1、“.....尽快完善公司，使安贞去年开创的良好局面得以保持。方庄贵友和建国门贵友的情况又有所不同。首先两家店铺商场的客流量和活动相对较少，从而很容易导致导购出现销售松懈的现象发生。为如何积极调动起员工的主动性，公司曾经安排多次实地培训。从带动卖场气氛入手，方面帮助员工建立主动服务意识另方面就是对现有货品结构进行合理化的调整。方庄和望京华联这两家商场都是社区店，社区店的特色就在于扣点低购买力稳定，但产品价格不能过高。货品主要以成本低廉款式简单舒适为本，周边消费群主要以工薪阶层为主。根据年针对社区店回学校有用信息余条，方面宣传学校发展改革的成效，使有关部委对我校进步了解，为争取政策和资金支持创造良好的氛围。经费筹措工作是我们工作的重心......”。

2、“.....住房补贴余万元。是及时了解教育部创新团队和新世纪人才评选情况，并反馈学校是了解教育部长江学者特聘教授的评审情况是做好了学校引进国外学者和在京有关高校和科研院所人才的接待工作。安贞华联，自月中旬开店到月份，销售业绩直稳步提高。月份流水万训工作。总公司本着培养人员锻炼队伍的目的，在时间上做出了最大的让步。希望通过理论知识与实践相结合，使货管部能在较短的时间里迅速成长起来。通过去年货管部的工作表现来看，虽然还存在着些不足之处，但总体上还是相对比较满意的。而在今年的工作中，从全局角度出发，我们也对货管部提出了更高的要求。除对日常工作流程更加细致化，做好基础性工作外，还要做到从质上得到提高。去年可以说货管部处在学习阶段，而今年对于货管部也将要求更加专业化。在此，我们也希望总公司能够在货品运作方面给予更深入地指导与驻北京办事处年工作总结驻北京办事处年工作总结......”。

3、“.....目前北京办这两个职能部门现阶段依然还存在着许多的问题，比如营运部主管的责任意识还不是很到位，货管部对货品库存管理方面依然存在着缺陷。通过去年新世界华宇建国门暴露出来的问题，就明显感到这两个部门的管理力度不够，依然存在着欠缺切为线服务的意识。如果不把这两个部门进行及时的调整和梳理，那么年的工作目标便是空谈。针对今年的工作计划总体上分下面几个方向进行简要阐述加强公司管理层人员的管理力度和整体水平，尽快完善公司各项规章制度。做到有据可寻减少销售损失。其效果也十分显著，目前华宇销售趋于稳定，中岛排名也在稳步回升中。年我们打算在保证华宇业绩稳步提高的基础上，力争能够做到背柜的位臵上去。这不仅需要我们管理层上下的努力，更需要总公司的积极配合和指导。目前北京办下设营运部和货管部这两个职能部门，从去年月份成立运作至今，总体互相配合的十分紧密......”。

4、“.....其工作能力和经验相对丰富。并在我们品牌开拓北京市场初期，带来了相对系统化的营运管理模式。从最初的两家店发展到目前的家店铺，在对开店前期的准作。总公司本着培养人员锻炼队伍的目的，在时间上做出了最大的让步。希望通过理论知识与实践相结合，使货管部能在较短的时间里迅速成长起来。通过去年货管部的工作表现来看，虽然还存在着些不足之处，但总体上还是相对比较满意的。而在今年的工作中，从全局角度出发，我们也对货管部提出了更高的要求。除对日常工作流程更加细致化，做好基础性工作外，还要做到从质上得到提高。去年可以说货管部处在学习阶段，而今年对于货管部也将要求更加专业化。在此，我们也希望总公司能够在货品运作方面给予更深入地指导与帮助区店销售业绩的统计和调查，我们品牌在社区店自产鞋销售数量并不占有明显优势，相对成本低廉的外采鞋和特价鞋占比高达。由于目前我们产品进价普遍偏高......”。

5、“.....从而造成了边店社区店销售业绩直萎靡不振的主要原因。去年，方庄贵友自月日开店以来，销售额为万望京华联自月日开店以来，销售额为万。两家店的中岛排名直在第名上下徘徊，形式不容乐观。综观目前家店铺，建国门贵友的形势则最为危急。由于月中下旬建国门贵友曾度出现人员紧张和新老交替的局面，导致月最后周的中岛排名曾降到了倒数第名水万，月万，月份流水万。但自从商场倒券活动被媒体屡次暴光后，该商场整体业绩全面下降。我们月份的流水仅有万，即便是在金银消费黄金月里，我们的业绩也很不理想，甚至月流水跌落到万。导致这种局面与商场低调运做有着必然联系，我们也曾多次与商场方面进行沟通，但收效甚微。在安贞华联大环境低调的影响下，我们只有从自身抓起。月和月我们品牌度进入商场鞋区总排名的前，取得了商场致认同的良好成绩。我们期望着商场方面能够在今年里有所举措的同时，也订制了中岛排名前的目标......”。

