1、“.....以及影响企业形象的房屋地面建筑物进行更新改造和修缮。进步建立和健全小组，以点带面，全方位开展活动在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场低老坏现象，观念深入人心，效果显著。车间管理层在这次检修中面面，相当于次小开工。车间大检修指挥部十分重视，都派出专业技术人员参与，车间领导亲自现场监督协调，确保试运个成功个，为车间次开工成功打下良好的基础和前提。施进行维修和改造。长丝车间利用这次大检修的机会，维修厕所下水道，对车间区域内部分道路办公场所操作室的桌椅板凳墙壁，以及影响企业形象的房屋地面建筑物进行更新改造和修缮。进步建立和健全小组，以点带面，全方位开展活动在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场低老坏现象，观念深入人心，效果显著。车间管理层在这次检修中，加大设备检修中管理的力度，并且在空压站项目检修中，有意识地采取管理......”。

2、“.....并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备的操作与维护特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键所在，保证巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行。车间首先从设备巡检着手，采取统领导交叉管理标准化作业的管理模式，制定科学的巡检路线，并采取维护人员操作人员车间管理人员交叉巡检，开展位体的管理方法，进步加强特护设备的巡检力度，及时发现设备运行隐患，并将其消灭在萌芽状态，确保了关键机组安稳长优运行。针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检操作维护与维修相结合的方法，从加强设备润滑状态监测设备维修等方面进行各项维护工作，加强与隆保全车间维修人员的联系，及时检修，最大程度地保证了压空质量。长丝车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范月份就开始对需要检修的设备进行预案制作......”。

3、“.....为车间大检修做好了前期基础工作。月份会同工艺组，在主管副主任和主管工程师的带领下，制定出了详细的停工检修统筹方案，为车间生产装置顺利停工圆满完成检修任务，绘制了良好的实施蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。统筹方案分为总方案和分方案，总方案对全部检修项目进行项目的划分时间的安排人员的安排，以及对所需要的设备配网和主要材料等进行了详细的规定。分方案按照电仪维修动力空压站个部分，对每个检修队伍所承担的检修项目数量所需材料负责人完成期限做了规定和说明。检修车间第季度班组竞赛活动总结。运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进行状态监测，准确把握设备的运检修车间第季度班组竞赛活动总结，其中的控制系统，是电仪班检修中面临的最大的技术攻关难题，其复杂程度和涉及的多学科领域，是常人所难以想象的。周皎程同志边翻阅资料和图纸，边查找问题所在......”。

4、“.....日夜兼程，和职工们道反复试验反复操作，凭着蚂蚁啃骨头的韧劲，硬是把系统恢复到原来的状况，解决了生产指挥中的最大技术和硬网难题，为车间生产装置开工安全顺利开辟出了条绿色通道。长丝车间在检修中，有意识地打造和锻炼队伍，确保他们在新的技术革新时代，不断增强自己的业务知识，提高自己的业务能力，能够攻破技术难题，攀登高峰，很好地完成为生产保驾护航的重任。事实证明，在检修中打造和锻炼职工队伍，是培养职工队伍，提高职工各方面能力的种很好办法，是种创新。总之，并采取维护人员操作人员车间管理人员交叉巡检，开展位体的管理方法，进步加强特护设备的巡检力度，及时发现设备运行隐患，并将其消灭在萌芽状态，确保了关键机组安稳长优运行。进步完善维修成本核算机制为了降低车间维修费用，有计划有预见性进行科学合理维修，车间进步优化了检维修方案，降低了备网材料消耗......”。

