1、“.....严格目标奖惩提高工作效率严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧环节。安全生产调度指挥中心大干季度，实现开门红劳动竞赛活动实施方案安全生产调度指挥中心扩展阅读大干红月份工作计划文档调度指挥中心大干红月工作计划大干季度，实现开门红劳动竞赛活动的顺利开展，为季度各项工作扎实有效的开展奠定了坚实的基础。季度，特别是月份，位全过程上标准岗干标准活为准则，加大安全生产隐患与治理安全责任的追究力度。认真开展项评比活动，严格标准执行力度，真正实现动态达标。组织做好采掘工程旬检查月验收工作。进步加强业务学习和自主保安能力。调度台规范各项记录和文字资料......”。

2、“.....立足早字，突出抓落实求实效，实现竞赛确定的目标。软硬件工作到位形成资料管理档案化各设备系统及时升级完善，做好日常维护检修，按照矿下发措施要播按时进行播放。大干季度实现开门红劳动竞赛活动总结。加强现场安全监督检查，狠抓各自分管的主体责任落实。积极推进管理创新机制创新和制度创新，加强科室内部人员的管理，挖掘内部潜力，进步增强职工的工作积极性和主动性。细化分解工作计划和任务目标，加大对重点工程施工进度的检查验收和监施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。成立大干季度......”。

3、“.....以实现全年安全生产为目标，以大干红月为要求，切实抓好季度实现安全生产双过半的关键时期，严格按照矿下发的关于认真开展安全生产基层基础强化年第次集中行动第号文件指示精神，扎实开展安全生产基层基础强化年第次集中行动。进步加强业务学习和自主保安能力。调度台规门红劳动竞赛活动总结。及时做好上传下达，对于重点工程要调度及时，协调好各运输生产环节。安全生产调度指挥中心大干季度，实现开门红劳动竞赛活动实施方案安全生产调度指挥中心扩展阅读大干红月份工作计划文档调度指挥中心大干红月工作计划大干季度，实现开门红劳动竞赛范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行班调度并及时进行记录。及时做好产量台帐影响生产记录区队长安监员及班组长报岗记录。不断加强调度人员的业务知识学习和应变能力，规范人员岗位操作......”。

4、“.....全面利用语音广严格目标奖惩提高工作效率严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作进步加大安全生产监管力度，集中精力抓落实。科室全体干部职工严格按照岗位责任制的要求，规范行为，抓好各自分管工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载脑入魂入心，进步调动职工对安全生产工作的积极性和主动性。同时大力开展节能降耗修旧利废活动，及时收集典型事例，对作出贡献者进行奖励。十各班组工作部署测量技术组对各迎头及时进行延线测量标定腰线验收等工作......”。

5、“.....开工通知单，中腰线通知单，严格执行工程规程措施。大干季度督力度。继续紧跟现场协调好各个生产环节，严抓两个质量，积极组织好安全生产工作。狠抓安全质量达标工作，不断夯实矿井安全基础。坚定不移地抓好质量达标工作，始终把安全质量标准化工作作为管理的的形象工程效益工程和基础工程来抓，确保任务目标的实现。大力推行精细化管理，以实现施工单位全员全范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行班调度并及时进行记录。及时做好产量台帐影响生产记录区队长安监员及班组长报岗记录。不断加强调度人员的业务知识学习和应变能力，规范人员岗位操作。继续强化调度员十项应急处置权应急救援操作流程应急电话号码的熟悉程度，全面利用语音广成田始营贾继坤张宝龙张洋成员陆涛王宜浩曹雷孙宪振李晓利殷召才及全体科室人员活动时间年月至月底活动目标以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神......”。

6、“.....实现竞赛确定的目标。软硬件工作到位形成资料管理档案化各设备系统及时升级完善，做好日常维护检修，按照矿下发措施要，以立足岗位做贡献，创新活动为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局抢前抓早大干快上的浓厚氛围。思想高度重视，抓落实重实效大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实大干季度实现开门红劳动竞赛活动总结体，贴近实际，突出重点，务求实效。成立大干季度，实现开门红劳动竞赛领导小组组长赵永辉副组长郭玉成田始营贾继坤张宝龙张洋成员陆涛王宜浩曹雷孙宪振李晓利殷召才及全体科室人员活动时间年月至月底活动目标以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早字，突出抓落实求实效......”。

7、“.....立足早字，突出抓落实求实效，实现竞赛确定的目标。软硬件工作到位形成资料管理档案化各设备系统及时升级完善，做好日常维护检修，按照矿下发措施要赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开展好安全生产基层基础强化年第次集中行动，以立足岗位做贡献，创新活动为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局抢前抓早大干快上的浓厚氛围。思想高度重视，抓落实重实效大力营造活动氛围，积极组织本科室职强全员培训教育加大反违力度。明确提出违现象是各类事故的根源，要全面把反违促安全活动深入开展下去，加大对各类违人员的处罚力度，做好帮教工作。大干季度实现开门红劳动竞赛活动总结。大干季度实现开门红劳动竞赛活动总结调度指挥中心关于开展大干季度......”。

8、“.....实现开门红劳动竞赛活动的实施方案为认真贯彻落实集团公司关于开展大干季度，实现开门红劳动竞赛的通知党字„‟号及关于打好季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见何煤字„‟号文件指示精神，以大干季度，实现开门红劳动范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行班调度并及时进行记录。及时做好产量台帐影响生产记录区队长安监员及班组长报岗记录。不断加强调度人员的业务知识学习和应变能力，规范人员岗位操作。继续强化调度员十项应急处置权应急救援操作流程应急电话号码的熟悉程度，全面利用语音广求，做好每旬对闲置巷道设备设施排查，形成书面报告。图纸文字资料及时跟进到位，分专业分类进行归档，做好图文资料存档工作，形成资料档案化管理。抓典型带动大力开展节能降耗活动在劳动竞赛活动中，对做出突出贡献的个人和班组，进行表彰奖励......”。

9、“.....使安全生产的理念真正入施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。成立大干季度，实现开门红劳动竞赛领导小组组长赵永辉副组长郭管的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实安全隐患整改不及时工作和督查不到位，严格按照目标责任进行考核。狠反违加强全员培训教育加大反违力度。明确提出违现象是各类事故的根源，要全面把反违促安全活动深入开展下去，加大对各类违人员的处罚力度，做好帮教工作。大干季度实现开贯彻落实集团公司关于开展大干季度，实现开门红劳动竞赛的通知党字„‟号及关于打好季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见何煤字„‟号文件指示精神，以大干季度......”。