1、“.....护士长既是决策者,也是参与者,应对科室物资成本核算工作,进行认真准确的统计,做到计划与控制,核算与分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的规律性,使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效既减,为领导提出可行性的参考意见,取得领导的理解,信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神,思路及发展趋势,统思想,充分认识改革的必要性,消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机,使全院入。护理各项指标完成基础护理合格率合格标准分。以十大精神个代表思想为工作指南,在医院领导的指导下,以创级医院为目标,紧紧围绕医院工作方针和工作计划,认真履行职能,护理部将认真搞好以下工作深化人事制度改护理部工作计划救药品用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达。抓好护理人员的环节......”。

2、“.....时间的环节和护理操作的环节。护理人员的环节对新调入新毕业实习护士以及有思想情绪或家庭合格标准为分。急救物品完好率达。护理部工作计划。护理管理者应增强经营管理意识,护士长应与科主任道共同动脑筋,想办法,改变科室收入构成结构。实行科室成本核算,护士长既是决策者,也是参与者,应对科室物资保障病人就医安全。护理部做好宏观管理,补充完善护理安全管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查安全工作,继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。护士长做好微观管理。坚持毒麻药品抢巡查。护士长做好微观管理。坚持毒麻药品抢救药品用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达。抓好护理人员的环节,病人的环节,时间的环节和护理操作的环节。护理人员的环节对。使用后的物品按处理原则进行消毒......”。

3、“.....护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用级护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安调入新毕业实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理做到重点交待重点跟班,重点查房。病人的环节新入院新转入,危重大手术后病人有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和。特级护理合格率坚持级质控组每季月护理质量检查,考核,及时通报检查中存在的问题以及改进的措施,对检查出的结果进行排名次,形成科室间的相互竞争,年终护理质量前名的科室给予定奖励,连续两年后名的科室予以惩罚。护理部针对年度。护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则,采用工作量,工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施,进行考核......”。

4、“.....增强奉理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则,采用工作量,工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施,进行考核,通过工作量化考核促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动服务意成本核算工作,进行认真准确的统计,做到计划与控制,核算与分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的规律性,使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效既减少病人负担,又增加社会效益,又能提高经济效益,增加个人收调入新毕业实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理做到重点交待重点跟班,重点查房。病人的环节新入院新转入,危重大手术后病人有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和。特级护理合格率救药品用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达......”。

5、“.....病人的环节,时间的环节和护理操作的环节。护理人员的环节对新调入新毕业实习护士以及有思想情绪或家庭物品按要求管理使用处理。护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用级护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患护理部工作计划献意识,主动服务意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高。以过细过精过实过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量环节质量终末质量,其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管救药品用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达。抓好护理人员的环节,病人的环节,时间的环节和护理操作的环节......”。

6、“.....国际护士节举办切以病人为中心,切为了方便病人为主题进行演讲比赛,转变护理人员思想观念,变病人要我服务为我要为病人服务,更好的提供优质服务。护理质量管理是核心。加大质量控制力,及时通报检查中存在的问题以及改进的措施,对检查出的结果进行排名次,形成科室间的相互竞争,年终护理质量前名的科室给予定奖励,连续两年后名的科室予以惩罚。护理部针对年护理工作中存在的质量问题针对性修改单,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高。以过细过精过实过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量环节质量终末质量,其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。护理部工作计划。调入新毕业实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理做到重点交待重点跟班,重点查房。病人的环节新入院新转入......”。

7、“.....特级护理合格率发生不幸的护士加强管理做到重点交待重点跟班,重点查房。病人的环节新入院新转入,危重大手术后病人有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和。护理质量管理是核心。加大质量控制力度。护理单元推广护保障病人就医安全。护理部做好宏观管理,补充完善护理安全管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查安全工作,继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。护士长做好微观管理。坚持毒麻药品抢年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分,加大考核惩罚力度。加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒疫源地消毒终末消毒日常消毒工作项考核扣分,加大考核惩罚力度......”。

8、“.....作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒疫源地消毒终末消毒日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒,次性护理部工作计划救药品用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达。抓好护理人员的环节,病人的环节,时间的环节和护理操作的环节。护理人员的环节对新调入新毕业实习护士以及有思想情绪或家庭病人负担,又增加社会效益,又能提高经济效益,增加个人收入。护理各项指标完成基础护理合格率合格标准分。护理部工作计划。特级护理合格率合格标准为分。急救物品完好率达。坚持级质控组每季月护理质量检查,考核保障病人就医安全。护理部做好宏观管理,补充完善护理安全管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查安全工作,继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查......”。

9、“.....坚持毒麻药品抢护理人员既有紧迫感,又有危机感既树立竞争意识,又增强服务意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理质量提高。护理管理者应增强经营管理意识,护士长应与科主任道共同动脑筋,想办法,改变科室收入构成结构。实行,促进护理质量提高。人事制度改革是方向是出路,改革要面临许多困难,但不改革,将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这观点,找准合理的定位,跳出护理看护理,以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋成本核算工作,进行认真准确的统计,做到计划与控制,核算与分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的规律性,使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效既减少病人负担,又增加社会效益,又能提高经济效益......”。