1、“.....加上些装臵固有的重大危险因素尚未根本消除,安全管理的难度越来越大,安全工作的压力越来越大,安全生产形势依然严峻。因此,各单位定要认清今年安全工作的特殊性复杂性和艰巨性,站在维护大局为企分忧的高度,全面分析和准确把握安全管理的新问题新考验要居安思危,超前防范,反骄防松,坚决克服畏难情绪和浮躁心理,面对已有成绩‚喜而不骄‛,面对严峻挑战‚忧而不怨‛要正确处理安全与生产安全与效益的关系,防止因安全生产周期不断延中的比重,做到规范操作在班组隐患消灭在班组消除‚违‛在班组,进步增强班组的自理能力。员工自律。要认真落实职工参与安全管理参与隐患整改接受安全教育培训抵制违章指挥提高现场操作能力隐患排除技巧和自我保护意识,激励员工‚我要安全‛‚我会安全‛和‚我能安全‛,争做‚无员工‛个人无违设备无缺陷身边无隐患安全无事故,实现安全自律。加强应急管理,提高应急救援能力......”。

2、“.....要抓好应急机构和应急队伍建设,做到机构职责人员器材经费‚落实‛,形成统指挥相互支持密切配合协同应对的有效应急机制要强化公司厂应急预案管理,组织公司级重大预案的学习落实及修订和补充厂级应急预案,突出危险危害特征,并相互衔接,形成月‛,公司将届时举办期中层管理人员安全知识培训班。同时,将根据上级要求,结合我公司实际情况,开展多种形式的安全宣教活动。月份,举办次公司事故应急救援预案演练。搞好特殊工种人员的培训和管理。加强工业卫生工作,保障职工身体健康根据上级部门要求,公司在年的生产经营活动中,要坚持‚安全第,预防为主综合治理,环境友好持续改进,健康和谐‛的方针,大力预防控制消除职业病危害。督促有关部门建立公司工业卫生责任制,制定规范职业卫生管理制度和操作规程,建立职业卫生档案和职工健康监护档案,采取对公司现场噪音化学毒物等危害物的监测......”。

3、“.....促进公司的经济发展系统自控。各职能部门要按照‚抓系统系统抓‛的全面安全管理思路,围绕系统不生产‛,实现车间安全自治。班组自理。班组是安全生产管理最基本的单元,班组长是安全管理现场最直接的管理者和指挥者。各单位要进步加强班组建设,加大对班组长的培养考核与激励力度,制订本单位班组建设办法,加大安全结构工资在分配中的比重,做到规范操作在班组隐患消灭在班组消除‚违‛在班组,进步增强班组的自理能力。员工自律。要认真落实职工参与安全管理参与隐患整改接受安全教育培训抵制违章指挥提高现场操作能力隐患排除技巧和自我保护意识,激励员工‚我要安全‛‚我会安全‛和‚我能安全‛,争做‚无员工‛个人无违设备无缺陷身边无隐患安全无事故,实现安全自律。加强应急管理,提高应急救援能力。化工厂的新年工作计划。继续加强检修期间的安全督查工作......”。

4、“.....激发干部职工自觉履行职责的主动性。凡安全生产责任分解不到位界定不清晰覆盖不全面量化不明确的,要严肃追究单位安全第责任人的责任。严抓并落实安全生产责任。按照‚抓系统,横向到边系统抓,纵向到底‛的全面安全管理思路,准确定位,强化职能。公司分管领导要按分管范围和‚岗双责‛原则,分工负责,严抓落实部门要由注重监督管理向管理和服务并重转变厂由被动管理向主动管理转变班组由生产任务型向安全生产型转变。各部室要严把安全技术关,加强专业服务指导,发挥业务安全保障作用安环部要加强安管队伍建设,坚持原则,严抓严管,履行监督把关职责职能部门要关注安全支持安全服务安全,确保安全宣传引导人财物全生产目标责任书。按照国家危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法,重新修订有关安全管理制度,规范员工的行为,采取多种措施,努力使职工的日常工作和行为都要符合体系及安全标准化的要求......”。

5、“.....确保公司员工的健康和安全。加强重大危险源的按照危险化学品重大危险源辨识的标准,根据市安监局及其它上级主管部门的的要求,对公司的重大危险源加强重点,严防意外事故的发生。重新修订公司重大事故应急救援预案,督促部门完善各自的预案,并进行演练,做到对安全事故的发生有预测有预警有预案,使公司能够有效防范事故化解事故应对事故。搞好现场管理,确保安全生产目前,公司各装臵虽然运行相对平稳,但因化工行业生产环境的特殊性和生产设备的不,为公司的生产运行营造良好的安全环境。夯实安全管理基础,强化责任落实丰富并践行安全理念体系。基于‚从零开始向零奋斗‛的安全核心理念,倡导‚零‛理念,即操作指挥零违章设备装臵零隐患清洁生产零污染安全管理零缺陷,实现装臵的安全稳定长周期运行。形成以核心理念为引领以‚零‛理念为主体的安全理念体系。用理念引领工作,用工作诠释理念,管理关口前移......”。

