1、“.....按照对标工作目标不低于本单位预算指标的原则,拟定本部门年对标工作计划并报矿对标领导小组审批,其中所报对标指标不少于项。各单位在报送对标工作计划中的达标提升措施应针对管理短板对标指标和目标值制订,且是具有较强支撑力的关键措施。矿对标领导小组办公室依据关于明确重点对标领域对标指标对标标杆等事宜的通知神宁号关于编制年对标提升计划的通知神宁企划号......”。

2、“.....对标范围。实现公司同行业等层面的对标比较,辅以纵向与自身历史最好水平对标。对标内容。既要比最终性指标,又要比过程性指标,既要进行指标比较,更要注重管理手段管理流程的比较,保证各项指标的先进性。实事求是坚持实事求是,确保数据真实信息可靠,寻找标杆时,要针对每项对标指标去寻找不同的标杆企业,不能简单的选定家企业作为所有对标指标的标杆值。要在规模相当经营领域和业务范围相似,管理经验具有借鉴价值的单位里面,选择项对标指标长期处于领先地位的单位。确定的标杆必须是经过努力能够达到的,这样才能使标杆体现可比性可操作性。动态比较对标杆单位进行动态跟踪......”。

3、“.....在定阶段内,如果确认对标目标已经达到或超过对标单位后向电网政府争取合理的电量计划,努力提高计划兑现率并认真研究国家和地方政府优惠政策,争取最大社会和经济效益,实施厂与厂之间电价经济指标设备指标对标管理。其次是加强资金管理对标制定资金网络管理办法,认真研究国家金融政策,多渠道多方式筹集资金,保证工程建设和生产经营资金需求。年对标工作计划关于编制年对标工作计划的通知矿属各单位根据集团公司关于做好年对标提升计划相关文件要求,为认真做好我矿年对标工作计划编制工作,现就有关事项通知如下各单位依据矿年矿整体工作安排,参考我矿年预算目标神华宁煤集团重点领域对标汇总表附件及集团公司重点领域流单位对标汇总表附件,按照对标工作目标不低于本单位预算指标的原则,拟定本部门年对标工作计划并报矿对标领年对标工作计划作计划。对标范围。实现公司同行业等层面的对标比较,辅以纵向与自身历史最好水平对标......”。

4、“.....又要比过程性指标,既要进行指标比较,更要注重管理手段管理流程的比较,保证各项指标的先进性。实事求是坚持实事求是,确保数据真实信息可靠,寻找标杆时,要针对每项对标指标去寻找不同的标杆企业,不能简单的选定家企业作为所有对标指标的标杆值。要在规模相当经营领域和业务范围相似,管理经验具有借鉴价值的单位里面,选择项对标指标长期处于领先地位的单位。确定的标杆必须是经过努力能够达到的,这样才能使标杆体现可比性可操作性。动态比较对标杆单位进行动态跟踪,保持比标杆单位更快的前进速度。在定阶段内,如果确认对标目标已经达到或超过对标单位高率综合系数等。综合管理类对标体系主要内容综合保障指标包括生活后勤保障治安综合治理信息报送与统计工作印章管理办公自动化系统值班工作请示报告及外来公文处理保密工作电厂权益维护参会与执行工作任务等。党群工作指标包括领导班子建设党员发展与教育管理党支部建设......”。

5、“.....文化建设指标包括物质层文化行为层文化制度层文化核心层的精神文化等。队伍建设指标包括思想政治工作组织建设工作作风建设工作文化建设工作廉政建设工作及业务能力和培训工作等主要措施安全生产对标方面以安全性评价为抓手,以安全管理评估活动为载体,注重安全生产对标指标体系与年度安全生产目标责任制有效统。借鉴吸收优秀企业安全管理先进经验,改进工作标准和管理制度,实行安。主要目标总目标通过全面深化对标工作,以国际国内先进管理指标管理流程和管理方法为导向,全面查找差距,持续改进并不断创新。阶段目标到年月,对标考核指标基本标准达标率达到,先进标准达标率达到。到年月,基本标准达标率达到,先进标准达标率达到。到年月,基本标准达标率达到,先进标准达标率达到,各项主要对标指标达到国内流水平,对标管理工作机制完善,管理制度健全,管理方法和手段科学,为电厂今后的发展打下坚实基础......”。

