1、“.....加强对窗口科室办事岗位服务情况的督查,着力整治机关庸懒散奢等不作为乱作为慢作为问题,有效治理办事拖拉效率低下推诿扯皮敷衍了事等不良现象。对效能监察中发现的突出问题,将按照局效能责任追究办法严肃处理。深化绩效管理,推进目标任务完成完善绩效评估体系。坚持务实管用简便可评客观公正连续稳定的原则,结合系统工作实际,进步完善绩效指标考核体系,做到既与上级的工作要求相对接,又与本县系统服务农工作任务相适应,把供销年度工作任务绩效指标分解到岗到人,充分发挥目标体系在绩效管理中的推动作用。抓好过程推动。加大效能监察力度,督促绩效指标的落实。改进评估方式方法,结合民主评议政风行风工作,实行自起来,强化结果运用。凡被效能告诫的,取消其本人当年评先评优资格,相应扣发绩效管理奖,并取消所在单位的评先评优资格。同时,要认真分析绩效评估结果反映出来的问题,总结推广绩效管理好的经验做法......”。

2、“.....推进绩效管理的改善和提升,从而,真正形成推动科学发展跨越发展的正确导向和推进绩效管理的有效动力机制。规范权力运行,推进依法行政深化政务公开。要畅通政务公开渠道,依托政府门户网站政务公开栏咨询电话政风行风热线等方式,及时公开我局行政决策人事任免行政审批稽查办案药品抽验等有关行政权力运行的事项,确保社会群众的知情权和监督权,推进办事公开规范化标准化建设。要充分利用简报网络等宣传载体,做好宣传工作,大力开展对机关效能建设政策制度重大部署工作成效先进典型等方面的宣传,着力营造廉洁高效的良好氛围。加强权力运行监督。整合监督力量,加强对重点部位和关键环节的全程监督,切实规范权力运行。在内部管理在劳动合同中明确,如果发现贪污受贿倾向或苗头时给予立即辞退处理。园区公司领导干部的考核,实行廉政工作票否决制。对物资采购商铺招商等工作,在公开招标竞价的基础上实行公示,做到全员全过程监督。截止目前......”。

3、“.....地区公司在大股东单位,单位公司党委书记董事长同志总经理,以及地区公司董事会的领导下,地区公司经营班子非常重视效能监察工作,主要是紧紧抓住工程建设的招投标关键环节。加强对机关纪律作风的监督检查。重点围绕落实中央省市关于改进工作作风密切联系群众的项规定,把优化发展环境落实服务企业发展的情况作为重点监督检查内容,强化对机关工作秩序办事效率以及工作人员遵守工作纪律情况的常态化督查,加强对窗口科室办事岗位服务情况的督查,着力整治机关庸懒散奢等不作为乱作为慢作为问题,有效治理办事拖拉效率低下推诿扯皮敷衍了事等不良现象。对效能监察中发现的突出问题,序追溯性强,显示器厂房和标准厂房工程最终被评为结构优质工程。加强成本控制,完善招投标管理和合同管理,降低成本,风险可控。为降低成本控制风险,园区公司成立成本控制部......”。

4、“.....并制定了相应的管理制度,与现场工程管理部门形成有效制衡和协同互补。加强财务和预算管理,保障正常运营,提高资金使用效率和风险控制能力。按照集团和单位公司的相关规定,认真贯彻执行企业会计准则和中国电子信息产业集团公司统会计核算办法,严格按照准则和办法的规定进行会计事项的确认和计量。同时,将预算工作落实到位,以预算为基础量入为出,以现金流为主线安排资金使用,工作总结保证公司经营健康有序的发展坚持重大民主决策制度,加强纪检廉政建设为充分发挥效能监察作用,强化管理监督,节约建设成本,实现阳光工程。园区公司按照国家的有关政策及集团和公司的相关规定,认真贯彻落实重大民主决策制效能监察工作计划位的,还是个人的,受理机构和人员都要认真对待,分别不同情况及时提出处理意见。凡属实的投诉,是单位的,能改的立即改时难以整改的,要尽快创造条件整改,并及时答复投诉者。属个人的,及时交有关部门调查核实......”。

