1、“.....为企业创造可观的经济利益，从而在激烈的竞争中能够有席之地。参考文献王丹园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施建材与装饰，徐瑞康园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施绿色环保建材，吴传星园林绿化工程中，首先应优化设计中的施工流程及工艺，具体可通过建筑信息模型进行模拟，从而避免施工冲突。对于园林绿化工程施工中的人员设备，则需要合理进行安排，详细分析工程项目，明确工种及所需数量，并加强对施工人员的监督，每个人都能发挥自己的作用。设备方面则按照设计中关于设备的内容进行安排，做好设备调试，确保设备能够不，以园林绿化工程中的成本管理为研究内容，介绍了园林绿化工程成本的影响因素，探究了当前我国在园林绿化工程中成本管理存在的问题，并提出了些相应的优化措施，以期能够为园林绿化企业提升经济效益，为促进可持续发展提供些参考......”。

2、“.....所以企业优化园林绿化工程成本管理措施安全工程论文作没有进行合理衔接，会造成施工中相互发生冲突，既包括人员分配的冲突，也包括机械分配的冲突，使得工期无法按时完成，成本也会增加。其次，在施工过程中管理影响着成本。是施工管理工作不到位，会无法及时遏制些潜在的问题，导致问题扩大，尤其是绿植方面，导致工程成本的增加。施工人员的工作分配也很重要，人员过多会造成绿色环保建材，吴传星园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施居舍，张翮园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施现代园艺，作者姚仁轶单位中国建筑第工程局有限公司。优化园林绿化工程成本管理措施安全工程论文。提高相关人员的专业素养专业的成本管理人员施工人员能够大大提高成本管理工作的效率，所以企业首先要开筑设施园林植物以及其他附属设施等，具体影响包括是常规材料的选择，如工程施工所用的地板材料等......”。

3、“.....植物是有生命的，选择的植物是不是本土植物价值过高亦或是后期养护不到位以及施工方式等都会影响其成活率，进而增加工程成本是设计时如果施工中的交叉排，做好设备调试，确保设备能够不间断施工，以最大程度地发挥机械施工的优势。材料方面则应从采购到施工全程进行成本管理，绿化植物要安排专业人员选择高质量的植物，做好绿色植物的运输保存工作其他材料则要做好质量检查和使用工作，避免浪费。结语综上所述，影响城市园林绿化工程成本的因素有许多，使得园林企业与施工单单位工程合并起来作为个核算对象，无法真实地反映实际成本。是成本管理以投资方和施工建设方为主，管理模式比较粗放，没有形成体化的管理模式，导致施工与设计不相符。绿化建设的工作人员根本不了解绿色植物的生长习性，仅仅是为了达到园林景观的观赏效果而进行种植，违反了绿植的生长特性，绿植死亡率上升......”。

4、“.....针对管理存在的问题，企业应重视成本管理总结经验，将成本管理贯彻落实到施工的每个环节，做到施工前中后的成本控制，为企业创造可观的经济利益，从而在激烈的竞争中能够有席之地。参考文献王丹园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施建材与装饰，徐瑞康园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施园林绿化工程成本管理存在的问题除上述影响成本的设计施工管理以及材料价格等因素使得园林绿化工程的成本增加，成本管理方面还存在下列问题是对成本管理的重视程度不足，园林绿化工程的成本管理工作由财务人员落实为主，管理观念落后，没有组建包括采购人员在内的专业队伍，使得企业的工作人员单纯地完成任务，没有将成本管理是设计时如果施工中的交叉工作没有进行合理衔接，会造成施工中相互发生冲突，既包括人员分配的冲突，也包括机械分配的冲突，使得工期无法按时完成，成本也会增加。其次......”。

5、“.....是施工管理工作不到位，会无法及时遏制些潜在的问题，导致问题扩大，尤其是绿植方面，导致工程成本的增加。施工人员的工作责任制园林绿化工程成本管理包括对项目的管理和施工单位的管理，对此应明确管理层次及责任。为了调动各层级工作人员的积极性，可以根据项目进行分阶段考核，考核内容应包括财务成本的报表预算项目实施的具体情况与进度等各方面，做出最客观的评价，然后根据考核任务完成的好坏进行奖惩，奖惩要做到及时性和制度性，从而保证能成本管理相关培训，提高工作人员的成本意识其次对施工人员开展专业知识培训，提高操作的规范性，保证工程质量，减少施工中材料浪费工期延误情况对于成本管理人员需要开展法律相关知识政府政策以及预算编制方法的培训，提高综合素养，为成本管理工作的高效开展奠定基础。加强对园林绿化工程成本的管理能够帮助企业更好地立在成本管理方面存在些问题。针对管理存在的问题......”。