6、“.....在现阶段以行业同等条件电站的建设对标为主,辅以公司内部对标和竞争性对标。在机组投产并进入稳定运营期后,按照体现国内领先行业流发展目标内涵,由少到多,由主及次,逐渐递进,实现全面对标。年对标工负荷率水能利用提高率综合系数等。综合管理类对标体系主要内容综合保障指标包括生活后勤保障治安综合治理信息报送与统计工作印章管理办公自动化系统值班工作请示报告及外来公文处理保密工作电厂权益维护参会与执行工作任务等。党群工作指标包括领导班子建设党员发展与教育管理党支部建设,及工建团建和妇女工作等。文化建设指标包括物质层文化行为层文化制度层文化核心层的精神文化等。发扬千精神,积极开拓电力市场,与电网有关部门积极反映和沟通,按照有理有据有利的原则进行电网宏观负荷分析,及时提出意见和建议,落实优惠政策。优化机组运行方式,充分利用机组负荷低谷和停机备用时机组织消缺检修。根据负荷曲线的变化情况......”。

7、“.....完善违章档案管理,大力开展无违章创建活动,实施教育曝光处罚整改分析反违章工作模式,类障碍异常均实现同比降低,电厂本质安全水平持续提升。经营管理市场营销成本费用对标方面牢固树立全员全过程全方位的大经营理念。当前主要突出抓好业主监理施工大管理网络的建设和有效运作随工程建设完工,并在电厂成立和发电投产后,电厂部门分部班组个层面则成对标体系建设的主体。各个阶段均应大力开展对标挖潜降本增效活动,确保经营管理水平持续提升。目前工程建设已近尾声,从经营盈利和效益发挥的长远目标着手,后期电厂运行营运期应作为对标管理的重点。首先要加强市场营销对标以同心同德同廉的同原则为基础,及时把握电力市场信息带负荷。采用错峰或避峰措施增加发电量。综合管理对标方面以重过程重协调重控制为方法,以增强凝聚力强化执行力提升竞争力为目标......”。

8、“.....把综合管理工作融入对标管理的全过程,用指标评价综合管理工作,用业绩考核综合管理工作。年对标工作计划。设备指标包括设备平均等效可用小时平均等效可用系数设备平均利用小时设备等效平均利用小时设备等效平均利用率强迫停运次数非计划检修消缺次数机组投产或大修后连续可调天数自动开机成功率继电保护装置投入率水情自动测报系统畅通率泄洪设施正常操作成功率升船设施正常操作成功率等。能耗指标包括综合厂用电率弃水损失电量水量利用率供电耗水率弃水损失电量上网电量峰谷比弃水时段发电负荷率水能利用提年对标工作计划关于编制年对标工作计划的通知矿属各单位根据集团公司关于做好年对标提升计划相关文件要求,为认真做好我矿年对标工作计划编制工作,现就有关事项通知如下各单位依据矿年矿整体工作安排,参考我矿年预算目标神华宁煤集团重点领域对标汇总表附件及集团公司重点领域流单位对标汇总表附件......”。

9、“.....拟定本部门年对标工作计划并报矿对标领导小组审批,其中所报对标指标不少于项。各单位在报送对标工作计划中的达标提升措施应针对管理短板对标指标和目标值制订,且是具有较强支撑力的关键措施。矿对标领导小组办公室依据关于明确重点对标领域对标指标对标标杆等事宜的通知神宁号关于编制年对标提升计划的通知神宁企划号......”。