1、“.....听取主管部门的意见和要求，避免正式汇报不符合要求需反复修改的问题，耽搁项目进度。工业项目设计院出身，对于项目方案优劣无法有效评价等，造成评标结果与项目实际产生较大差异，设计院中标后团队组织和技术管理等与项目不匹配。另外，企业投资项目工期都非常紧张，在开展前期招标和合约管理中，由于时间专业等原因，对于招标文件和合约没有详尽分析，资质专业和业绩要求并不匹配项目，合同条款对于设计院人员组成资质专业没有明确要求。对于设计进度设计质量没有考核条款，特别是项目负责人考核条款缺失，因此设计单位主动性不强，项目进展缓慢。设计管理的策略和措施设计管理是项目管理的重要组成部分，对于设计单位的管理既属于项目管理范院，造成参与项目建设的设计单位较多，涉及建筑结构给排水电气智能化热力工艺精装修绿化景观等十个以上专业，设计人员团队较多。同时......”。

2、“.....沟通协调工作量巨大，因此必须建立有效的设计管理组织，明确各方和各团队责任，落实项目负责人。般采用项目经理制，设计院需明确项目经理，明确各专业负责人及主要设计人员，团队人员需跟业主方进行面对面交流考察，如果业主认为不合格可以进行更换甚至解除合同。业主方也要建立对应的设计管理组织，明确总的设计负责人以及各专业负责人，负责设计对接以及需求转换，及时将公司各部门的行方案评审选型或评审时间不够，评标库内专家往往不是工业项目设计院出身，对于项目方案优劣无法有效评价等，造成评标结果与项目实际产生较大差异，设计院中标后团队组织和技术管理等与项目不匹配。另外，企业投资项目工期都非常紧张，在开展前期招标和合约管理中，由于时间专业等原因，对于招标文件和合约没有详尽分析，资质专业和业绩要求并不匹配项目，合同条款对于设计院人员组成资质专业没有明确要求......”。

3、“.....特别是项目负责人考核条款缺失，因此设计单位主动性不强，项目进展缓慢。设计管理的策略和措施设计管理是项目管理大型工业技改项目工程设计管理及方法工程设计论文位监理单位了解设计意图项目特点，提前根据设计要求制定实施方案修改组织设计开展监督工作等明确解决现场问题的响应时间，在抢工期阶段要求设计师驻场办公，积极解决现场设计与施工工程验收等相关问题组织消检单位消防设计等专业人员提前巡视检查现场。消防工程是确保项目顺利试生产和项目验收的关键环节，也是安全生产管理的核心，因此通过现场检查检测，提前解决消防施工中的重要问题，对于错漏和理解偏差进行及时纠正修改完善，是促进项目顺利运行的重要保障督促设计院开展部分专业深化设计审批工作。工业大型技改项目涉及新工艺新技术应用，以及多由于模式在国内应用时间较短总承包单位经验不足设计方案未按照费率进行招标等因素......”。

4、“.....因此，如果条件许可，大型工业技改项目可优选采用施工总承包，施工图设计经建设方详细审核完成后再进行工程量清单编制和施工招标。其优点是，项目的投资和专业技术都便于控制，模式相对成熟，工程实施程序与政府相关审批程序匹配，工程结算纠纷较少，等等。如果要采用，尽集中办公技术审查等讨论成果进行各方会签。通过会签，能加深设计人员对设计条件的认识，消除设计人员对业主方需求的误解减少错漏等，促进设计工作的正常开展，减少无效设计。报批报建管理措施设计院应加强与政府主管部门的沟通。每个项目的建设，业主都需要去政府主管部门进行报批报建，办理各种审批手续。在设计文件报批前，设计单位主要负责人员要提前与主管部门对接，听取主管部门的意见和要求......”。

5、“.....耽搁项目进度。施工阶段的管理措施正式施工前，组织设计院监理单位施工单位进行详细图纸会审。通过图纸会审促使施工建设项目业主方设计管理工作的深化探索与创新实践项目管理技术，樊明理工程项目管理中做好设计管理的协调的重要性探讨价值工程，作者冷远岗单位泸州老窖股份有限公司。提高业主方管理的专业性由于大多数工业项目业主都是制造业工厂，多年没有进行过大规模工厂改扩建，因而缺乏工程专业管理团队，因此需要引进经验丰富的工程专业人员和管理人员，建立专业化管理团队，提高对工程项目的认识。项目管理团队的专业化水平是解决设计管理痛点的基础。专业团队要组织公司各部门各专业各需求单位进行设计任务书编制，对设计任务书上的参数条件进行充分讨论汇报审行的重要保障督促设计院开展部分专业深化设计审批工作。工业大型技改项目涉及新工艺新技术应用，以及多种特殊专业......”。