5、“.....通过修旧利废以及维修成本核算降低机配网消耗。从每初车间制定的设备检维修计划入手，班组做好当月检修所需备品备网以及消耗材料的领用，月末对当月的检修消耗物品进行统计核算，并依照供应物品票据价格，汇总出当月实际保全维修费用，并同月初计划进行对比，使车间检维修成本目了然，而且激发了维修人员进步修旧利废挖潜增效的积极性和主动性。为了降下，大家精心操作，现场研究，克服重重困难，完成了个卷绕头的检修。卷绕头的构成非常复杂，而且是高度现代化的机器，检修的地方很多，包括卷绕头表面的卫生双转子清洗，压棍定轴缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸润滑，上下拉杆维修等等。维修班在最后的时间内，集中全部力量对卷绕头内外进行擦拭和清理，并安装到位，全部对接，达到了开工所需要的状况。组网甘醇清洗炉不能正常工作，问题长时间没有得到解决，电仪班班长周皎程同志与几个技术骨干连续天蹲在现场啃这块硬骨头......”。

6、“.....对现场每个接头仔细排查，对电源线的绝缘进行测试，经过讨论研究，拿出了个完整的检修方案，终于使甘醇清洗炉正常运行，为组网班检修顺利进行解决了个重大难题。中控室是车间生产的指挥中心练操作精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲文培训和教授操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听，认真记笔记，唯恐错过个环节，非常珍惜这来之不易的培训机会。董素霞同志用通俗移动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造功能特点，操作时应该注意的事项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的诀窍。检修车间第季度班组竞赛活动总结。运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进行状态监测，准确把握设备的运行状况，及时分析故障原因，采取应对措施，确保设备直处于良好运行状态。各维修班组及相应管理部门，主动出击，认真开展设备状态监测......”。

7、“.....，搞好维修工作。加强现场巡检次数和力度，及作。设备组根据能耗状况，遴选十几个设备进入特级维护行列，保持设备处于良好运行状态，降低能源消耗。分析卷绕线跳停资料，研究出在个位或几个位跳停后，如何避免更多位线的跳停方案，并组织卷绕工进行应急训练，有效地促进生产装置的平稳运行，减少电能工业风的消耗。，采用新材料新设备，生产出技术含量高附加值高规格新颖的产品，占领市场高端。，提高标准，严格要求，提升现场管理水平，为生产优质产品打下坚实的基础。积极开展班组劳动竞赛活动，特别是开展好班组维修成本定额竞赛活动和修旧利废竞赛活动，进步降低维修成本，找出与先进同行兄弟企业的差距。位体的特级维护管理制度，做好总厂级和车间级关键设备的特护工作，确保关键设备的长周期运行，力争杜绝非计划停车。小组活动，时发现产品质量波动的深层次原因，做好现场日常细节管理......”。

8、“.....丝丝相扣，如果管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置，直接影响丝束条干均匀度卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不干净，就会使丝饼出现毛丝油污丝等，导致级品率下降，设备检维修质量好坏直接关系到长丝产品能否立足于国内外市场。在进行设备维修时，始终遵循修旧利废的原则，运用新技术和新方法，最大限度地延长零部网的寿命，节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。搞好特护设备的操作与维护特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键所在，保证巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行。车间首先从设备巡检着手，采取统领导交叉管理标准化作业的管理模式，制定科学的巡检路线试运准备工作。设备组在匡孝龙副主任的领导下，对每个单机试运都做好详细的预案制定，包括试运的班组安全事项配合人员和详细的运行记录记载等。单机试运的工作看似简单，但牵涉到方方面面，相当于次小开工......”。

9、“.....都派出专业技术人员参与，车间领导亲自现场监督协调，确保试运个成功个，为车间次开工成功打下良好的基础和前提。施进行维修和改造。长丝车间利用这次大检修的机会，维修厕所下水道，对车间区域内部分道路办公场所操作室的桌椅板凳墙壁，以及影响企业形象的房屋地面建筑物进行更新改造和修缮。进步建立和健全小组，以点带面，全方位开展活动在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场低老坏现象，观念深入人心，效果显著。车间管理层在这次检修中成的带领下，大家精心操作，现场研究，克服重重困难，完成了个卷绕头的检修。卷绕头的构成非常复杂，而且是高度现代化的机器，检修的地方很多，包括卷绕头表面的卫生双转子清洗，压棍定轴缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸润滑，上下拉杆维修等等。维修班在最后的时间内，集中全部力量对卷绕头内外进行擦拭和清理，并安装到位，全部对接，达到了开工所需要的状况......”。