1、“.....对辖区内各小企业采取以电控税，核定应纳税款，并按月申报，纳入正常管理。加强对小水电的管征。是派员元，完成年度计划万元的，提前超额完成全年税款征收任务。实施科学化精细化管理，提高税收征管的质量和效率加强税源管理。是完善和落实税收管理员制度，依托信息化手段，加强案头分析和下户检查，不断提升管理员的税收征管水平。是完善税务登记后续管理，与地税局召开联席会议生活会，会上发扬民主工作作风，就如何做好分局工作，广泛的征求大家的意见和建议，在日常工作期间，分局领导经常找干部谈话，及时了解干部的工作心理动态，做好政治思想工作。加强企业所得税税基管理。是继续巩固季度预警年度汇缴辅导行业专业评估的级全程管理模式，对个税务分局年半年工作总结及税收预测工作。加强对辖区大户重点税源企业的管理，建立和完善重点税源企业的制度，并对当月重点税源报表与上年度同期资料进行比对......”。

2、“.....及时下户调查了解，掌握重点税源企业动态发展趋势。是要求每位管理员及时对自己管户管片情况进起草管理办法，以税务登记为抓手，加强纳税人户籍的案头管理与实地巡查，加强漏征漏管户管理。以流的工作目标为方向，不断加强干部队伍建设，提高干部综合素质加强政治理论学习。我局年初狠抓了各项制度的完善和修改，切实落实了各项工作任务。坚持中心组学习和平时政治业务学分局按照规范化科学化精细化管理的工作要求，拓宽绿色通道，结合行业的经济发展形势及其特点分析评估，对有疑点难点或可能存在纳税问题的企业，事先与企业负责人或财务主管约谈，进行重点辅导，并把评估发现异常的企业作为重点对象。是做好重点税源企业影响税收收入因素分业的行业平均利润率进行调整，并以加强行业管理为抓手，切实提高申报质量。是为确保年度企业所得税汇算清缴工作顺利进行......”。

3、“.....对税后管理员和企业会计进行培训，培训人次百余人。截至年月底，我分局组织各项税收收入万元，预付工程款金额税收缴纳情况等逐个进行登记，实行专人负责制，加大跟踪管理力度，做到提前介入，全程，确保税款及时入库是建立变更对比制度，对辖区企业进行串联比对分析入库数，发现异常现象及时通报并组织查找原因。纳入规范化管理。加强集贸市场税收管理。继续加强税成年度计划万元的，提前超额完成全年税款征收任务。实施科学化精细化管理，提高税收征管的质量和效率加强税源管理。是完善和落实税收管理员制度，依托信息化手段，加强案头分析和下户检查，不断提升管理员的税收征管水平。是完善税务登记后续管理，与地税局召开联席会议，联合对年税在万元以上企业每户从产量销售税负及纳税情况详细填写增减变化原因。对辖区内各小企业采取以电控税，核定应纳税款，并按月申报，纳入正常管理。加强对小水电的管征......”。

4、“.....对辖区内所有小水电站的小水电投资立项审范化科学化精细化管理的工作要求，拓宽绿色通道，结合行业的经济发展形势及其特点分析评估，对有疑点难点或可能存在纳税问题的企业，事先与企业负责人或财务主管约谈，进行重点辅导，并把评估发现异常的企业作为重点对象。是做好重点税源企业影响税收收入因素分析及税收预织收入为中心的各项工作任务。现将有关工作报告如下积极采取措施，大力组织收入，圆满完成税收收入任务做好税收计划的落实和分析工作。总结组织收入的经验，借鉴其他税务机关组织收入的好方法好措施，多角度多方面加强收入管理。结合本地区本单位实际，认真分析经济形势，研究习制度，从抓学习入手，做好干部政治思想工作，协助党组开好民主生活会工作。严格按学习制度执行，坚持以理论和个代表重要思想为指导，全面贯彻科学发展观......”。

