1、“.....提出自己的观点,把握关键点的控制,达到相同的投资额做更为品质好的工程。工作中合理化建议招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题,特别是综合楼在年设计基本完成,对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟,所以在设备选型上需要下大量功夫,特别是综合楼涵盖地源热泵可回收新风机组顶棚辐射风机盘管地暖等较为复杂的空调系统,为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题施工顺序问题施工配合问题,然而合同会签避开工程部,项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握,进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿,造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分,施工签证不能较好把握,合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作,完成存档交圈,确保工程款拨付及时和准确......”。

2、“.....做好办事处的文字工作。整理各种表格数据并打印当日所用的表格,负责整理和不断更新更工程用的亮化清单。在工程后期,认真整理各种工程资料,并打印印刷成册,以便提交建委。认真做好办事处有关文件的收发登记文印和督办工作办事处所有的文件审批表验收表协议书接收表整理归档入册,做好资料归档工作,配合领导和工程部人员的的维护工作,及时传达贯彻公司有关会议文件批示精神。做好办公室电话传真的落实工作。要认真处理市建委区建委及街道办事处相关负责人提出的各种工作要求和极力完成电话反映的工作问题,为下步的工程验收做好充分准备针对业主电话反应的问题,及时分类处理。切实抓好办事处的日常工作。按照公司制度,组织落实公司办公设施宿舍用品劳保福利等商品的采购调配和实物管理工作。济南办事处成立以来,并负责办公机器设备的维护工作,切实做好公司通讯费招待费水电费的缴纳工作,严格按照程序核定使用标准......”。

3、“.....加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上责任重大,而自己的学识能力和阅历与其任职都有定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己上会签的新型工作方式,将大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报,到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见,至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。工程人员的组织学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用,市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准,市建筑质量标准化等相关制度的下发,对工程质量安全不断创新的高要求新标准,都要求工程人员努力提升自己的技术水平,提升管理水平,工作相互借鉴,取长补短势在必行。年即将过去,非常感谢在这年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们,是在你们的奉献和关注下,工程部完成了既定的目标和收获年的喜悦。年攻坚战即将打响......”。

4、“.....在公司全体同仁的努力下,我们定能够做好各项目统筹安排,克服困难,交份满意的答卷,创造新的辉煌。工程部工作总结年月份我与公司订立劳动合同,正式建立劳动关系以来,我直从事工程项目部办公室从事内勤工作,内勤工作是项综合协调综合服务的工作,具有协调上下联系内外的纽带作用,内勤工作位轻责重,既要完成事务管理文书处理综合情况档案管理起草文件等日常程序化的工作,又程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题,特别是综合楼在年设计基本完成,对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟,所以在设备选型上需要下大量功夫,特别是综合楼涵盖地源热泵可回收新风机组顶棚辐射风机盘管地暖等较为复杂的空调系统,为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题施工顺序问题施工配合问题,然而合同会签避开工程部......”。

5、“.....进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿,造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分,施工签证不能较好把握,合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作,完成存档交圈,确保工程款拨付及时和准确。严格各部门工作职责工作流程工作接口责权利的分配是提供工作效率,便于查找问题原因,落实责任的较好管理方式,公司已经从单的工程管理部变为招标预算工程等各负其责的分管部门,然而在合同会签工程款申请施工单位遴选,设备筛选等各种工作中,谁后期配合,谁主导谁辅助等,谁签字谁审核等都没有很好的理顺,多头指令多头回复,不能较好统,使工作工程部工作总结工作总结宏声大厦设备管理的参观学习。在余总的帮助下我部组织了我司维修主管和工程部所有人员参观和学习宏声广场物业设备运行管理的先进经验。回到公司后所有参观学习人员又进行交流和讨论,大家都讲了自己的所见所感......”。

6、“.....如正在进行设施设备标志挂牌标明阀门所管区域标明管道介质流向设备运行状态等工作。同时要求参观人员写心得感受,提高我司设备运行管理水平。渝能会所的接管验收在渝能会所的接管验收前后,配合管理处对设施设备安装以及室内外装修进行了跟进。对发现的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通,联系其整改。对售楼中心设施设备实物接管前的综合检查,对发现的问题分类分系统进行了归类整理。设施设备及部分资料进行了实物接管对遗留的问题,以情况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。与晨阳工程部磋商了设施设备存在的问题以及具体整改的方式方法。对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司。联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机水景观水泵止回阀电梯空调等设备在运行中发现问题的处理。都市经典创优工作的参与资料的准备。我部对都市经典创优资料中公共设施设备的管理部分消防部分进行整理和编写......”。

7、“.....新增物业用房占用网点多次调整,外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响,最终在年底才能完成。地块土地过户问题地块内发现贯通的市政雨污水暗渠,地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响,造成延吉路两改项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展,先后多次组织和市南区政府协调会,确认地块边坡支护设计方案,缴费领取边坡支护专家评审意见,办理临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机的安装,场地施工大门的设臵,出入口的地面硬化,办理迁移地块电线杆和有线电缆,研究地块单体设计和户型设计等工作,做好了施工准备。年路两改项目实现全面动工,工程部将审核编制更为详细的地块的总控计划,便于指导施工,自开工之日起计划个月完成此项目单体验收。解决好地块的遗留问题。其他内容......”。

8、“.....借调装饰部人,老中青代。综合楼项目配备人含资料员,庄工兼高新区水暖工程师。高新区项目使问题得以解决,同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。我部及时作好准备资料,使年检得以通过。金台大修方案落实。金台大修方案从月以来就进行制定和报批,在管理处的大量工作下月初得到集团公司的批准。批准下来后又对实施方案进行多次的修订,最后落实管理处进行实施。在整个过程中不断的在考验我们的专业知识和对市场的了解程度。通过此次大修方案的落实使我部人员对维修资金的使用有深入的认识。对外沟通和协调城市新锐电梯整改补偿链及导向轮的更换。此项工作从季度我部就开始进行与菱公司进行沟通,菱公司不断的找借口,进行拖延。在公司领导的支持下我部坚持长时间的与其接触谈判,最后使其对城市新锐电梯整改补偿链及导向轮的更换,保证了电梯的安全运行......”。

9、“.....坚持目标实现,保持与对方沟通协调,不达目的不罢休。都市经典电梯维保合同的签订。经过对家维保公司的对比和接触,与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进行合同的谈判协商,最终选择了西子奥的斯公司进行维修保养。在维修保养费的确定时,主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。我部对维修保养合同的细节进行专业起草,尽量规避风险。力求周全准确适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。认真贯彻落实公司的各项制度和工作要求。工程部工作总结年工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的些问题,取得些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报各项目完成情况汇总及下年度工作计划项目按照年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶,公寓式酒店主体施工至层......”。