6、“.....将成本管理贯彻落实到施工的每个环节，做到施工前中后的成本控制，为企业创造可观的经济利益，从而在激烈的竞争中能够有席之地。参考文献王丹园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施建材与装饰，徐瑞康园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施作没有进行合理衔接，会造成施工中相互发生冲突，既包括人员分配的冲突，也包括机械分配的冲突，使得工期无法按时完成，成本也会增加。其次，在施工过程中管理影响着成本。是施工管理工作不到位，会无法及时遏制些潜在的问题，导致问题扩大，尤其是绿植方面，导致工程成本的增加。施工人员的工作分配也很重要，人员过多会造成致施工与设计不相符。绿化建设的工作人员根本不了解绿色植物的生长习性，仅仅是为了达到园林景观的观赏效果而进行种植，违反了绿植的生长特性，绿植死亡率上升，成本增加......”。

7、“.....在园林绿化工程正式施工前需要进行设计，设计内容包括园林景观的优化园林绿化工程成本管理措施安全工程论文配也很重要，人员过多会造成浪费，过少会导致工期延长，均会增加园林绿化工程的成本是设计变更招标投标工作合同签订次施工等导致的工期延误，成本增加是随着园林绿化工程项目的增多，园林绿化所需的原材料供不应求，材料成本上涨，成本管理难度增加此外，通货膨胀以及施工不当导致的索赔等都是影响园林绿化工程成本的因作没有进行合理衔接，会造成施工中相互发生冲突，既包括人员分配的冲突，也包括机械分配的冲突，使得工期无法按时完成，成本也会增加。其次，在施工过程中管理影响着成本。是施工管理工作不到位，会无法及时遏制些潜在的问题，导致问题扩大，尤其是绿植方面，导致工程成本的增加。施工人员的工作分配也很重要，人员过多会造成计，设计内容包括园林景观的建筑设施园林植物以及其他附属设施等......”。

8、“.....如工程施工所用的地板材料等。设计时选择可以降解的材料能使成本管理工作顺利开展是园林植物的选择，植物是有生命的，选择的植物是不是本土植物价值过高亦或是后期养护不到位以及施工方式等都会影响其成活率，进而增加工程成对成本管理的重视程度不足，园林绿化工程的成本管理工作由财务人员落实为主，管理观念落后，没有组建包括采购人员在内的专业队伍，使得企业的工作人员单纯地完成任务，没有将成本管理的概念融入其中，而且缺乏监管，成本管理难以取得实际效果。是成本管理制度不完善，当前部分园林绿化企业的施工仅仅以设计为指导开展，成本管起到激励改正的作用。分阶段考核完成后还应进行整体的考核，避免分阶段考核可能出现的偏差。责任制度管理可使园林绿化工程的成本管理工作能够有效开展。优化园林绿化工程成本管理措施安全工程论文......”。

9、“.....在园林绿化工程正式施工前需要进行在成本管理方面存在些问题。针对管理存在的问题，企业应重视成本管理总结经验，将成本管理贯彻落实到施工的每个环节，做到施工前中后的成本控制，为企业创造可观的经济利益，从而在激烈的竞争中能够有席之地。参考文献王丹园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施建材与装饰，徐瑞康园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施费，过少会导致工期延长，均会增加园林绿化工程的成本是设计变更招标投标工作合同签订次施工等导致的工期延误，成本增加是随着园林绿化工程项目的增多，园林绿化所需的原材料供不应求，材料成本上涨，成本管理难度增加此外，通货膨胀以及施工不当导致的索赔等都是影响园林绿化工程成本的因素。完善园林绿化工程的成本管筑设施园林植物以及其他附属设施等，具体影响包括是常规材料的选择，如工程施工所用的地板材料等......”。