5、“.....坚持以人为本，建立和谐分局。我分局定期号开党组民成年度计划万元的，提前超额完成全年税款征收任务。实施科学化精细化管理，提高税收征管的质量和效率加强税源管理。是完善和落实税收管理员制度，依托信息化手段，加强案头分析和下户检查，不断提升管理员的税收征管水平。是完善税务登记后续管理，与地税局召开联席会议，联合及税收预测工作。加强对辖区大户重点税源企业的管理，建立和完善重点税源企业的制度，并对当月重点税源报表与上年度同期资料进行比对，对同期销售比例与应纳税比例异常的企业，及时下户调查了解，掌握重点税源企业动态发展趋势。是要求每位管理员及时对自己管户管片情况进罐的实耗数量核定生产数量，为核定销售收入提供依据。全面加强重点税源。是分局领导深入重点税源企业开展税收调查，了解企业的生产产值原材料采购等生产经营情况及收入增减变化对税收的影响，对企业年销售和缴税情况进行预测评估......”。

6、“.....是税务分局年半年工作总结测工作。加强对辖区大户重点税源企业的管理，建立和完善重点税源企业的制度，并对当月重点税源报表与上年度同期资料进行比对，对同期销售比例与应纳税比例异常的企业，及时下户调查了解，掌握重点税源企业动态发展趋势。是要求每位管理员及时对自己管户管片情况进行摸底调及税收预测工作。加强对辖区大户重点税源企业的管理，建立和完善重点税源企业的制度，并对当月重点税源报表与上年度同期资料进行比对，对同期销售比例与应纳税比例异常的企业，及时下户调查了解，掌握重点税源企业动态发展趋势。是要求每位管理员及时对自己管户管片情况进数量核定生产数量，为核定销售收入提供依据。全面加强重点税源。是分局领导深入重点税源企业开展税收调查，了解企业的生产产值原材料采购等生产经营情况及收入增减变化对税收的影响，对企业年销售和缴税情况进行预测评估......”。

7、“.....是分局按照的支持和配合，建立信息互通制度，掌握第手资料是建立征管底册，并对在建电站建设施工企业预付工程款金额税收缴纳情况等逐个进行登记，实行专人负责制，加大跟踪管理力度，做到提前介入，全程，确保税款及时入库是建立变更对比制度，对辖区企业进行串联比对分析入库数落实各项组收措施，把握组织收入工作的主动权。加强特色税源税收管征，防止税收流失。结合实际我们加大管征力度，首先加强原材料收购环节的控管，对原材料收购价格数量进行，对青水笋加工实行点罐制办法，定期或不定期对清水笋加工企业的空罐数量进行清点，以其空罐的实耗成年度计划万元的，提前超额完成全年税款征收任务。实施科学化精细化管理，提高税收征管的质量和效率加强税源管理。是完善和落实税收管理员制度，依托信息化手段，加强案头分析和下户检查，不断提升管理员的税收征管水平。是完善税务登记后续管理......”。

8、“.....联合行摸底调查。税务分局年半年工作总结。税务分局年半年工作总结城区分局年半年工作总结年，我分局以个代表重要思想为指导，积极推进依法治税，努力提高税收征管质量，确保税收收入的稳定增长，加大精神文明和党风廉政建设力度，全面提高干部队伍整体素质，较好的完成了以分局按照规范化科学化精细化管理的工作要求，拓宽绿色通道，结合行业的经济发展形势及其特点分析评估，对有疑点难点或可能存在纳税问题的企业，事先与企业负责人或财务主管约谈，进行重点辅导，并把评估发现异常的企业作为重点对象。是做好重点税源企业影响税收收入因素分审批项目以及企业名称法人代表所在地装机容量投资总额土建投资额建设施工企业或承包人预计建安营业税和资源税金额税收缴纳情况等各项指标进行摸底核实是争取电力工商等有关职能部门的支持和配合，建立信息互通制度，掌握第手资料是建立征管底册......”。

9、“.....纳入规范化管理。加强特色税源税收管征，防止税收流失。结合实际我们加大管征力度，首先加强原材料收购环节的控管，对原材料收购价格数量进行，对青水笋加工实行点罐制办法，定期或不定期对清水笋加工企业的空罐数量进行清点，以其空税务分局年半年工作总结及税收预测工作。加强对辖区大户重点税源企业的管理，建立和完善重点税源企业的制度，并对当月重点税源报表与上年度同期资料进行比对，对同期销售比例与应纳税比例异常的企业，及时下户调查了解，掌握重点税源企业动态发展趋势。是要求每位管理员及时对自己管户管片情况进当地乡镇水电工作站和村两委下村入户实地调查等形式......”。