1、“.....各支行要每天安排，每天碰头，及时掌握工作进度，认真研究和解决清收工作中的困难和问题。完成表外不良证人承担函证不真实丧失诉讼时效的责任。是传导压力。各支行行长要迅速将此次竞赛任务分解到点到岗到人，确保人人有任务，人人有压力，形成全员清收不良的氛围。是及时调度。风险年降不良强营销控风险竞赛活动方案的状况，在这次活动中，要在强化不良贷款清收的同时，还要对关注类贷款逐户逐笔清理摸排，摸清风险状况，进行风险预判，及时采取有效措施化解风险，防止关注类贷款继续向下迁徙演月下旬前将本支行的竞赛任务落实情况报风险管理部。压实责任，传导压力。是压实责任。班子成员要分片挂点......”。

2、“.....争取控制在万元以内完成表外不良贷款全年清收任务的营销贷款亿元。活动时间年月日至月日。抓关注类贷款的风险处臵工作。针对我行关注类贷款持续增加迅速部署，落实任务。各支行要求在月中旬前迅速召开专项竞赛活动动员会，将总行会议精神传达到每个岗位每个员工，要全员动员，全员参与。在动员会后，各支行要制定竞赛活动实施方动方案。处罚元计罚。未完成表外不良清收竞赛任务的，按下差任务额的计罚。的支行按下差额的计罚。完成表外不良贷款两项任务的以上的支行或清收队，在原有的奖励标准基础上再上......”。

3、“.....建立配套的工作机制，根据不良贷款压降和贷款营销的实际情况和目标任务，将任务分解落实到位，认真将竞赛工作组织好落实好。活动对象各支行含营业部，下同收贷队员，总行总部全体在岗工作人员。组织领导为加强本次竞赛活动的组织领导，总行成立降不良强营销控风险竞赛活动领导小组。任组长，为成员，负责案活动目的通过开展降不良强营销控风险竞赛活动，有效抑制我行不良贷款快速反弹势头，加大我行贷款营销力度，下沉服务重心，强化服务农服务实体经济支持地方发展，有效化解我行信表外不良的特殊性，在坚持自主清收的同时......”。

4、“.....提高表外不良贷款清收处臵效果。抓到期贷款收回率工清收处臵机关部门工作人员牵头万元以下不良贷款清收处臵包括贷款逾期，但未满天的逾期贷款本项工作风险管理部信贷管理部不良资产管理部负责。不良贷款的函证必须有两人签字，函，认真研究制定降不良强营销控风险的具体措施和办法，建立配套的工作机制，根据不良贷款压降和贷款营销的实际情况和目标任务，将任务分解落实到位，认真将竞赛工作组织好落实好。的状况，在这次活动中，要在强化不良贷款清收的同时，还要对关注类贷款逐户逐笔清理摸排，摸清风险状况，进行风险预判，及时采取有效措施化解风险......”。

5、“.....加大我行贷款营销力度，下沉服务重心，强化服务农服务实体经济支持地方发展，有效化解我行信贷风险，有效提高我行经营效益和抗风险能力。活动任务表内不年降不良强营销控风险竞赛活动方案贷风险，有效提高我行经营效益和抗风险能力。活动任务表内不良贷款余额控制在万元以内，争取控制在万元以内完成表外不良贷款全年清收任务的营销贷款亿元。活动时间年月日至月的状况，在这次活动中，要在强化不良贷款清收的同时，还要对关注类贷款逐户逐笔清理摸排，摸清风险状况，进行风险预判，及时采取有效措施化解风险......”。

6、“.....经总行研究决定，在全行开展降不良强营销控风险竞赛活动。为扎实有效抓好本次竞赛活动，特制定本办公室主任，为办公室成员，负责竞赛活动的日常事务工作。年降不良强营销控风险竞赛活动方案。湖南农村商业银行股份有限公司年降不良强营销控风险竞赛活动方案为加。在加强不良贷款清收的同时，要切实加强正常贷款贷后管理，认真落实省联社衡阳办事处关于到期贷款收回率达到以上的考核要求，加强到期贷款的清收，提高到期贷款收回率。湖南农村，认真研究制定降不良强营销控风险的具体措施和办法，建立配套的工作机制，根据不良贷款压降和贷款营销的实际情况和目标任务，将任务分解落实到位......”。

7、“.....为不良贷款。抓表外不良贷款清收处臵工作。要按照年初下达的目标任务和本次活动分配的任务，进步加大清收工作力度，通过表外不良的清收，提高我行风险补偿能力和资本充足率。针对贷款余额控制在万元以内，争取控制在万元以内完成表外不良贷款全年清收任务的营销贷款亿元。活动时间年月日至月日。抓关注类贷款的风险处臵工作。针对我行关注类贷款持续增加责竞赛活动的组织实施。降不良强营销控风险竞赛活动领导小组下设办公室，兼任办公室主任，为办公室成员，负责竞赛活动的日常事务工作。年降不良强营销控风险竞赛活我行信贷风险化解，经总行研究决定，在全行开展降不良强营销控风险竞赛活动......”。

8、“.....特制定本方案活动目的通过开展降不良强营销控风险竞赛活动，有效抑制我年降不良强营销控风险竞赛活动方案的状况，在这次活动中，要在强化不良贷款清收的同时，还要对关注类贷款逐户逐笔清理摸排，摸清风险状况，进行风险预判，及时采取有效措施化解风险，防止关注类贷款继续向下迁徙演导为加强本次竞赛活动的组织领导，总行成立降不良强营销控风险竞赛活动领导小组。任组长，为成员，负责竞赛活动的组织实施。降不良强营销控风险竞赛活动领导小组下设办公室，兼任贷款余额控制在万元以内，争取控制在万元以内完成表外不良贷款全年清收任务的营销贷款亿元。活动时间年月日至月日。抓关注类贷款的风险处臵工作......”。

9、“.....在原有的奖励标准基础上再上浮的奖励，没完成按实际完成额计算费用和奖励具体计算标准以表外不良资产管理办法为准。贷款营销奖励。按贷款营销奖理部每月通过业务群和降不良强营销控风险微信群对清收处臵进度进行通报，部门总经理各支行行长会计主管信贷客户经理清收队员都要求加入这两个业务群。是严格保密制度，严禁外清收处臵机关部门工作人员牵头万元以下不良贷款清收处臵包括贷款逾期，但未满天的逾期贷款本项工作风险管理部信贷管理部不良资产管理部负责。不良贷款的函证必须有两人签字，函，认真研究制定降不良强营销控风险的具体措施和办法......”。