1、“.....即必须坚持为教学科研和师生员工服务，坚持管理育人和服务育人，这是由高校后勤经济属性教育属性的双重性所决定的。这个宗旨是我国高校后勤社会化改革的灵魂，必须坚持，不应动摇。因此在坚持社会化这个大方向的前提下，要实事求是，从实际出发，不照搬照抄，不僵化呆板固步自封，要因地因时因校制宜，积极探索适合本地区本学校实际情况的机制与模式。后勤采取何种组织模式只是后市场主体，否则学校就无从自主选择。后勤社会化改革虽然历经数年，但合格的市场主体仍然比较缺乏，无法形成可供学校自主选择的竞争群体，校园市场与社会市场不同，虽然也遵循市场经济规律，但更要遵循高等教育规律，体现公益性，并要承担维护学校安全稳定的责任。有些社会企业在进入高校市场后味追求经济效益，忽视社会效益，影响了高校后勤的声誉和社会化效果。有些社会企业只重短期效益，资金投入物资投入经营策利奖励优秀员工......”。

2、“.....关于后勤社会化改革的几点体会社会化是后勤改革的必由之路。年中共中央关于教育体制改革的决定提出高校后勤改革的方向是社会化，经过多年的实践证明，高校后勤改革的社会化方向是正确的，刚刚颁布的国家中长期教育改革和发展规划纲要也明确指出要推进高校后勤社会化改革因此后勤社会化改革的道路必须继续走下去，任何迟疑等待观望止步不前的言行都是不药检学院三城联创志愿者活动总结乙方根据合同或协议履行合同内容。学校和委托方产权清淅，职责分明，服务内容明确，实现了严格意义上的甲乙方关系。在今后的工作安排中要注意任务与志愿者的实际情况结合安排。感想和期望社会是所更能锻炼人的综合性大学，只有正确的引导我们深入社会，了解社会，服务于社会，投身到社会实践中去，才能使我们发现自身的不足，为今后走出校门，踏进社会创造良好的条件才能使我们学有所用，在实践中成才......”。

3、“.....家公司签订合同前都在我校交有风险保证金。目前在我校已实现了竞争性的餐饮服务，出现了良性竞争的局面，师生员工得到了实惠，真正形成了餐饮质量精品化餐饮生产精细化餐饮供应多样化餐饮服务人性化等校园餐饮文化特色。药检学院三城联创志愿者活动总结。监管与服务相辅相成，而监管与被监管指导与被指导服务与合作的关系。我们在监管的同时，还要做好社会托管企业的服务工作勤管理与现代化管理接轨打下了坚实的基础。由于我校规模不算大，船小好调头，我们及时调整思路，更新观念，进行了大胆的探索研究改革和创新，后勤管理模式管理方式发生了很大的变化。后勤管理方式发生了变化以前学校后勤即管理又服务，也就是说即是运动员又是裁判员现在的管理方式是甲乙方管理契约式管理。甲乙双方通过签署合同或协议......”。

4、“.....学校和委托方产权清淅，职责分明，服务内容明确，实现了严格意义上的甲乙方关系。选准突破口，确保后勤社会化改革取得初步成功我们认为高校有别与社会，但有受社会影响。虽然主要消费群体是学生，另外也包括教职员工以及部分短期来校的在职培训人员，但在消费习惯上受社会的影响，消费群体在消费额度及消费市场接轨，调动社会上的人财物，让名牌优质的企业都有机会进入高校，实现社会范围内的资源最优配置。也就是学校从办后勤转变为管后勤，用招标监管的方式获取集约化专业化的服务，从而不断优化后勤结构，探索后勤管理规律，改善管理模式管理形式和管理程序，走出了条适合我校自身特点的后勤管理新路，管理水平服务水平不断提高。更新观念，大胆探索后勤管理工作中的新方式方法高校后勤社会化改革对于高校后勤具有划求上存在着比较大的跨度和层次......”。

5、“.....而竞争性经营能调动餐饮企业的积极性，我们要建立由学校监督企业运营的餐饮经营管理平台，进行统的标准化管理，让餐饮企业积极主动提供各种特色餐饮，满足广大师生多样的需求，从而形成更加高效，更富有品质感和生活感的新型高校餐饮服务业态。我校于年月以学生餐饮为改革突破口，采取公开招标的方式，选择了家不同地区有实在今后的工作安排中要注意任务与志愿者的实际情况结合安排。感想和期望社会是所更能锻炼人的综合性大学，只有正确的引导我们深入社会，了解社会，服务于社会，投身到社会实践中去，才能使我们发现自身的不足，为今后走出校门，踏进社会创造良好的条件才能使我们学有所用，在实践中成才，在服务中成长，并有效的为社会服务，体现大学生的自身价值。社会实践部年月日扩展阅读湖北医药学院后勤社会化改革实践与探索轮后勤社会改革，撤销后勤集团成立后勤处......”。

