1、“.....促进企业又好又快发展。今年月,公司党委以讲党性重品行做表率为主题组织领导班子集中学习,进步加强领导班子的建设。把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中,坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合,有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际,公司尽量挤出资金,把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工,公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了公司是我家,人人都爱他的良好氛围。回顾过去年的工作,我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩,但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广资金运转仍然很难管理成本原因造成的民工投诉事件,截止月底,处理好各类劳动争议事件起,确保了公司的稳定,减少了公司的成本进步加强财务管理是完成了企业会计准则的实施,使财务工作上了个新的台阶。根据十冶建设集团有限公司会计核算办法......”。

2、“.....建立规范的帐套体系,对会计科目核算项目费用项目的设臵均按照会计准则的规定进行设臵。各项目部子分公司均设有完整帐套,目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作,这不仅提高了财务人员业务能力,而且提高了工作效率,使财务工作上了个新的台阶。是有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司项目部的财务状况进行检查。对存在的问题,及时要求项目部加以整改。是加强与税务部门的沟通,融洽了税企关系,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。进步加强工程结算和审计力度首先,抓好成本测算与控制,建立项目预警机制。今年,主要对新开工的入亿元,收回资金亿元。年公司年终工作总结。进步加强基础管理,提高企业竞争力进步加强项目管理,使生产经营平稳进行首先,坚持每周组织召开重大项目调度会,对我司重点项目进行统调度,对重大项目上存在的问题,及时研究......”。

3、“.....其次,公司承建的嘉盛华府房产工程,沙钢焦化期化产及油库土建设备安装调试工程,杭钢废水处理工程杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖,株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖,株洲市水岸春天期工程益阳银色现代城等两个小组获得湖南省优秀管理小组,由公司编制的大截面铝母线焊工法早拆模板体系工法高炉本体大中修工程冷却壁安装施工工法高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等项工法被评为工程建设省级工法。是,为更好完成今年的产值指标,同时也为明年的生产奠定较好的基础,在月初,公司成立了施工生产工作重点调度小组,并制定工程奖,湘钢新高炉芦淞区政府中心大楼外墙装饰株洲市体育中心体育馆等个小组被评为湖南省优秀质量管理小组,由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获十冶集团企业级工法。由于年接转至今年的任务过少......”。

4、“.....致使公司上半年产值完成不理想,造成季度生产压力巨大。为此,在月底,公司成立了重点项目施工调度领导小组,制定了重点施工项目调度实施办法,加强对重点项目杭钢烧结工程湘钢工程益阳银色现代城工程南京东方龙湖湾工程嘉盛华府工程新钢期技改工程的指导监督和检查,力争完成集团年初下达给公司的各项指标。人力资源管理做实做细。是深化内部用工改革,理顺用工管理,公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后,今年又相继组织对各子分公司项目部财务负责人进行招聘,取得了良好的效果。是积极推进培训工作,使公司对培训资证的管理水平不断上升。今年,共组年公司年终工作总结乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,是公司坚定不移地贯彻集团大市场大项目大业主的经营战略,公司在年初就明确十大市场,十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。是全面实施经营开拓级联动......”。

5、“.....在公司的统调度下,方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销制度,领导每个月至少拜访个及以上业主单位,至少拜访个及以上设计院,至少跟踪个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司项目部推行院两司项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。年仅湘钢新钢和杭钢处老市场就中标项工程,新增合同额亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥北京湖南大厦南京钢厂印钢等个市场是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部分为,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员重点调度小组,以湘钢新钢杭钢常钢株洲恒丰臵业水岸春天期株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点,带动全司其他工程项目的结算工作。截止目前,公司完成结算编制值万元,预计在年月底完成终审结算值万元。同时,加大对已完项目的经营效益审计......”。

6、“.....完成对宏源劳务公司智源劳务公司消防分公司暖通分公司芙蓉项目部安装分公司等已撤并项目的经营效益审计。安全生产平稳进行在安全生产方面,公司认真吸取了的教训,今年年初进步的落实了安全生产责任制,与各单位签订了安全生产责任状,建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作,做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查,每月对省内在建工程进行次检查,重点工程每周检查次。与此同时,还加强了对重点工程的管理力度,派安全专管人员到开拓的就地延伸工作。重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢湘钢杭钢酒钢沙钢中冶华天工程技术有限公司中国恩菲工程技术有限公司长沙有色冶金设计研究院中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。选择优势项目,分区域分行业......”。

7、“.....优化资源配臵改革管理体制推进制度创新调整劳务结构,优化施工队伍。有步骤有计划积极稳妥的整合些分公司项目部,走品牌化专业化之路。坚持立足市场突出中心精干高效运作有序的原则,以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构,按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利,真正形成权责明确各负其责运作有序制衡有效的组织结构和管理体制。年公司年终工作总结积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机截止至年月日公司共参加投议标项目项,中标项,中标率为,累计完成经营开拓量亿元,签约量亿元,完成了全年计划开拓量亿元的。为使公司渡过难关行导师带徒弟的方式,实行带的培养,通过这样的方式,他们不仅增长了工作才干,还提高了业务能力。此外,新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战,加重了企业的人力资源管理成本,极大地增加了劳动关系处理工作的难度,如何妥善处理好劳动关系......”。

8、“.....针对这种情况,公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习,另方面积极同劳动局等相关部门联系,妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件,截止月底,处理好各类劳动争议事件起,确保了公司的稳定,减少了公司的成本进步加强财务管理是完成了企业会计准则的实施,使财务工作上了个新的台阶。根据十冶建设集团有限公司会计核算办法,公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系,对会计科目核算项目费用项目的设臵均按照会计准则的规定进行设臵。各项目部子分公司均设有完整帐套,目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软金设计研究院中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。选择优势项目,分区域分行业,建立重点企业情况表。优化资源配臵改革管理体制推进制度创新调整劳务结构,优化施工队伍。有步骤有计划积极稳妥的整合些分公司项目部,走品牌化专业化之路。坚持立足市场突出中心精干高效运作有序的原则......”。

9、“.....按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利,真正形成权责明确各负其责运作有序制衡有效的组织结构和管理体制。进步加强基础管理,提高企业竞争力进步加强项目管理,使生产经营平稳进行首先,坚持每周组织召开重大项目调度会,对我司重点项目进行统调度,对重大项目上存在的问题,及时研究,并采取有效措施加以整改。其次,公司承建的嘉盛华府房产工程,沙钢焦化期化产及油库土建设备安装调试工程,杭钢废水处理工程杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育件的应用与操作,这不仅提高了财务人员业务能力,而且提高了工作效率,使财务工作上了个新的台阶。是有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司项目部的财务状况进行检查。对存在的问题,及时要求项目部加以整改。是加强与税务部门的沟通,融洽了税企关系......”。