1、“.....纪检审计处和财务处为监督机构，其他职能管理部门负责各自职责范围内合同事项的权责架构。医院管理研究室设合同管理专员，对接各部门和律师合同主管部门及会审部门设合同经办人或审核专员，实行经办人主任级审核制。这样，将责任落实到专部专岗，有利于各部门有效配合相互牵制，提高相关人员工作责任心。他相关职能部门如有必要承担了院内会审合同的重要职责，保证了审核的专业性合理性，使具体的合同条款符合医院实际发展需要。将合同审核与签订流程合并，缩短流程线路，减少合同签订前的不必要环节，提高了管理效率。年公立医院精细化的合同管理方案。公立医院精细化合同管理模式的建立。级管理内外联动。是完善法人治理结构，理事会负责决策医院重大事项，医院领导分管各职理内外联动。是完善法人治理结构，理事会负责决策医院重大事项，医院领导分管各职能管理部门......”。

2、“.....是聘请知名医疗行业律师事务所高管作为理事会外部理事，参与医院的重大管理决策。合同归口管理部门聘请律师团队担任常年法律顾问，从事具体的法务工作。这样，医院内部明确了职责，外部可以获得多层次团队式的法律服务，从源头上规避了法律风险，可年公立医院精细化的合同管理方案理，建立了以防范风险管控为核心，归口部门和责任部门为主体，监督监管部门为引导，医院内部管理为基础，法律顾问有效服务为支撑，全业务覆盖全过程的公立医院合同控制实施体系，夯实了医院对业务层面的控制，推动了内控体系的完善。随着医疗事业的快速发展，以合同管理为重要组成的医院内控体系和外部法务协助为医院发展提供了强大的支撑。通过预防识别分析各种风险，制定实施审计处和财务处为监督机构，其他职能管理部门负责各自职责范围内合同事项的权责架构。医院管理研究室设合同管理专员......”。

3、“.....实行经办人主任级审核制。这样，将责任落实到专部专岗，有利于各部门有效配合相互牵制，提高相关人员工作责任心。医院内部规章制度。根据国家法律和厦门市相关规定，出台了医院采购管理办法经济发起的合同进行编号。其次，存档工作由各部门各司其责，发起部门负责从采购到合同签订执行的所有文件资料的保管，并且将签订合同的纸质版送往院办财务处存档，廉洁协议报纪检办公室存档，电子扫描版上传至流程永久保存。同时，合同审核经手部门要存储经手环节的相关资料。公立医院精细化合同管理模式的成效。通过明确组织健全制度梳理流程严格财务实施模板使用信息系统和存档管归口部门和责任部门为主体，监督监管部门为引导，医院内部管理为基础，法律顾问有效服务为支撑，全业务覆盖全过程的公立医院合同控制实施体系，夯实了医院对业务层面的控制，推动了内控体系的完善。随着医疗事业的快速发展......”。

4、“.....通过预防识别分析各种风险，制定实施相应的措施，做好事前防控风险和事。同时，便于建立合同管理大数据库，对合同管理各节点时点的行为数据进行大量保存，使精准管理行为分析成为现实，可辅助经营决策。合同编号及存档工作是医院合同管理的重要环节，便于合同的查找账目核对和审查审计。首先，对所有合同实行级编号，即院区号部门号年号合同号，编号经确立不可随意变改合同发起部门在归口管理部门的监督下，对本部门发起的合同进行编号。其次，存档工中管理风险的工作，提高了医院防范和管控经济活动风险的能力，保障了医院日益活跃的对外经济活动。精细化合同管理模式实施以来，在医院合同量持续增长的背景下，通过对合作方资质资信履约能力权利义务违约条款和纠纷解决等方面进行全面的审查和落实，保证了医院利益国有资产的安全和完整各部门分工明确专岗专责。在医院领导总负责下......”。

5、“.....纪检医院合同虽然数量多专业广，但总体而言还是可以进行区分。合同归口管理部门请各专业部门提供各类型合同过去签订的版本，组织财务处审计处其他管理部门如有必要法律顾问会审，建立制式合同库。目前已建立制式合同，涉及医院运营管理及对外合作的各个方面。制式合同充分考虑了涉及的法律法规双方的权利义务各项风险纠纷解决等内容，主管部门与合作方可以就模板进行协商谈判，撰写具体院财务管理的重要手段，付款功能是财务执行出纳和监督职能的关键环节，医院财务部门如未充分参与合同管理工作，会导致全面预算管理落实乏力经营情况难以资金使用缺乏计划。全面预算管理是采购和签订合同的总阀，医院财务处通过预算的编制审批执行调整考核决算等工作控制经济活动的全程，各部门获批准的预算内采购项目可以按医院采购和合同管理办法执行......”。