6、“.....后勤处作为学校后勤服务管理职能部门，代表学校有选择使用社会优质服务，并对其实行全面监管，实行合同化管理模式，小机关，大服务，拿钱养事，提升服务，只管不办，管办分离。稳步开放市场，改善保障服务质量引进社会优质资源为学校提供后勤服务的关键，在于学校花钱是否能得到等值的服务，学校提供资源和市场能否得到等价的收益。因此，学而我们湖北医药学院于年月，打破前几年后勤社会化改革只在校内实现各种资源的优化配置的界限，让校内市场与校外市场接轨，调动社会上的人财物，让名牌优质的企业都有机会进入高校，实现社会范围内的资源最优配置。也就是学校从办后勤转变为管后勤，用招标监管的方式获取集约化专业化的服务，从而不断优化后勤结构，探索后勤管理规律，改善管理模式管理形式和管理程序，走出了条适合我校自身特点的后勤管理新路，管旦企业遇到困难，我们都积极想办法帮助解决......”。

7、“.....物价疯涨的时候，我们要给予定补贴，与学校起共同难关社会企业为了提高经济效益和社会效益，提升企业形象，也会主动了加大服务环境硬件和服务过程软件建设，这也会为学校节省大笔开支。我们在这些企业中，大力开展创先争优活动，把这些企业的员工当成学校建设和发展的份子，积极开展各种先进的评比表彰活动，抓两头促中间，利用社会企业的赢求上存在着比较大的跨度和层次，高校现有的食堂远远不能满足广大师生对饮食的多元化需求。而竞争性经营能调动餐饮企业的积极性，我们要建立由学校监督企业运营的餐饮经营管理平台，进行统的标准化管理，让餐饮企业积极主动提供各种特色餐饮，满足广大师生多样的需求，从而形成更加高效，更富有品质感和生活感的新型高校餐饮服务业态。我校于年月以学生餐饮为改革突破口，采取公开招标的方式，选择了家不同地区有实乙方根据合同或协议履行合同内容。学校和委托方产权清淅，职责分明......”。

8、“.....实现了严格意义上的甲乙方关系。在今后的工作安排中要注意任务与志愿者的实际情况结合安排。感想和期望社会是所更能锻炼人的综合性大学，只有正确的引导我们深入社会，了解社会，服务于社会，投身到社会实践中去，才能使我们发现自身的不足，为今后走出校门，踏进社会创造良好的条件才能使我们学有所用，在实践中成才，在服务中的餐饮公司经营我校家学生食堂，家公司签订合同前都在我校交有风险保证金。目前在我校已实现了竞争性的餐饮服务，出现了良性竞争的局面，师生员工得到了实惠，真正形成了餐饮质量精品化餐饮生产精细化餐饮供应多样化餐饮服务人性化等校园餐饮文化特色。更新观念，大胆探索后勤管理工作中的新方式方法高校后勤社会化改革对于高校后勤具有划时代的意义，是对原有后勤管理模式的重大突破，拓宽了后勤管理的思路，为后药检学院三城联创志愿者活动总结校在强化优势做好服务的同时......”。

9、“.....以及对社会服务的督查监管，确保服务质量和服务效率。严格社会服务准入。遵循管办分离以钱养事提升服务的原则，严格社会优质服务准入管理。活动的不足之处，因此志愿者的活动积极性不是很高，工作也不是很认真。在以后的社会实践活动中这点应该要考虑安排周到。，各个志愿者的任务不均匀，有的志愿者工作时间稍长。药检学院三城联创志愿者活动总乙方根据合同或协议履行合同内容。学校和委托方产权清淅，职责分明，服务内容明确，实现了严格意义上的甲乙方关系。在今后的工作安排中要注意任务与志愿者的实际情况结合安排。感想和期望社会是所更能锻炼人的综合性大学，只有正确的引导我们深入社会，了解社会，服务于社会，投身到社会实践中去，才能使我们发现自身的不足，为今后走出校门，踏进社会创造良好的条件才能使我们学有所用，在实践中成才，在服务中市场化运作。是提高自身条件......”。