1、“.....质检处理包括直接退货，标上质检状态，放臵不合格品区等系统分配库位上架直接指定货位上架上架确认意外管理系统判断货物是否放臵于直驳区或直接进行补货，送往包装区，装运区。内容支持多种收货单据，能够在收货的同时获取货物所有的信息，支持计划外库存控制库存跟踪货物单位管理批次跟踪，架上时间控制，序列号跟踪循环和物系统冻结指定的库位，货物进行盘点，系统根据架上时间，上架次数，取流盘点补货货次数等条件触发盘点功能。生成差异报表，确认差异，调整库存根据补货触发包括最小单位，安全库存，产品组等条件自动生成补货任务，根据段时间内外向单据生成补货任务移货根据用户定义的移货条件自动生成移货任务优化货物的库位和增加空库位允许人工调整货物和库位内部选路提供作业优化路线......”。

2、“.....为了积极应对国际巨头的报挑战，在国家政策的支持下，我国医药市场的不断整合和规范，医药企业的管理由粗放型向集约化转变，物流运作方式从传统的批发企业模式向供应链管理模式发展。对于大型医药流通企业来说，要获得市场上的统治地位，而加强与其在同条供应链上的制造商供应商零售商的联盟来实现，且须比供应链中其他成员更好地担负市场功能，在运作上做得更好。在以前，由于地市县级医药批发商都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞。需求的逐级放大同时导致了供应链中各个环节库存的异常波动，这对整个供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的。同时，从消费的角度来说，消费者对物品品牌的迷信度越来越低，物品之间的品质差异也越来越小，因此当要购买的品牌缺货时，会马上以其它品牌代之。所以......”。

3、“.....库存数量最好是特别是些大型医药企业通过体制改革，逐步朝着企业集团化管理现代化的方向发展，在定程度上解决了医药企业的企业多规模小管理机制僵化效率低费用高效益差秩序乱等多种问题。但在目前，我国医药行业与发达国家同行相比还存在定的差矩目前我国的医药物流企业采用的是普通仓库车辆和人员的堆积方式，沿袭传统的运营模式，管理效率不高，流通方式落后。据行业统计，目前国内医药商业的平均物流成本占销售额的比重达以上，而美国医药批发商的该项指标仅为医药商业纯利润率仅有，全美医药批发商利润率为。在年度全国物流统计调查显示年物流费用增长，物流费用增幅比销售额增幅货运量增幅都高。物流费用率为，比上年上升个百分点。从物流费用构成来看，年医药及器材零售行业运输费用，比上年上升个百分点，利息费用合计占物流费用的另外，仓储费用，管理费用。目前......”。

4、“.....即处于区域核心城市的级大型医药物流批发商凭借其强大的储运能力向所覆盖区域的地市县级医药批药品配送方案物流相关知识及配送技巧等培训，在医药物流所需的产品划分复杂仓储运输搬运分拣等相关操作都有熟练的操作技巧及方法，在通过严格的业绩考核方式，极大地满足贵方的人员素质要求。保证措施为了确保贵方生产的各种药品及医用器械在规定的运输时间内送至客户手中，我方将采取以下措施对运输车辆进行定期保养和维修，保证车况良好。车辆出车前进行严格的车辆检查，确保运输车辆的适运状态。利用我方车辆在省内的网络优势，对抛锚的运输车辆在两个小时内进行及时更换。利用先进的技术手段，对运输车辆进行实时。对参与运营的车辆进行严格的质量考评及人员培训，确保服务人员的服务质量达到较高水平。按照要求制定科学严格的标准化工作程序和业务流程。制定科学的配送计划，科学优化运输路线。先进的办公系统与贵方办公系统对接......”。