6、“.....各部门获批准的预算内采购项目可以按医院采购和合同管理办法执行，预算外项目必须经相应审批流程批准，对符合重大规定的项目必须经医院党政联席会集体讨论决策后方可执行，从而对各项目严格把关监督落实。资金收支管理是监督合同履行的重要手段，医院各部门在合同履行过程中，依照合同条款和财务审批流程，申报付款申请并获合同管理办法和相关解释文件，并适时修订。采购管理办法详细规定了采购流程预算管理采购方式的选用标准采购程序监督检查等相关事项经济合同管理办法明确规定了合同的订立履行变更补充解除法律责任等事项解释文件对采购和合同经办涉及的具体名词程序和工作方法等内容进行详细的解读和政策提示。年公立医院精细化的合同管理方案。公立医院精细化合同管理模式的建立。级管中管理风险的工作，提高了医院防范和管控经济活动风险的能力，保障了医院日益活跃的对外经济活动。精细化合同管理模式实施以来......”。

7、“.....通过对合作方资质资信履约能力权利义务违约条款和纠纷解决等方面进行全面的审查和落实，保证了医院利益国有资产的安全和完整各部门分工明确专岗专责。在医院领导总负责下，形成了医院管理研究室为合同管理中心，纪检理，建立了以防范风险管控为核心，归口部门和责任部门为主体，监督监管部门为引导，医院内部管理为基础，法律顾问有效服务为支撑，全业务覆盖全过程的公立医院合同控制实施体系，夯实了医院对业务层面的控制，推动了内控体系的完善。随着医疗事业的快速发展，以合同管理为重要组成的医院内控体系和外部法务协助为医院发展提供了强大的支撑。通过预防识别分析各种风险，制定实施审核痕迹和附件可永久保存无法篡改。同时，便于建立合同管理大数据库，对合同管理各节点时点的行为数据进行大量保存，使精准管理行为分析成为现实，可辅助经营决策。合同编号及存档工作是医院合同管理的重要环节......”。

8、“.....首先，对所有合同实行级编号，即院区号部门号年号合同号，编号经确立不可随意变改合同发起部门在归口管理部门的监督下，对本部门年公立医院精细化的合同管理方案批流程批准，对符合重大规定的项目必须经医院党政联席会集体讨论决策后方可执行，从而对各项目严格把关监督落实。资金收支管理是监督合同履行的重要手段，医院各部门在合同履行过程中，依照合同条款和财务审批流程，申报付款申请并获得领导批准后，将合同审批报告等凭据送交财务处，财务处按财务制度和合同条款严格审核其真实性和合法性后，方可办理价款结算和账务处理。式合同理，建立了以防范风险管控为核心，归口部门和责任部门为主体，监督监管部门为引导，医院内部管理为基础，法律顾问有效服务为支撑，全业务覆盖全过程的公立医院合同控制实施体系，夯实了医院对业务层面的控制，推动了内控体系的完善。随着医疗事业的快速发展......”。

9、“.....通过预防识别分析各种风险，制定实施出现纠纷容易陷入被动。公立医院采购方式有公开招标邀请招标谈判采购询价等，要根据采购的种类金额资金属性等因素确定。有些部门未经严格的采购程序便确认了合作方，甚至当合作事项正在进行或已完成后才开始着手合同事宜，严重违反了相关采购规定，而且由于缺乏合同条款的约束，部门对合作事项的把控力度不强，难以全面实现工作目标维护医院利益。付款等功能难以实现。预算管理是医年公立医院精细化的合同管理方案。医院合同虽然数量多专业广，但总体而言还是可以进行区分。合同归口管理部门请各专业部门提供各类型合同过去签订的版本，组织财务处审计处其他管理部门如有必要法律顾问会审，建立制式合同库。目前已建立制式合同，涉及医院运营管理及对外合作的各个方面......”。