1、“.....切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体机构的联络工作。日常行政事务处理日常行政事务是行政部最基础的工作,在此项工作上,行政部将以书面记录清晰可查,手续完备率,办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作。资料管理年行政部将严格执行资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率要做到。办公易耗品的采购与保管行政部以年全年用量核算,每季度公司办公用品基本用量。自年月起,以月为单位进行采购,办公用品由各部门领用后用量有部门控制,保管落实到各使用人,年以上的耐用品依照已坏换新的原则,予以领用。行政用车及公务车管理公司各部门用车均应按要求填写用车申请记录单,经公司执行总监同意签批后方可出车,部门用车超过半天以上应提前申请,若多个部门同时用车出个人意见,建议和抱怨,信箱每周开启次,收取员工信件,对投递信箱的员工信件不做特殊处理,情况属实者给与奖励提倡署名但也不反对匿名......”。

2、“.....及时反馈。年是崭新的年,是希望的年,是成就梦想的年,是公司改变传统管理模式迈向正规科学管理的年,这年职员会发现公司在改变,发展在进行,利益在提高。这时我们的心态变了,收入高了,同时你们的责任也重了,不过没有关系,因为我们年轻,我们有梦想,还有追求。我们会坚决的跟着威隆走,我们要和威龙起共进退,起迎接美好的明天。最后,我代表公司常总向辛勤,忙碌年的工作伙伴们致声你们辛苦了。最后恭祝朋友们新年快乐合家欢乐年年有今来年再会。公司年度工作计划总体目标根据本年度工作情况与存在不足,合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展年度的工作进步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。完成公司各益和需要为标准,全面提高员工队伍素质......”。

3、“.....行政部建议各部门均应挑选名内部培训讲师现场管理即整理整顿清扫清洁素养习惯根据现场管理内容条例,公司行政部将在新年里全日制的监督执行,明确责任人。继续加强对内外的关系协调与宣传根据制定的员工手册内容要求,认真做好其内在的执行标准,全日制的监督及落实。切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体机构的联络工作。日常行政事务处理日常行政事务是行政部最基础的工作,在此项工作上,行政部将以书面记录清晰可查,手续完备率,办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作。资料管理年行政部将严格执行资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率要做到。办公易耗品的采购与保管行政部以年全年用量核算,每季度公司办公用品基本用量。自年月起,以养员工忠诚度凝聚力的方法之......”。

4、“.....员工的工作技能知识层次和工作效率工作品质都将进步加强,从而全面提高公司的整体人才构构成,增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资。行政部年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先步。具体实施方案根据公司整体需要和各部门年培训需求编制年度公司员工培训计划采用培训的形式派出需要培训人员到外部学习选拔批内部讲师进行内部管理和工作技能培训购买先进管理科学软件包书籍等资料组织内部培训争取对有培养前途的职员进行轮岗培训以老带新培训员工自我培训读书工作总等方式等。计划培训内容根据各部门需求求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容营销管理行政管理财务管理专业知识采购与谈判心灵激励新进员工公司企业文化和制度培训等。培训时间安排内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训......”。

5、“.....分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案,作为公司行政战略规划的基础性资料。实施目标注意事项职位分析作为战略性行政管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此,行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每位员工的通力配合,以达到预期效果。整理后的职位分析资料必须按部门专业分类,以便工作中查询。职位分析必须注意搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少行政工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,行政部注意做好部门间的协调与沟通工作......”。

6、“.....及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。行政部在年保证正常工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。具体实施方案年元月日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写,提交公司总经理或部门经理会议审议通过自年春节后,按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核主要工作内容对绩效考核规则和绩效考核具体要求相关使用表单进行建立,建议将考核形式考核项目考核办法考核果反馈与改进情况跟踪考核果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改,保证绩效考核工作的良性运行建议将目标管理与绩效考核平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其果仅作为绩效考核的参考项目之将充分考虑推行全员绩效考核推行过程是个贯穿全年的持续工作......”。

7、“.....实施目标注意事项绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效酬的依据之,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格工作内容,从而使公司各部门的工作分配工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量贡献值责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给行政配臵招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。具体实施方案年月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单工具机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。行政部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效......”。

8、“.....月初由行政部将职位信息调查表下发至各部门每位职员在月日前完成汇总工作。月日前完成公司各职位分析草案。年月行政部向公司总经目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助此工作目标仅为行政部年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案计划制度表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。公司年度工作计划。年第季度内月日前完成福利项目与激励政策的具体制订,并报公司总经理审批,通过后进行有组织地宣贯。自月份起,行政部将严格按照既定的目标政策制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后个季度内月日前进行次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈......”。

9、“.....实施目标注意事项员工福利和激励是相辅相承的关系,工作的认真与否直接影响到员工士气人才流动率企业凝聚力和吸引力公司整体人才层次企业职员会发现公司在改变,发展在进行,利益在提高。这时我们的心态变了,收入高了,同时你们的责任也重了,不过没有关系,因为我们年轻,我们有梦想,还有追求。我们会坚决的跟着威隆走,我们要和威龙起共进退,起迎接美好的明天。最后,我代表公司常总向辛勤,忙碌年的工作伙伴们致声你们辛苦了。最后恭祝朋友们新年快乐合家欢乐年年有今来年再会。公司年度工作计划总体目标根据本年度工作情况与存在不足,合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展年度的工作进步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。完成公司各部门各职位的工作分析......”。