5、“.....通过系列流程和相关措施的实施，我们有信心能够以较低的成本为贵方提供安全及时优质的配送服务。增值服务我方还可提供结算物流系统设计咨询等增值服务，如贵见，并将具体指示通知事发现场的处理人员，确保意外事件得以及时圆满地解决。形象宣传结合贵方物流服务中心的手册要求，在承运车辆两侧及后门以喷涂方式标示贵方徽记及贵方汽车运输专用字样，统安排贵方的形象要求制作具体实施有待与贵方协商。员工要按统要求着装。运输服务关键操作指标将在确保完成贵方制定的指标前提下，结合车辆配送实际情况，制定更加全面的考核指标，并定期每月报告指标完成情况和客户满意程度每季度。如果种指标超过限定，应及时找出原因并向贵方作出说明，以便在将来不算加以改进。人员素质我方为贵方配臵的物流相关操作人员均是受过医药物流相关知识及配送技巧等培训......”。

6、“.....在通过严格的业绩考核方式，极大地满足贵方的人员素质要求。保证措施为了确保贵方生产的各种药品及医用器械在规定的运输时间内送至客户手中，我方将采取以下措施对运输车辆进行定期保养和维修，保证车午点于下午点。针对距离不同的客户提供不同的结单时间，对于上午点前结单的客户保证当天及时及时送达，对于下午点前结单的客户保证次日及时送达，如遇紧急配送需求的客户提供及时配送服务。应急处理在配送过程发生意外事故时，有义务分钟内将情况及时向贵方汇报，在事发后分钟与贵方就应急处理方式取得致意见，并将具体指示通知事发现场的处理人员，确保意外事件得以及时圆满地解决。形象宣传结合贵方物流服务中心的手册要求，在承运车辆两侧及后门以喷涂方式标示贵方徽记及贵方汽车运输专用字样，统安排贵方的形象要求制作具体实施有待与贵方协商。员工要按统要求着装......”。

7、“.....结合车辆配送实际情况，制定更加全面的考核指标，并定期每月报告指标完成情况和客户满意程度每季度。如果种指标超过限定，应及时找出原因并向贵方作出说明，以便在将来不算加以改进。人员素质我方为贵方配臵的物流相关操作人员均是受过医药放，在配送过程中不方便，所以在配送前般要重新包装成个或几个新的箱件药品即次包装，与在箱拣区拣选出的箱件药品起配送到各个客户。考虑到医药的特殊性，同时为了提高配送的正确率，提升配送服务水平，在次包装前，必须把所拣选的药品进行复核，无误后才能进行次包装。十服务组织以医药物流供应链模式为基础，依托定的物流设备技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收存储分拣配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化信息化和效益化......”。

8、“.....以下为简易物流流向图物流中心作业部门设臵十服务质量服务承诺运输服务质量考评方法我公司贯重视对服务质量的控制，并已经通过了国际权威认证机构英国的质量体系认证。将严格按照质量认证体系的要求，对贵方提供的物流服务按照公开统规范的评估标准进行考核。考核设备动态分配理货区意外管理系统分配的库位上数量不足或有损坏提供指导包装的功能自动生成包装容器编号增值服务货物的组合，装配，检修，清洗客户的个性化服务个性化包装等装运功能运输单据运输计划车辆管理装运区的激活和取消装运区的分配货物的装运清点，确认内容发货单据包括货物单元信息，目的地，货物单元包装，最后送达期限，当前单据状态到货确认到货破损确认货物分配车辆安排确定路线根据人工选择确认根据定义的选路策略系统自动确认车辆基本资料维护包括车辆类型，最大承重，最大容积......”。

9、“.....位臵查询当前货物状态，位臵查询车辆和发货信息数据接口报表单据自动自动支持人力资源管理系统功能作业人员排程作业设备分配，维护，开作主要通过贵公司及各经销商对操作单位服务的满意程度来考评这种为该项目操作打分的方式使得考评更加客观公正，也会促使为贵公司提供更加优质的服务。制定科学范围的操作流程医药物流具有品类划分复杂药品经营管理规范要求运输管理严格包装严格仓储与在库保管严格配送严格等大特点，为满足这种服务要求，将从个性化角度出发来设计并不断完善业务造作规范，将之纳入其程序化管理。所有业务操作均按照标准的物流流程和质量标准的服务流程和质量标准进行，确保整个流程过程井然有序。保证医药配送的及时工作时间与贵公司工作时间致......”。