1、“.....努力发挥职能作用，与相关科室积极配合，竭诚服务于现场，为确保各项指标的完成，提高天津供电段经济效益而努力工作。计量室年月日友情提示本文中关于年增收节支活动总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年增收节支活动总结该篇文章建议您自主创作下半年在增收节支方面拟采取以下措施提高认识，落实责任各级干部要提高经营管理意识，树立当家理财思想，知律不许启封。严禁违规使用电气，做到人走灯灭，杜绝长明灯常流水的现象发生，严格执行段下达的节水节电指标，必要的应加考核表，全段上下必须牢固树立节能意识，勤俭持家，学会过紧日子。要加大考核力度。段对车间车间对抄表班和抄收人员都要按规定进行考核。段计量室每月至少检查指导车间班组工作不少于，每季度检查率达到，随时发现和解决些实际问题。车间对班组和抄收人员的检查是不定期的，核对。同时我们还要继续公关......”。

2、“.....要严格执行接水接电审批手续。凡是需要我段供水供电的用户，必须提出申请，经车间和技术科同意，报计量室确定单价付款方式，缴纳必要的押金和增容费。然后由主管领导审批，到财务科办理相关手续后方可施工，严禁未经批准私自接水接电。要认真贯彻落实段发年号文件挖潜提效增收节支以法经营规范管理努力年增收节支活动总结分调动了员工增收节支的主观能动性能否干好工作，人是决定因素。为了深入贯彻公司会议精神，在这年中我们直动员全体员工，戒骄戒躁，鼓足干劲，全面完成年各项目标任务，也为了能进步强化大家增收节支的意识，调动增收节支的自觉性，首先，分厂遵循公开公平竞争择优的原则，竞争上岗，通过竞争上岗的人员责任心增强了，积极性更高了，工作效率提高了。其次是狠抓员工的思想教育。通过定期的集体学倡勤俭持家的精神。任何项工作领导抓与不抓其结果是不样的，但凡工作有成绩的都是抓出来的结果......”。

3、“.....要保证各项经济指标的完成，就要上下同心，齐抓共管，经济效益来自于经营管理，不能顾此失彼。安全工作的确是首中之首，重中之重的头等大事，抓经济效益也是保安全促稳定的重要措施。车间应当妥善安排，要纳入重要的议事日程，逢会必讲安全，逢会必讲增收了专职管理和全员参与的有机结合，做到了横向到边，纵向到底，层层有人管，人人有指标，真正使增收节支管理贯穿于生产全过程中。消除跑冒滴漏，实现增收节支通过加强化工巡检力度，员工每小时要进行巡检打点，及时发现生产系统出现的跑冒滴漏点，及时联系相关人员进行处理，以减少跑冒滴漏对生产造成的损失，对原料造成的浪费，对环境造成的污染。达到减少或杜绝非计划停车的目的。以人为本，充来的，浪费就是犯罪。要求各车间总动员，严厉查处私拉乱接和跑冒滴漏问题，严厉查处窃水窃电问题，包括路内外家属出租户，凡是发现问题，按程序办......”。

4、“.....不是设备问题，就是管理上有漏洞，归根结底是人的问题。由于家属收费难，水电损失大的原因，继续联系向地方移交。秦皇岛沧州和天津张贵庄货场居民家属楼列为今年移交的重点。任心增强了，积极性更高了，工作效率提高了。其次是狠抓员工的思想教育。通过定期的集体学习和教育活动，使大家牢固树立起了厂兴我荣，厂衰我耻的理念，把做好本职工作为企业节约每分钱作为自觉行动第是明确职责，改进管理。在定编的基础上，使每位员工明确自己的岗位职责，做到分工明确，责任清晰。杜绝因责任不清而产生的推诿扯皮现象。同时打破传统，改变原有的权力过分集中的管理模式，注重计量室和相关部门应尽快介入，车间给予积极配合。同时要加强对天津和秦皇岛地区购水量和供水量的控制，尽可能减少因价格倒挂而增加的损失。下半年在增收节支方面拟采取以下措施提高认识......”。

5、“.....树立当家理财思想，把增加水电费收入，降低水电损失，节支降耗工作，当作件大事来抓，充分认识提高全段经济效益是大家的责任。要大张旗鼓的宣传，营造氛围，落实责任，提综上，加强以生产调度为中心的生产管理，调动广大员工的积极性和主动性使增收节支工作实现了专职管理和全员参与的有机结合，做到了横向到边，纵向到底，层层有人管，人人有指标，真正使增收节支管理贯穿于生产全过程中。消除跑冒滴漏，实现增收节支通过加强化工巡检力度，员工每小时要进行巡检打点，及时发现生产系统出现的跑冒滴漏点，及时联系相关人员进行处理，以减少跑冒滴漏对生产造成的损少损失。为减少支出继续在水资费方面做文章，执行涨价以前的价格，仅上半年少支出水资费万元为降低电损失及时撤消停用的变压器台，全年减少支出余元。调度作为我们连续化生产的主要管理者，在生产中起着重要的作用......”。

