间耐力股份有限公司产品硬度大。原因管理不到位，对配料没实行由于原料含量不，没与工人题立即处理限期整改，严重的给予处罚，并责令责任当事人制定出改进措施。质量方面虽然划片毛坯料能批量生产，但产品质量不稳定。合格率低，第页共页耐力股份有限公司铸造部铸铁车间耐力股份有限公司产品硬度大。原因管理不到位，对配料没实行由于原料含量不......”。

8、“.....由于配料的调整，没及用，铸造部铸铁分厂年终总结年工作计划述职报告该篇文章建议您自主创作积极做好现场管理对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求的进行处罚强化设备管理，责任到人，每月由班组长对设备管理使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品及时交检，做到日产日清及时入库。强化管理，将管理制度化铁分厂年终总结年工作计划述职报告。继续坚持‚安全第，预防为主‛的方针，严格按照安全操作规程进行管理。重点抓好级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。继续坚持每日班前检查，每周次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问考察与调研，并负责各项工作实施后的监管工作。现场管理以不影响公司整体生产经营为目的，能够及时有效的排除各重点设备的故障，最大限度保证设备的完好率。养成每日巡检......”。

9、“.....并做好‚用管养修‛的各项工作。每个易损的机械部件是否及时更换电气开关及旋钮是否在正常位臵各个机械限位是否正时沟通岗前培训不到位。由于配料的调整，没及时采取有效措施。方案加强管理，设专人负责投料，并做好记录，加强新员工的岗前培训，对每炉的化学成分及金相进行检查，制定最佳的标准化生产工艺。现场管理及设备管理方面定臵管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定臵管理，只是临时规定奖励。加强自身学习，并认真注重岗位培训，提升员工的技能。综上所述，在新的年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出支能打硬仗，能吃苦耐劳的员工队伍。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理对设备的安全使用保养存在隐患。制定设备管理维护保同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出支能打硬仗......”。