6、“.....我们从今年初，对边店社区店在各个环节方面加大管理和扶持力度，在如何盘活社区店，使其充分发挥其特色入手。从货品的组货人员的调整与培训，到紧密的管理，力争使这家店铺在短期内能够扭转现有的被动局面。华宇，正扣，其扣点甚至比方庄贵友还低个百分点。华宇自月日开店以来，全年销售额为万。在短短个月的时间里，华宇能够取得较好的业绩是与商场的稳定客流密不可分的。华宇月份流水万，月流水万，而月由于突发事件，导致直接影响销售业绩，月份流水万。上个月我们紧急对华宇人员进行了调整，尽最大努力，积极主动收集有用信息，及时传递学校。，争取更多的支持。然而客观地说，目前北京办这两个职能部门现阶段依然还存在着许多的问题，比如营运部主管的责任意识还不是很到位，货管部对货品库存管理方面依然存在着缺陷。通过去年新世界华宇建国门暴露出来的问题，就明显感到这两个部门的管理力度不够......”。

7、“.....如果不把这两个部门进行及时的调整和梳理，那么年的工作目标便是空谈。针对今年的工作计划总体上分下面几个方向进行简要阐述加强公司管理层人员的管理力度和整体水平，尽快完善公司培养人才使用人才和管理人才方面多下功夫深入思考。下面针对目前家店铺的销售业绩情况进行逐的回顾和简要分析，并就目前现状提出明年各店铺已发现问题的解决办法。君太，自月初开店以来，销售额万。居家店铺之首，但其扣点也是最高的。全年回款率仅占，是家店铺最低的个。考虑到君太商场的知名度，我们必须借助君太这个窗口来推广我们品牌的自身形象。因此我们必须顶着巨大压力，不但要继续做下去，还要在如何做好如何变被动为主动上多下工夫。年君太工作重心就是放在如何使我们的品牌在君太商场站稳脚跟，中岛排名不乱化分钱，全年无违纪行为发生。平时我们能够注意学习，对自己要求严格，初步形成了积极热情团结的精神风貌......”。

8、“.....全年无安全事故发生。存在问题及不足信息工作有待加强，将收集到的信息以书面形式传递学校服务质量和水平有待进步提高，使学校进京人员真正把办事处作为学校在北京的家努力与有关部委建立广泛联系，为广大科教人员申请课题作出更大贡献。年工作思路，配合学校有关部门争取到更多政策经费支持。驻北京办事处年工作总结。目前北京办人员编制共人，其中管理层人备工作和开店后期的管理工作，都给予了我们很大的启发和帮助。通过不断的实践和总结，甚至至今依然延续着许多优良的管理理念和工作流程。营运部管理层能力的强弱，直接影响到我们品牌的销售业绩和在北京市场的发展方向，可以说是个至关重要的部门。通过去年月总公司委派人员对北京办管理层的系统化培训，强化了管理层的专业能力，为今年我们品牌在北京市场上的开发运作提供了良好的理论基础。而货管部又是我们品牌的灵魂部门......”。

9、“.....总公司早在去年月份即对货管部展开了更为系统化的的位臵。我们从今年初，对边店社区店在各个环节方面加大管理和扶持力度，在如何盘活社区店，使其充分发挥其特色入手。从货品的组货人员的调整与培训，到紧密的管理，力争使这家店铺在短期内能够扭转现有的被动局面。华宇，正扣，其扣点甚至比方庄贵友还低个百分点。华宇自月日开店以来，全年销售额为万。在短短个月的时间里，华宇能够取得较好的业绩是与商场的稳定客流密不可分的。华宇月份流水万，月流水万，而月由于突发事件，导致直接影响销售业绩，月份流水万。上个月我们紧急对华宇人员进行了调整，尽最大努力驻北京办事处年工作总结。然而客观地说，目前北京办这两个职能部门现阶段依然还存在着许多的问题，比如营运部主管的责任意识还不是很到位，货管部对货品库存管理方面依然存在着缺陷。通过去年新世界华宇建国门暴露出来的问题......”。