6、“.....因此我们厂直严把调度关，每天早晨的接班碰头会，听取调度的汇报，了解现场情况，对存在的问题可以做到及时的处理。加强以生产调生产的主要管理者，在生产中起着重要的作用，而安全高产稳定长周期运行是增收节支的先决条件，因此我们厂直严把调度关，每天早晨的接班碰头会，听取调度的汇报，了解现场情况，对存在的问题可以做到及时的处理。加强以生产调度为中心的生产管理，合理调配生产，优化工艺结构纯碱食用碱氯化铵等产品的协调，从科学管理中确保增收节支。调动广大员工的积极性和主动性本单位直将增收节支与每位员工支降耗工作，随时掌握本车间的水电费收缴水电损失率能源管理动向，做到大家都关心都重视。年增收节支活动总结。要加强对水电付费表的管理，去年以来曾经发生过供电公司和自来水公司给我段多发水量和电量的事情，虽然事后得到解决，却给我们的工作增加很多麻烦。因此要求各车间对所有水电付费表建立台帐......”。

7、“.....确认表指数，及时反馈计量室有关人员，以便于开票时计量室和相关部门应尽快介入，车间给予积极配合。同时要加强对天津和秦皇岛地区购水量和供水量的控制，尽可能减少因价格倒挂而增加的损失。下半年在增收节支方面拟采取以下措施提高认识，落实责任各级干部要提高经营管理意识，树立当家理财思想，把增加水电费收入，降低水电损失，节支降耗工作，当作件大事来抓，充分认识提高全段经济效益是大家的责任。要大张旗鼓的宣传，营造氛围，落实责任，提分调动了员工增收节支的主观能动性能否干好工作，人是决定因素。为了深入贯彻公司会议精神，在这年中我们直动员全体员工，戒骄戒躁，鼓足干劲，全面完成年各项目标任务，也为了能进步强化大家增收节支的意识，调动增收节支的自觉性，首先，分厂遵循公开公平竞争择优的原则，竞争上岗，通过竞争上岗的人员责任心增强了，积极性更高了，工作效率提高了......”。

8、“.....通过定期的集体学问题，就是管理上有漏洞，归根结底是人的问题。由于家属收费难，水电损失大的原因，继续联系向地方移交。秦皇岛沧州和天津张贵庄货场居民家属楼列为今年移交的重点。段计量室和相关部门应尽快介入，车间给予积极配合。同时要加强对天津和秦皇岛地区购水量和供水量的控制，尽可能减少因价格倒挂而增加的损失。综上，加强以生产调度为中心的生产管理，调动广大员工的积极性和主动性使增收节支工作实年增收节支活动总结为中心的生产管理，合理调配生产，优化工艺结构纯碱食用碱氯化铵等产品的协调，从科学管理中确保增收节支。调动广大员工的积极性和主动性本单位直将增收节支与每位员工的经济利益挂钩，按产量计奖，严格控制消耗指标，实行节奖超罚，从而调动了广大员工积极性和主动性。集中合理使用分厂可支配的资金，杜绝切与生产无关的开支，把有限资金全部用在分厂管理及生产运行上......”。

9、“.....人是决定因素。为了深入贯彻公司会议精神，在这年中我们直动员全体员工，戒骄戒躁，鼓足干劲，全面完成年各项目标任务，也为了能进步强化大家增收节支的意识，调动增收节支的自觉性，首先，分厂遵循公开公平竞争择优的原则，竞争上岗，通过竞争上岗的人员责任心增强了，积极性更高了，工作效率提高了。其次是狠抓员工的思想教育。通过定期的集体学减少能源消耗做了具体安排，采取措施，在以下几个方面取得些效果完成上半年水电费收入计划上半年水电费收入计划亿元，预计可以完成收入计划，预计超收万元计划电损失率指标为，预计完成，水损失率指标为，预计控制在指标之内。上半年为了保证水电费收入计划的完成，在增加水电费收入方面强调了抄表到位率和回款率两项指标的完成，着力解决私拉乱接，和跑冒滴漏问题。及时处理管漏，最大限度减确是首中之首，重中之重的头等大事......”。