5、“.....该效能告诫的效能告诫,该纪律处分的必须纪律处分,以实际行动取信于民。工作要求看准版权所有查摆问题阶段是机关效能建设活动中的重要环节,是做好整改提高阶段工作的前提和基础。全体干部职工要充分认识做好这阶段工作的重要性和紧迫性,克服厌烦和松懈情绪,扎实做好本阶段工作。深入学习,积极讨论。是继续组织好干部职工的学习活动。对照动员部署阶段学习要求,凡未完成规定动作的,要及时补课,力争做到必学篇目逐篇不漏,读书笔记逐篇不漏,专题讨论心得体会不缺。是深入开展效能建设规章制度的学习讨论。市县关于机关效能建设的有关禁令考核办法投诉办法诫勉教育和效能告诫办法等规章制度颁布实施后,认真组政工作会议等文件。此外,园区公司党员干部还多次参加地区工业园组织的各项学习活动。董事长总经理等公司领导多次亲临园区公司现场,组织召开党风廉政建设专题会议。引导教育园区公司党员干部廉洁自律,警钟长鸣。此外......”。

6、“.....取得了良好的效果,使园区公司党员干部对党风党性党纪教育的内容进步清晰,政治意识大局意识和责任意识得到了普遍提高,团队的凝聚力向心力进步增强。年初,为深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,认真贯彻落实党风廉政建设责任制,谢庆华总经理与园区公司签署了党风廉政建设责任书,进步明确了责任,提高了重视程度。月以来,根据集团文件中国电子深入开展创新争优活动实施意见的要求,为进步巩固园区公司开园以来的经营成果,全面加强和改进公司党组织建设,发挥公司党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,园电话召开单位领导班子民主生活会或班子分析会等方式,开展干部群众评机关基层评机关服务对象评机关等活动,广泛听取意见和建议。在查摆问题中,要结合县效能办反馈的问题以及先进性教育政风行风评议反映的意见......”。

7、“.....在查摆问题活动中,每人都要积极发言,既要提出单位效能建设方面的问题,也要检查个人效能建设方面的差距。对收集和查摆出的属于单位效能建设方面的问题,认真梳理,列出,并深刻剖析发生问题的原因,研究整改措施。属于个人的,由单位分管领导或主管领导原汁原味地书面转告本人,由个人认真总结剖析。切实做到查找问题不怕丑,听取意见不怕刺,解剖自己不怕痛。抓投诉受理,建立查处机关效能建设问题的长效机制设臵机关效能建设投诉意见箱,公布投诉电话,建立投诉受理登记簿,确定专人负责。对投诉的意见,无论是属于群众的认可。认真受理效能投诉,切实维护群众利益畅通群众诉求渠道。加强完善网上政务公开设立局域网领导信箱投诉举报公众留言建言献策便民查询平台等,进步拓宽群众诉求渠道。充分发挥行风效能监督员的作用,有效延伸监督触角,扩大社会监督的影响力......”。

8、“.....加大对群众投诉件的直查快办力度,做到只要有投诉,就有调查有处理有反馈,防止拖延耽搁和应付了事。对调查属实的投诉问题,要督促抓好整改落实,对违反效能建设有关规定的行为,实行行政问责。加强对投诉件办理的跟踪回访。通过对投诉件办理的跟踪回访,及时发现并整改问题,找准问题根源,研究提出解决问题的对策建议,促进工作人员认真履职,不断提升行政服务效率和质量。根据机关效能建设活动实施方案和旌效组号文件要求,机关效能建设查摆问题阶段时间安排在月日至月日。为扎实做好查摆问题阶段的各项工作,特制定如下实施方案。地区公司地区公司在董事长和以为方式,及时公开我局行政决策人事任免行政审批稽查办案药品抽验等有关行政权力运行的事项,确保社会群众的知情权和监督权,推进办事公开规范化标准化建设。要充分利用简报网络等宣传载体,做好宣传工作,大力开展对机关效能建设政策制度重大部署工作成效先进典型等方面的宣传......”。

9、“.....加强权力运行监督。整合监督力量,加强对重点部位和关键环节的全程监督,切实规范权力运行。在内部管理方面,严格执行民主集中制,凡重大事项重大决策重要人事任免重大项目案例和大额资金使用严格实行集体讨论研究决定强化财务内部审计,完善资金规范安全有效运行的机制,坚决制止私设小金库。在监管执法方面,落实廉政承诺报告和案审委员会制度,开展执法检查案件回访效能监察,以及网上等,推进执法人员严格执行行政执法程序和行政处罚自由裁量细化标准,做到依法高效廉洁行政。加强作风建设,打造高效运行平台全面落实项规定。把监督执经理的单位公司经营班子以及园区公司经营班子领导下,始终把效能监察工作列入园区公司工作的重点。园区公司同心协力,决心打造阳光工程。通过建立健全各种制度规范和优化工作流程设立纪检监督员设立纪检监察举报箱等措施,完善监督机制,确保廉政工程。针对工程建设领域容易出现腐败等问题的社会现象......”。