1、“.....我部先核对了发放标准,进而组织采购发放,共计发放棉工装套棉鞋双毛巾条香皂块。年工作设想继续秉承团结务实开拓创新的企业精神,将下年度的工作设计集团公司工资制度改革方案,通过后组织实施技术人员信息台帐。,补办档案内缺少的相关录用手续。年员工岗位培训年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展大发展的催化剂,在感悟着过去的年的点点滴滴中,我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。国企人力资源部工作总结截至年月底,有限公司在岗员工人,比去年增长。国企人力资源部年终工作总结合集篇国企人力资源部工作总结年,是人力资源部收获的年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的年。我部在集领导的带领下对各级干部职工作了职能评价,了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力,在统考核标准的情况下,规范的管理了职工工作情况,促进了各部室的工作开展。是月份......”。

2、“.....建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度,指导员工理性和规范工作,充分的调动广大员工的创造力和积极性,切实围绕集团公司发展的目标努力工作,我部认真的起草了劳动人事管理规定,在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施。是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿,我部门在理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为办理了工伤保险及伤残等级认定。十是共受理投诉,解决,另有投诉由于涉及对方自身责任,目前尚在解决当中。十是去年末,我部门起草了集团公司薪资改革方案,这个改革方案目前正处于讨论阶段。十是按照集团公司员工劳动保护与防护用品配臵的暂行规定,我部先核对了发放标准,进而组织采购发放,共计发放棉工装套棉鞋双毛巾条香皂块。年工作设想继续秉成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导学习积累总结提高勤奋的工作学习理念。在思想上......”。

3、“.....积极学习了个代表的重要思想,积极参加了市区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。人力资源的管理和调配今年,为了实现公司利益的化,针对我们行业在不同的季节不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。是年初,我部门及时地完成了集团公司安臵及子女就业的收尾工作。并与所安臵的及子女并签订了劳动合同。是根据开发区人事局的要求,为更换了技术等级证书,并着手为符合条件的职工晋升初级职称。是集团公司自年转制后至年月末,对已达到退休年龄的职工直未办理退休手续,致使职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐的理顺了与市区劳动局市区保险公司的工作关系,而且极制定了各部门和岗位的职责,在公司班子的领导下,组织实施双向选择上岗......”。

4、“.....年度工资标准的调整和工龄工资调整工作。公司绩效奖的管理规定公司安全防火管理规定公司劳保卫生用品管理规定公司具办公用品管理规定。工作的对外发包工作,取得初步成效。,由公司总经理与各服务中心负责人签订防火安全责任书外,还与签订了防火安全责任书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。专职安全员参加管理培训班的培训学习。国企人力资源部年终工作总结合集篇国企人力资源部工作总结年,是人力资源部收获的年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的年。我部在集团公司领导的正确领导下在开发区相关部门的正确指导下在公司各部门的大力支持下在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及团结务实开拓创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将年工作总结开展全员培训......”。

5、“.....多批次与几乎全体员工沟通访谈讨论,进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重臵定位后,做出了项对公司及全体员工都具有历史意义的决定进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入激励员工工作潜能屏除不利因素提升企业核心竞争力及积极影响力顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。从年月开始至月新的薪酬方案的正式实施,历时半年之久,期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析探讨及设计项目当中。在整个薪酬绩效方案改革设计中,人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下,在完成本职工作的同时,加班加点,全面投入到了方案的设计中。完成近批,余人次的访谈调查余人的问卷调查及统计总结多个岗位轮次的评定打分统计及计算万人次的数据信息统计分析汇总近百个岗位的各薪酬结构对比分析无数次的与外部管理专家的讨论,余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改,多人无数次加班加点......”。

6、“.....合计多核,减少用工风险。是保障员工福利,年,人力资源部将积极推进员工年休假福利,为了不影响公司正常的业务开展,公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利,为了工作没有年休的,将给予经济补偿。是薪酬管理方面更加透明,效益和月薪比例更加明确,另外我们将参考同行做法,年起提高见习期员工的工资,发放过渡期租房补贴。是倾听员工意见,为员工业余文化活动争取经费,改善目前公司形象古板管理和业务两张皮的局面,提高公司活力。支持业务部门的组织工作年,公司完成了组织构架的初步工作,业务的决策执行和操作个层次进行了区分,分散经营,多头管理,资源配臵低效的局面有所缓解,但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用,人力资源部将在定岗定编岗位职责制订工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面,我们将积极为公司贸易业务平台提供人才信息薪酬和考核支持。总之,本人认为自己基本称职的......”。

7、“.....虚心求教,克服不足,把工作做得更好。谢谢大家,国企人力资计及分析每年近万人次的保险系列工作的更新维护每季每年度的部门员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。规避风险,保障权益遵守法律适当调整劳动合同管理办法年是国家新劳动合同法执行元年,人力资源部响应新劳动合同法的章程,积极学习探讨,根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同,并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期,对关键岗位实行年合同周期,普通员工实行年合同周期,规避了相应用工法律风险,降低了用工成本,清晰了劳资关系,保障了员工利益。年共完成份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工人次合同签订。国企人力资源部年终工作总结合集篇。责任艰巨而效果卓越的改革任务,摒除不利因素,为公司的战略发展做好铺垫对于公司及人力资源部来说,年是任务艰巨的年,改革巨变的年,在这年里,完成了组织机构的重组再分工,完成了薪酬绩效体系的重塑再造......”。

8、“.....完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。从年底开始,公司新的总经的账户进行核对,在时间紧任务重的情况下整理出了的信息,做实了以前未做实的的个人账户,并补齐了以前漏缴的的养老保险,协助公司人员补缴养老保险余元。是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了条信息。是认真做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部的项重要工作。过去的年里,在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价,了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力,在统考核标准的情况下,规范的管理了职工工作情况,促进了各部室的工作开展。是月份,我部为进步强化企业劳动人事管理,建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度,指导员工理性和规范工作,充分的调动广大员工的创造力和积极性,切实围绕集团公司发展的目标努力工作,我部认真的起草了劳动人事管理规定,在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施......”。

9、“.....我部门在理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为办理了工伤保险及伤残等级认定。做好绩效考核工作通过年学习开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员人力资源培训与开发人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导学习积累总结提高勤奋的工作学习理念。在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了个代表的重要思想,积极参加了市区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。人力资源的管理和调配今年,为了实现公司利益的化,针对我们行业在不同的季节不同的岗位有不同的人力需求情况......”。