6、“.....实现安全理念与安全管理的深度融合和有机结合。完善和量化安全责任体系。要逐级量化分解安全生产责任,明确每个岗位每名职工的安全工作任务,量化指标,明确标准要求,层层签订安全目标责任书,切实把无形的安全责任量化为具体的考核指标,真正做到责任制内容‚零盲区‛责任制的,严格责任追究。深化‚两个‛抓手,完善考核机制实施并达标安全标准化管理体系。本着‚高于标准严于标准细于标准‛的原则,实施过程结合实际进步完善标准化细则,做到细化量化,易操作易考核,全力推进安全标准化创建活动。建立机构细化责任,明确任务,并组织专项培训完善制度自我运行自我评价,进行问题整改。按照‚统指挥功能齐全反应灵敏运转高效‛的应急救援体系建设要求。要抓好应急机构和应急队伍建设,做到机构职责人员器材经费‚落实‛,形成统指挥相互支持密切配合协同应对的有效应急机制要强化公司厂应急预案管理......”。

7、“.....突出危险危害特征,并相互衔接,形成统的应急救援体系要开展预案演练。要根据预案,结合生产实际实现装臵的安全稳定长周期运行。形成以核心理念为引领以‚零‛理念为主体的安全理念体系。用理念引领工作,用工作诠释理念,管理关口前移,使安全理念成为员工的思维方式工作标准和奋斗目标,实现安全理念与安全管理的深度融合和有机结合。完善和量化安全责任体系。要逐级量化分解安全生产责任,明确每个岗位每名职工的安全工作任务,量化指标,明确标准要求,层层签订安全目标责任书,切实把无形的安全责任量化为具体的考核指标,真正做到责任制内容‚零盲区‛责任制边界‚零错位‛责任制落实‚零缺位‛和事事有考核层层有压力,激发干部职工自觉履行职责的主动性。凡安全生产责任分解不到位界定不清晰覆盖不全面量化不明确的,要严肃追究单位安全第责任人的责任。严抓并落实安全生产责任选择的进行功能演练专业演练......”。

8、“.....发现问题,改进不足锻炼队伍提高应急实战能力要加强应急值守和信息研判处臵工作,健全快速响应和协调联动机制,确保遇到险情或突发事故能够紧急响应正确处臵减少损失要加强预案培训,让员工熟悉本单位本岗位应急预案内容,掌握基本的事故预防避险处臵自救互救等知识,强化应急意识,提高应对事故灾难的能力。化工厂的新年工作计划制定公司年的安全工作目标死亡及重伤含交通责任事故为零重大火灾爆炸事故为零重大设备事故为零重大责任事故为零重大污染事故为零急性中毒事故为零员工安全生产教育培训率为特种作业持证上岗率为事故隐患整改率为工作场所危害因素达标率为继续做好各项安全基础管理工作公司将逐级签订安工作重点认清严峻安全形势,强化安全意识年,是公司转入正常生产的关键年,也是实现装臵安全稳定长周期满负荷优化运行的重要年,随着生产装臵长周期高负荷连续运行......”。

9、“.....加上些装臵固有的重大危险因素尚未根本消除,安全管理的难度越来越大,安全工作的压力越来越大,安全生产形势依然严峻。因此,各单位定要认清今年安全工作的特殊性复杂性和艰巨性,站在维护大局为企分忧的高度,全面分析和准确把握安全管理的新问题新考验要居安思危,超前防范,反骄防松,坚决克服畏难情绪和浮躁心理,面对已有成绩‚喜而不骄‛,面对严峻挑战‚忧而不怨‛要正确处理安全与生产安全与效益的关系,防止因安全生产周期不断延培训。要组织新入厂和外来人员的级安全教育,做到人人培训合格并持证上岗。要创新教材教案内容,坚持‚立足实际注重实用突出实效‛的原则,根据生产实际和岗位需求,编制安全培训专用教材,除基本知识基本理论外,增加案例学习事故预想危险预知和危害辨识等内容,增强培训的针对性。要灵活培训方式,逐步增加安全辩论安全演讲安全论坛安全竞赛等培训内容,做到学以致用以用促学学用结合用学相长,提高培训质量......”。