6、“.....施工图的深度和完整性并不能满足现场施工需要，还得需要具备深化设计能力的施工单位和制造厂商结合现场特点进行深化设计，根据国家规范要求工程设计单位签章确认，才允许作为工程结算的依据建立施工图图纸管理台账设计变更管理台账。所有项目的施工依据是审查合格的施工图蓝图和设计变更单等，因此图纸和变更单收到分发记录是确保项目合规，控制设计进度的有力措施，也是后期工程批通过，然后提交设计院开展设计工作。设计任务书是建设单位对项目的自我认识剖析，是有效开展工作的前提。设计任务书的专业性准确性完整性影响着设计进度和设计成果。采用适用的项目管理实施模式目前国内工业与民用建筑建设项目最常用的实施模式有工程总承包和施工总承包勘察设计施工分别发包。工程总承包是国家住建部主要倡导推广的实施模式，即设计设备采购施工安装和调试，直至竣工移交的总承包模式......”。

7、“.....即业主仅将施工任务发包给承包人，勘察设计等任务进行分别发包的种常规模式。两种模式各有优缺点，建立阶段性成果会签制度业主的设计管理不能是简单的进度监督，管理团队要主动参与进来，对每阶段每次集中办公技术审查等讨论成果进行各方会签。通过会签，能加深设计人员对设计条件的认识，消除设计人员对业主方需求的误解减少错漏等，促进设计工作的正常开展，减少无效设计。报批报建管理措施设计院应加强与政府主管部门的沟通。每个项目的建设，业主都需要去政府主管部门进行报批报建，办理各种审批手续。在设计文件报批前，设计单位主要负责人员要提前与主管部门对接，听取主管部门的意见和要求，避免正式汇报不符合要求需反复修改的问题，耽搁项目进度。，对于建筑工程设计管理和设计单位比较陌生，对整个设计程序设计工作界面并不清晰，同时缺乏专门的设计管理团队或专人进行管理等。因此......”。

8、“.....设计图纸出来后存在问题较多，改动较大，增加了双方的不信任感。并且业主方大多数对于专业术语并不了解，与设计院各专业进行沟通时，存在沟通不畅效率较低等问题，对项目推进产生不良影响。设计院对于工业项目不重视或认知较浅目前，由于房地产经济的高速发展，国内市场上存在大量规模不的设计院。建立月度高层回访制度大型综合设计院涉及部门专业较多，组织结构复杂，承揽工作，可以提升项目的安全性保证质量确保进度。在大型工业技改项目中，业主既是建设方又是使用方，是整个项目参建各方的主体和核心，需要全程参与到工程设计的各个阶段。工程设计贯穿项目建设全过程，是影响项目投资和效益的关键因素，所以针对技改项目业主方的设计管理方法进行研究，对工程项目管理有着重要的指导意义。参考文献李国强酒店项目业主方全过程设计管理研究工程经济，柴冬梅业主方在大型技改项目中的设计管理研究价值工程......”。

9、“.....樊明理工程项目管理中做好设计管理的量采用限额固定总价清单招标，即项目方案和初步设计完成后，由第方造价咨询机构进行限额清单编制，再进行招标。其优点是项目设计前期已充分讨论工程量基本量化投资便于控制设计管理协调难度降低，可提高投标单位的竞争意识和投标报价能力，利于项目的快速推进。大型工业技改项目工程设计管理及方法工程设计论文。设计招标及合同约束不足目前，国有企业投资建设项目达到定规模必须采用公开招标的方式。公开招标的模式对于工程设计单位的选择存在缺陷对于设计单位的招标要求只能从资质业绩人员等几个方面进行评标标准针对设计项目没有批通过，然后提交设计院开展设计工作。设计任务书是建设单位对项目的自我认识剖析，是有效开展工作的前提。设计任务书的专业性准确性完整性影响着设计进度和设计成果......”。